吸管妞導讀
近日，2021年度義烏工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)效益綜合評價(jià)結果正式出爐，“雙童”在全市參評的1924家工業(yè)企業(yè)中再次獲評A類(lèi)企業(yè)，排名也從之前的第62位大幅提升至第36位！
圖片來(lái)源于《義烏市融媒體中心》
“雙童”何以憑借一根小小的吸管來(lái)保持畝產(chǎn)效益綜合評價(jià)的持續領(lǐng)先？其實(shí)，這份榮光背后既是因為極致的堅守與專(zhuān)注，更是因為“雙童”不斷地創(chuàng )新來(lái)打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后，“雙童”所做的種種努力：
“一根小小的吸管，能有多大花頭？”這是許多人初次接觸“雙童”創(chuàng )始人樓仲平時(shí)，冒出的第一想法。也不奇怪，這個(gè)產(chǎn)品門(mén)檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤低，算得上是上百萬(wàn)個(gè)義烏小商品當中最難做，也最不值得去做的產(chǎn)品。
樓仲平曾在PPT中一針見(jiàn)血地指出做吸管生意的難度
但是樓仲平卻不這樣認為：“很多發(fā)達國家都有一些家族企業(yè)，他們幾百年只生產(chǎn)一種商品，但卻能把這種商品做成藝術(shù)品、奢侈品，我就是要成為這樣的人，做這樣的事”。懷著(zhù)這樣的決心，樓仲平帶領(lǐng)著(zhù)“雙童”二十余年專(zhuān)注于吸管行業(yè)，用高品質(zhì)的花園式工廠(chǎng)，高品質(zhì)硬件支撐起了一根精致的小吸管。
“雙童”奉行“長(cháng)期主義”，在樓仲平看來(lái)，做企業(yè)是一個(gè)鏈式發(fā)展過(guò)程的持續積累，需要看得長(cháng)遠，需要從長(cháng)計議，需要耐得住寂寞，需要持續堅守和專(zhuān)注，更需要扎根于內心的“匠人之心”。就像他手中的吸管，雖然微不足道，但只要挖空心思去做，也會(huì )有很大的發(fā)展空間。
一分耕耘，一分收獲。在樓仲平的帶領(lǐng)下，“雙童”歷經(jīng)近30年的發(fā)展，終于得到了社會(huì )各界的關(guān)注和認可，從“低、小、散、弱”成長(cháng)為“高大上”。可以說(shuō)，正是因為不變的初心和專(zhuān)注的信念，才讓“雙童”有了今日的光環(huán)與成績(jì)！
無(wú)論是個(gè)體還是組織，都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而逐漸“老化”，如果不加以干預都將逐漸失去“活力”。2015年之后，基于人口紅利結束下、要素成本的劇增，“雙童”在持續追求成長(cháng)的過(guò)程中、受限于原有的經(jīng)營(yíng)模式，面臨吸管產(chǎn)業(yè)、歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，產(chǎn)業(yè)可繼續挖掘的增長(cháng)空間卻越來(lái)越小。
樓仲平PPT分享
“雙童”意識到僅靠專(zhuān)注和堅持已難以突破巨變時(shí)代的持續挑戰，從而堅定推動(dòng)組織變革，打破經(jīng)營(yíng)慣性，在商業(yè)模式創(chuàng )新下設立“雙童創(chuàng )業(yè)共享中心”，推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變，充分調動(dòng)員工的積極性，不拘一格發(fā)現人才，全力探索全新的商業(yè)模式。
樓仲平分享的“組織活力”P(pán)PT頁(yè)面
?結語(yǔ)
“一根吸管”的專(zhuān)注堅守與組織變革，看似各自為營(yíng)，實(shí)則殊途同歸，這些舉措無(wú)不是“雙童”在漫長(cháng)發(fā)展道路上的一次次抉擇與深思。近三十年的不斷放棄、不斷轉變、不斷成長(cháng)，鑄就了今天畝產(chǎn)效益綜合評價(jià)持續領(lǐng)先的“雙童”！
“雙童”全封閉無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間
接下來(lái)，“雙童”依然會(huì )腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè)，不斷在有限的廠(chǎng)房?jì)葎?chuàng )造更大的價(jià)值，做一家有利于社會(huì )的好企業(yè)，努力為義烏經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量！
