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雙童:疫情逆襲下!兩年銷(xiāo)售增長(cháng)一倍多!機制創(chuàng )新讓更多員工當老板,兩年再造了一個(gè)“雙童”!
時(shí)間:2023-2-1    來(lái)源:文宣科     閱讀2352次   

喜報!

2022年度,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?!


2021年度,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)57.85%?。?!


兩年復合增長(cháng)107.2%!

兩年時(shí)間銷(xiāo)售翻了一番!


面對疫情的極端環(huán)境,國際貿易劇烈波動(dòng),海運費極度暴漲,國內市場(chǎng)消費停滯……“雙童”是如何做到逆勢成長(cháng)的?


“雙童”用兩年時(shí)間創(chuàng )造諸多奇跡!




百花齊放,各創(chuàng )佳績(jì)




實(shí)際上,“雙童”早在五年前就開(kāi)始轉型了!


歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端

繼續挖掘的增長(cháng)空間卻越來(lái)越小

年輕團隊成長(cháng)訴求卻在持續加大

“雙童”的第二曲線(xiàn)在哪里?

創(chuàng )新?轉型?機制?變革?

“雙童”路在何方?!


2015年、2016年、2017年、2018年
破!破!破!破舊立新、放棄過(guò)往!
打破了“一根吸管”的天花板
打破所謂“工匠精神”的遮蔽
打破了制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界
組合出“自組織創(chuàng )業(yè)裂變機制”
新的“雙童”在老的土壤中全新再起!破殼而出!

“雙童”30年的老企業(yè)

如何保持義烏制造業(yè)“長(cháng)青樹(shù)”

請看“雙童”這三年的巨大變化




原來(lái)主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng )業(yè)體”

由李二橋經(jīng)營(yíng)團隊全盤(pán)經(jīng)營(yíng)

2021銷(xiāo)售增長(cháng)47.9%!

2022銷(xiāo)售增長(cháng)6.98%!



第一創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“第二創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.02%!


第二創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“第三創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.78%!

第三創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“第五創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)585%!


第五創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“第六創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)176%!


第六創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“第七創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)332%!


第七創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)團隊

“第八創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)1966.9%!

這個(gè)團隊的成長(cháng)是不是太瘋狂?圖片


第八創(chuàng )業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式


“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”組織架構




主動(dòng)應對下,再難都能有突破




作為一家即將迎來(lái)成立30周年的企業(yè),“雙童”所面對的困難是一波一波,具有周期性的。初期“雙童”所面對的挑戰相對容易,我們用品牌、標準、專(zhuān)利、產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)解決??山陙?lái),創(chuàng )新紅利已然衰竭,不足以抵擋時(shí)代給“雙童”帶來(lái)的沖擊。

創(chuàng )新紅利已然衰竭
不足以抵擋時(shí)代給“雙童”帶來(lái)的沖擊!

但是,再好的環(huán)境都有爛的企業(yè),再難的環(huán)境都有好的企業(yè),“雙童”在任何時(shí)候都要做好的企業(yè)。

2020年突然爆發(fā)的疫情,導致國內市場(chǎng)全線(xiàn)封閉。2、3月份銷(xiāo)售幾乎歸零,4、5月份之后,日本歐盟市場(chǎng)銷(xiāo)售極速下降,但“雙童人”沒(méi)有躺平。6月份之后,全線(xiàn)出擊,深挖國內市場(chǎng),力挽狂瀾,扭轉破局!

靜默期間,疫情防控領(lǐng)導小組每天都組織會(huì )議

給員工對接最新消息


2022年8月,義烏疫情突發(fā),全城封鎖,物流阻斷。12月份中旬開(kāi)始,義烏再次受疫情侵襲,“雙童”的供應鏈、訂單等多方面出現問(wèn)題,“雙童人”也大面積感染。疫情三年來(lái),從未被打倒的“雙童人”,躺平了半個(gè)月,卻依然在2021年高增長(cháng)的基數下,創(chuàng )造了不凡的佳績(jì)!

凡過(guò)往,皆為序章,目之所及,皆是未來(lái)。為此,2022年12月31日,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”舉行一個(gè)簡(jiǎn)單但又隆重的儀式——“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式,和大家一起簽訂一份代表責任、夢(mèng)想和遠方的經(jīng)營(yíng)協(xié)議!

“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式




“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”樓仲平致辭




在簽署儀式正式開(kāi)始之前,主持人特別邀請“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”創(chuàng )始人樓仲平做致辭分享。實(shí)際上在此之前,樓仲平并未打稿做準備,所有的內容都是由心而發(fā),水到渠成。他的真情流露也是點(diǎn)燃了現場(chǎng)的氛圍,引發(fā)在座每一位創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理及股東的共鳴。



樓仲平作為“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”創(chuàng )始人致辭發(fā)言
縱觀(guān)樓仲平的整場(chǎng)發(fā)言,雖然都以“雙童”作為主語(yǔ),但不難發(fā)現代表企業(yè)的“雙童”(義烏市雙童日用品的簡(jiǎn)稱(chēng))出現得越來(lái)越少,而代表平臺和組織的“雙童”(雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺的簡(jiǎn)稱(chēng))越來(lái)越多。正如樓仲平所說(shuō),“雙童人”們再造了一個(gè)全新意義的“雙童”!




簽署儀式




接下來(lái),就是激動(dòng)人心的經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署環(huán)節。所有創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理及股東依次上臺,與樓仲平一同簽訂協(xié)議!而二次迭代的《自組織創(chuàng )業(yè)裂變機制總結》也代表著(zhù)“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”正式邁入2.0的全新時(shí)代!



承載著(zhù)員工創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)協(xié)議


如果說(shuō)從最初的探索,到“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”1.0版本的開(kāi)始,是“雙童”產(chǎn)業(yè)瓶頸的別無(wú)選擇,只能寄托于未來(lái)持續的實(shí)踐、探索和完善,摸索出一條共同富裕的“未來(lái)之路”。那么今天的2.0版本,則是給予平臺搭建者們明確的承諾,盡可能形成僅有的規范,簽訂一份代表責任、夢(mèng)想和遠方的經(jīng)營(yíng)協(xié)議,明確一份代表“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”未來(lái)夢(mèng)想的堅定承諾。


“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式合影


我們相信,這只是開(kāi)始,未來(lái)的“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”將會(huì )有無(wú)限的可能性,迸發(fā)出無(wú)窮的生命力!不論現在的你是否是“雙童”的一員,只要你足夠優(yōu)秀,也渴望成為一名創(chuàng )業(yè)者,都可以到“雙童”來(lái)看看,你將有可能在這里展開(kāi)宏圖大業(yè),實(shí)現人生夢(mèng)想!
 
 
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