吸管妞導讀
倘若你來(lái)參觀(guān)過(guò)“雙童”的行政辦公區，一定會(huì )記憶猶新，因為在這里，沒(méi)有所謂的董事長(cháng)辦公室，也沒(méi)有高管的獨立辦公室，所有的科室人員都在一個(gè)開(kāi)放透明的環(huán)境中集體辦公。
早在2014年，“雙童”把老板和一眾高管“趕出”獨立辦公室，取而代之的是一個(gè)開(kāi)放、平等、透明的辦公環(huán)境。即便是董事長(cháng)樓仲平所在的集體辦公室，也看不見(jiàn)任何的名貴與奢華，只有簡(jiǎn)約、高效、細膩、溫馨和極致的精細。
在“雙童”的集體辦公室里，沒(méi)有旁人想象中的拘謹、壓抑，而是意想不到的高效、輕松：抬頭就能看到老板辦公，轉頭就能與同事溝通，一提問(wèn)就會(huì )有人來(lái)解答。
行政中心辦公室還有一個(gè)獨立的茶水洽談間，與辦公區域僅憑樓仲平的書(shū)架隔開(kāi)。同時(shí)，這個(gè)茶水間也并不是老板專(zhuān)屬，公司眾多來(lái)客的接待都可以安排在這里，無(wú)論是樓仲平親自接待的客人還是普通行政人員的客人，都將一視同仁。
行政中心的茶水洽談室
其實(shí)，在早期剛開(kāi)始集體辦公時(shí)，大家確實(shí)會(huì )存在拘謹，但久而久之，在彼此的共同包容與協(xié)作之下，這種辦公模式互通互聯(lián)、高效便捷的優(yōu)勢也會(huì )隨之顯現?！半p童”之所以打造這樣的透明式辦公環(huán)境，原因有四：
1、部門(mén)互聯(lián)化
在這樣的辦公環(huán)境中，需要各部門(mén)合作的工作任務(wù)不再需要層層上報，最終由高層進(jìn)行工作協(xié)調，而是從原點(diǎn)開(kāi)始，以解決事務(wù)為導向，避免了時(shí)間成本的浪費。
2、組織扁平化
各部門(mén)主管與員工一起辦公
“雙童”有明確的責任制度，當需要跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)董事長(cháng)、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調與審批，只需要事務(wù)主管部門(mén)組織召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調后即可開(kāi)展工作，“權隨責走，人隨事動(dòng)”的辦公模式極大幫助了公司各項事務(wù)的高效推進(jìn)。
“雙童”簡(jiǎn)約明亮的集體辦公室
當各部門(mén)以解決事務(wù)為核心，讓權力隨事務(wù)轉移，一切以工作結果為導向時(shí)，不但實(shí)現了跨部門(mén)的協(xié)作與探討，同時(shí)將老板從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，從而有精力聚焦到更有價(jià)值的事務(wù)中。
4、潛移默化思想同頻
在集體辦公的環(huán)境下，如果一個(gè)新人來(lái)到這里，能很快感知到“雙童”的企業(yè)文化。大家同處于同一個(gè)辦公環(huán)境，能夠近距離觀(guān)察到身邊領(lǐng)導和同事們的工作方式和處事態(tài)度。從領(lǐng)導的言傳身教，到同事間的相互影響，長(cháng)期如此，新人逐漸能獲得正向引導，達成思想同頻。
“雙童”簡(jiǎn)約明亮的集體辦公室
?結語(yǔ)
“雙童”兩位領(lǐng)頭人的工位緊緊相鄰
吸管妞導讀
倘若你來(lái)參觀(guān)過(guò)“雙童”的行政辦公區，一定會(huì )記憶猶新，因為在這里，沒(méi)有所謂的董事長(cháng)辦公室，也沒(méi)有高管的獨立辦公室，所有的科室人員都在一個(gè)開(kāi)放透明的環(huán)境中集體辦公。
早在2014年，“雙童”把老板和一眾高管“趕出”獨立辦公室，取而代之的是一個(gè)開(kāi)放、平等、透明的辦公環(huán)境。即便是董事長(cháng)樓仲平所在的集體辦公室，也看不見(jiàn)任何的名貴與奢華，只有簡(jiǎn)約、高效、細膩、溫馨和極致的精細。
在“雙童”的集體辦公室里，沒(méi)有旁人想象中的拘謹、壓抑，而是意想不到的高效、輕松：抬頭就能看到老板辦公，轉頭就能與同事溝通，一提問(wèn)就會(huì )有人來(lái)解答。
行政中心辦公室還有一個(gè)獨立的茶水洽談間，與辦公區域僅憑樓仲平的書(shū)架隔開(kāi)。同時(shí)，這個(gè)茶水間也并不是老板專(zhuān)屬，公司眾多來(lái)客的接待都可以安排在這里，無(wú)論是樓仲平親自接待的客人還是普通行政人員的客人，都將一視同仁。
行政中心的茶水洽談室
其實(shí)，在早期剛開(kāi)始集體辦公時(shí)，大家確實(shí)會(huì )存在拘謹，但久而久之，在彼此的共同包容與協(xié)作之下，這種辦公模式互通互聯(lián)、高效便捷的優(yōu)勢也會(huì )隨之顯現?！半p童”之所以打造這樣的透明式辦公環(huán)境，原因有四：
1、部門(mén)互聯(lián)化
在這樣的辦公環(huán)境中，需要各部門(mén)合作的工作任務(wù)不再需要層層上報，最終由高層進(jìn)行工作協(xié)調，而是從原點(diǎn)開(kāi)始，以解決事務(wù)為導向，避免了時(shí)間成本的浪費。
2、組織扁平化
各部門(mén)主管與員工一起辦公
“雙童”有明確的責任制度，當需要跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)董事長(cháng)、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調與審批，只需要事務(wù)主管部門(mén)組織召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調后即可開(kāi)展工作，“權隨責走，人隨事動(dòng)”的辦公模式極大幫助了公司各項事務(wù)的高效推進(jìn)。
“雙童”簡(jiǎn)約明亮的集體辦公室
當各部門(mén)以解決事務(wù)為核心，讓權力隨事務(wù)轉移，一切以工作結果為導向時(shí)，不但實(shí)現了跨部門(mén)的協(xié)作與探討，同時(shí)將老板從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，從而有精力聚焦到更有價(jià)值的事務(wù)中。
4、潛移默化思想同頻
在集體辦公的環(huán)境下，如果一個(gè)新人來(lái)到這里，能很快感知到“雙童”的企業(yè)文化。大家同處于同一個(gè)辦公環(huán)境，能夠近距離觀(guān)察到身邊領(lǐng)導和同事們的工作方式和處事態(tài)度。從領(lǐng)導的言傳身教，到同事間的相互影響，長(cháng)期如此，新人逐漸能獲得正向引導，達成思想同頻。
“雙童”簡(jiǎn)約明亮的集體辦公室
?結語(yǔ)
“雙童”兩位領(lǐng)頭人的工位緊緊相鄰
