吸管妞導言
各位小伙伴們，相信大家肯定還記得上次，有“日本中小企業(yè)研究第一人”美稱(chēng)的坂本光司教授率領(lǐng)日本中小企業(yè)主團隊來(lái)“雙童”參觀(guān)交流的事吧！其實(shí)，在這之后，還有許多的后續發(fā)展故事呢！接下來(lái)，吸管妞就向大家跟進(jìn)一下吧！
坂本光司(法政大學(xué)教授)
坂本光司先生被稱(chēng)為“日本中小企業(yè)研究第一人”，是日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)論、地域經(jīng)濟論、產(chǎn)業(yè)論，現任日本法政大學(xué)教授。他認為，從事中小企業(yè)研究，必須從“現場(chǎng)”出發(fā)，因此每周會(huì )花一兩天的時(shí)間，實(shí)地采訪(fǎng)各企業(yè)。至今已走訪(fǎng)了中國和日本的7500多家企業(yè)。已在中國出版《日本了不起的公司》、《日本了不起的公司2》、《世界第一的小公司》等。他的新書(shū)《逆境不敗》《逆風(fēng)を追い風(fēng)に変えた企業(yè) 元気印中小企業(yè)のターニングポイント》中文版(紅旗出版社翻譯出版)今年初已面世中國。
坂本光司教授受訪(fǎng)提“雙童”
在坂本先生參訪(fǎng)“雙童”的當天傍晚，錢(qián)江晚報記者曹婷婷與坂本先生在杭州見(jiàn)面，并進(jìn)行了一次短暫交流采訪(fǎng)。在采訪(fǎng)過(guò)程中，坂本先生坦言他此行的目的之一是尋找珍惜員工、為員工創(chuàng )造幸福的中國中小企業(yè)，并數次提到“雙童吸管”，還夸雙童的工廠(chǎng)很干凈?。ㄎ苕ね低蹈嬖V大家：其實(shí)雙童現在正在行政區裝修，已經(jīng)不比以前干凈啦！不過(guò)等我們裝修好了，一定比以前還要干凈?。┑降综啾竟馑窘淌谑侨绾卧u價(jià)雙童的呢？
此段節選自《錢(qián)江晚報》新聞報道《有個(gè)日本人，想為中國企業(yè)寫(xiě)本書(shū)》：
坂本光司非常注重公司福利，很看重一個(gè)企業(yè)對員工的付出。因為在他看來(lái)，員工如果對公司不滿(mǎn)意，就不會(huì )盡心為顧客和股東服務(wù)。“我這次對義烏雙童日用品公司印象很深，其實(shí)一開(kāi)始是從我一個(gè)學(xué)生的論文中了解到這家企業(yè)的，然后我決定來(lái)實(shí)地看看。這家公司對員工的關(guān)注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會(huì )有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司還有專(zhuān)門(mén)的游樂(lè )場(chǎng)供員工休閑。另外，真的很難得看到這么干凈的工廠(chǎng)。”坂本光司說(shuō)，雙童就是一個(gè)專(zhuān)注做吸管的企業(yè)，且是目前極少數能夠進(jìn)入日本市場(chǎng)的中國吸管生產(chǎn)商，可能我們對這樣的企業(yè)不夠了解。“9年前我寫(xiě)過(guò)一本《日本最值得珍惜的企業(yè)》，最近打算寫(xiě)一本關(guān)于中國的，雙童就會(huì )在其中。”
——來(lái)源：《錢(qián)江晚報》
坂本光司教授為“雙童”指方向
在坂本光司教授離開(kāi)雙童的第二天，吸管妞就收到了教授的中國學(xué)生（也擔任了此行的翻譯一職）浩楠的微信消息，除了向吸管妞說(shuō)明錢(qián)江晚報的記者有意向了解“雙童”的相關(guān)信息外，還向我們提了幾個(gè)具體的建議。雖然外界總是對“雙童”點(diǎn)贊或者好評，但是無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，都會(huì )有一些待發(fā)現或待改進(jìn)的缺點(diǎn)。坂本教授可以如此認真坦誠地對待我們，這對我們雙童人來(lái)說(shuō)，真是如獲至寶！
坂本教授提出，在當家人樓總向大家展示的PPT當中，有一個(gè)頁(yè)面是“雙童”要從“全球最大”向“全球最強”轉變，而坂本教授的建議則是希望“雙童”能從”全球最強”向“全球最良”轉變，更加注重人文和諧和可持續發(fā)展。
坂本光司教授給“雙童”提建議
除了給“雙童”今后的發(fā)展方向提出建議之外，坂本教授還提出“雙童”要加強對殘疾人雇傭工作的重視。坂本老師認為，“雙童”的員工關(guān)懷工作做得比較好，但在日本，一些優(yōu)良企業(yè)會(huì )把殘疾人雇傭工作做得很好。其實(shí)，“雙童”目前也在做殘疾人工作，就在昨天，吸管妞還看到有一位聽(tīng)力有障礙的員工在面試后被安排到三車(chē)間做包裝工作呢！
不過(guò)，在吸管妞向當家人樓總反饋了坂本教授的幾個(gè)建議后，當家人非常重視，馬上和我們的高層領(lǐng)導開(kāi)了一個(gè)臨時(shí)會(huì )議，并計劃在以后更大層面的糾錯會(huì )和學(xué)習會(huì )上和更多員工分享探討，并做出改進(jìn)。
最后，吸管妞還是要代表“雙童人”再次感謝坂本光司教授及他的團隊，你們的到來(lái)為“雙童”帶來(lái)了反思和改進(jìn)，讓我們認識到了自己的不足，也鼓舞了我們繼續努力，將“雙童吸管”建設得更加美好！
小插曲：《錢(qián)江晚報》的新聞文末提到“日本企業(yè)的做法就是不要只做一種產(chǎn)品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補，當主打產(chǎn)品受到影響時(shí)，還有兩種產(chǎn)品可支撐企業(yè)”，當家人樓總和二當家李總，你們要不要坐下來(lái)好好想想，雙童接下來(lái)要怎么做呀？
