時(shí)代巨變下，員工的流動(dòng)性變大有其必然性，無(wú)關(guān)職業(yè)道德和操守，是時(shí)代趨勢的必然，因為所有員工都有追求美好生活的權利。
現在年輕人在職業(yè)上有了更多選擇，生存壓力緩解，交通日益便利、經(jīng)濟壓力更小下，把流動(dòng)視為經(jīng)歷、把跳槽視為機會(huì )，就需要用時(shí)代的思維去理解，在“同理心”引導下，員工才會(huì )轉變。理解企業(yè)與員工是契約關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，而非依附于企業(yè)的“歸屬關(guān)系”。
樓仲平認為，大談奉獻、犧牲，卻無(wú)視“權、責、利”的平衡，這已經(jīng)突破了經(jīng)濟原理中的底層邏輯——規則意識。所謂“忠誠”不是一輩子就在你公司里工作，而是契約范疇不違背公司，合約解除后不損害前公司。
企業(yè)的“強關(guān)系”和“弱關(guān)系”
在中國傳統文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德，但基本靠?jì)刃牧忌频囊庾R喚醒、而非外在規則。現在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā)，如果長(cháng)期靠情懷，一定會(huì )出現精神麻痹。
企業(yè)是一個(gè)運行當中的商業(yè)團體，應該用規則和契約來(lái)規范員工與企業(yè)的關(guān)系，強調感恩是用虛無(wú)縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來(lái)說(shuō)就是“畫(huà)餅”。
在樓仲平眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關(guān)系，體現在企業(yè)內部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠，而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。
所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
在“理性”思維的持續引導下，“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現尊重、公平和雙贏(yíng)。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對待員工少“畫(huà)餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
樓仲平PPT分享
近些年，“雙童”通過(guò)愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長(cháng)，以心換心，培養出一批優(yōu)秀的“忠誠”員工！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創(chuàng )新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營(yíng)伙伴，以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”的方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長(cháng)遠契合、共同生長(cháng)、共享價(jià)值創(chuàng )造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )合影留念
同時(shí)，雙童打破經(jīng)營(yíng)慣性，在商業(yè)模式創(chuàng )新下設立“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”，推動(dòng)公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變，充分調動(dòng)員工的積極性，不拘一格發(fā)現人才，全力探索全新的商業(yè)模式，鼓勵有夢(mèng)想，想創(chuàng )業(yè)的員工共同建立“創(chuàng )業(yè)體”自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)協(xié)同創(chuàng )造，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)！
“雙童”成立創(chuàng )業(yè)共享平臺，鼓勵企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)
“雙童”現在已孵化出8個(gè)創(chuàng )業(yè)體及12個(gè)經(jīng)營(yíng)體，在這個(gè)過(guò)程中成功培育出一批成功實(shí)現內部創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀人才，從管理者轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者。未來(lái)“雙童”將更加堅定地推動(dòng)企業(yè)從“管理型企業(yè)”向“平臺型企業(yè)”轉變。從而形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng )造，企業(yè)和員工共同成長(cháng)”的協(xié)同共生關(guān)系。
忠誠，是相對的，更是相互的，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關(guān)系，而是應該相互忠誠、將心比心。唯有如此，員工才能在“同理心”的引導下做出轉變，通過(guò)企業(yè)與員工的共同努力，共同成長(cháng)，創(chuàng )造出更美好的未來(lái)！
