工匠名片
樓仲平，51歲，義烏人，義烏市雙童日用品有限公司董事長(cháng)，《聚丙烯飲用吸管》ISO國際標準、國家標準、行業(yè)標準的編制起草人，全國食品接觸材料及制品標準技術(shù)委員會(huì )（TC397）委員，將一根微不足道的小吸管打造成全球吸管行業(yè)第一品牌。
工匠詮釋>>>>堅守、專(zhuān)注、負責、精益求精、不斷創(chuàng )新
“人的思想是了不起的，只要專(zhuān)注于某一項事業(yè)，就一定會(huì )做出使自己吃驚的成績(jì)來(lái)。”在義烏市雙童日用品有限公司的辦公區，馬克·吐溫的這句名言尤為醒目。它激勵著(zhù)該公司掌門(mén)人樓仲平，20多年來(lái)把一根微不足道的小吸管做成了中國馳名商標，做成了全球吸管行業(yè)的第一品牌。這個(gè)如今一年有著(zhù)上千萬(wàn)元利潤的企業(yè)掌舵者，始終將自己當成是一個(gè)義烏土生土長(cháng)的“匠人”，在他看來(lái)，工匠精神不僅是精益求精，更是一種追求、一種負責任的態(tài)度、是耐得住寂寞的承諾。
20多年前與吸管結緣
“從小我就是個(gè)愛(ài)做夢(mèng)的人，心中的夢(mèng)想和期望，我會(huì )不斷去追尋。”14歲那年，樓仲平踏上追夢(mèng)路，15年時(shí)間里，林林總總換了20多個(gè)行當，做過(guò)鐵匠、賣(mài)過(guò)菜刀、收過(guò)廢品、擺過(guò)地攤、當過(guò)倒爺、搞過(guò)養殖，到最后還是賺不到錢(qián)。“表面上看，我是因為生活所迫，為了生存而四處奔波，實(shí)際上是不夠專(zhuān)注，沒(méi)有堅持，過(guò)多的選擇和不斷地放棄，追求一夜暴富，夢(mèng)想一步登天，結果當然是再多的機會(huì )也是白白錯過(guò)。”
每當回想起這一段段創(chuàng )業(yè)歷程，他總會(huì )陷入深深的反思。15年的創(chuàng )業(yè)失敗讓其吸取了足夠教訓，在辦企業(yè)之后選擇了更多的堅守和專(zhuān)注，這便是其“工匠精神”的初心。1993年底的一次偶然機會(huì )，他從自己經(jīng)銷(xiāo)吸管產(chǎn)品的一個(gè)企業(yè)主手中，花5萬(wàn)元買(mǎi)下一套制造吸管的舊設備，在村里租了兩間民房辦起吸管廠(chǎng)，從此與這個(gè)行業(yè)結緣。
“客觀(guān)上講，吸管生產(chǎn)的門(mén)檻還是比較低的，夫妻倆加上我父親3個(gè)人，就這么開(kāi)工了。”時(shí)至今日，樓仲平仍記得當時(shí)的制作工序。“兩個(gè)齒輪一轉，塑料吸管的痕壓便出來(lái)了，再捅入一根竹針，手工就成型出吸管的形狀。”看似簡(jiǎn)單，但一天做十五六個(gè)小時(shí)，沒(méi)兩天，他的手上便全是血泡，稍微碰一下都疼得厲害。但沒(méi)辦法，再痛也得堅持。正是靠著(zhù)這份堅持，2003年，“雙童吸管”成為全球最大的吸管制造商。 
精心雕琢打造吸管行業(yè)第一品牌
當諸多企業(yè)追求貼牌代工的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)做大時(shí)，樓仲平卻放棄了合作多時(shí)的國際大客戶(hù)，先后投入數千萬(wàn)資金用于“雙童”品牌的塑造和國內市場(chǎng)的渠道建設，爭取到大量原被傳統制造企業(yè)忽視的小客戶(hù)群體。在如今“雙童”的內銷(xiāo)市場(chǎng)上，小客戶(hù)銷(xiāo)量占比超過(guò)80%，這一“小客戶(hù)原則”的經(jīng)典案例，如今已被國內多所知名高校放入教科書(shū)的案例當中。
在樓仲平的電腦里，至今保存著(zhù)1300多份珍貴的設計圖紙。自2003年起，他開(kāi)始從日本引進(jìn)包括雨水收集利用、廢水回收處理、中水循環(huán)利用和屋頂景觀(guān)綠化等全方位的節能降耗設施?？稍诋敃r(shí)，沒(méi)有設計院愿意幫樓仲平設計這些圖紙。怎么辦？那就自己來(lái)。只有小學(xué)文化的他翻閱大量書(shū)籍，自學(xué)設計軟件，花費兩年的時(shí)間，搗鼓出了這一系列節能降耗的設計圖紙。由此形成了今天“雙童”生態(tài)環(huán)保、綠色低碳的花園式工廠(chǎng)，到現在仍是義烏企業(yè)中節能環(huán)保制造業(yè)的“標桿”。
讓工匠精神在年輕人身上延續
2015年5月28日，樓仲平親手將總經(jīng)理的聘任書(shū)交到30歲的李二橋手上。這個(gè)從安徽蚌埠一個(gè)小縣城初中畢業(yè)的農村小伙，一步步從車(chē)間普工開(kāi)始，14年時(shí)間當上了這家知名企業(yè)的CEO。“這是一種傳承，我在45歲時(shí)，就開(kāi)始考慮接班人的問(wèn)題。企業(yè)是有生理年齡的，不可能等到我六七十歲，干不動(dòng)了再來(lái)找接班人”。
如今在“雙童”，中高層中的大部分成員都是從生產(chǎn)一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的，平均年齡在30歲左右。他們有著(zhù)“工匠”的底子，又有著(zhù)年齡優(yōu)勢，足以保證“雙童”的工匠精神在樓仲平之后，繼續得以延續。而在他們之后，一批更年輕的骨干也已經(jīng)在培育中。
20多年的堅持，樓仲平把一個(gè)大家都認為的“不可能”變成了可能，把一根微不足道的小吸管做成了全球吸管行業(yè)的第一品牌。“很多發(fā)達國家都有這么一群商人，他們家族企業(yè)幾百年只生產(chǎn)一種商品，卻能把這些普通的商品做成藝術(shù)品，甚至是奢侈品。”他告訴記者，“我就要做這樣的商人。”
來(lái)源：金華日報
