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開(kāi)年喜訊 | “雙童”獲評金華市首批“示范型”清廉民企建設單位!好的文化可以讓“壞人”變“好人”!
時(shí)間:2023-2-18    來(lái)源:雙童     閱讀1899次   


吸管妞導讀


日前,金華市清廉民企建設示范單位經(jīng)組織申報、形式審查、意見(jiàn)征求、書(shū)面評審、現場(chǎng)考察、專(zhuān)家組會(huì )商和審議表決等程序,確定了10家獲獎單位。
金華市清廉民企建設示范單位
萬(wàn)里揚集團有限公司
浙江開(kāi)爾新材料股份有限公司
橫店集團東磁股份有限公司
義烏市雙童日用品有限公司
浙江新華建設集團有限公司
……


據悉,像“雙童”這樣的清廉民企,金華市共有110家,其中10家為首批“示范型”清廉民企建設單位,100家為“標準型”清廉民企建設單位?!斑@批企業(yè)黨建基礎扎實(shí)、內部機制健全、清廉展示有陣地、廉潔文化氛圍好。以點(diǎn)帶面激發(fā)了金華市民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )建清廉民企的熱情!


為什么“雙童”的清廉文化建設受到了有關(guān)部門(mén)的高度認可?“一根吸管”又是如何將企業(yè)文化打造的精彩紛呈?跟著(zhù)吸管妞看完下文,你一定也會(huì )明白這其中妙不可言的奧秘!


愛(ài)馬仕圍巾送禮事件


如果我說(shuō)“雙童”內部的清廉文化是受到了組織氛圍的影響,而好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事,大家肯定不信,下面吸管妞就來(lái)和大家分享兩個(gè)發(fā)生在“雙童”的真實(shí)故事來(lái)論證這個(gè)觀(guān)點(diǎn):

2016年,“雙童”銷(xiāo)售部的小王遇上了一件事兒:一位供應商特地和小王說(shuō),有個(gè)樣品托送貨司機帶過(guò)來(lái),請她去接收一下。小王聽(tīng)是樣品,不疑有它,便從司機手上接收了?;氐戒N(xiāo)售部打開(kāi)一看,竟然是一條圍巾,并不是“樣品”。

小王收到的“樣品”其實(shí)是

一條作為謝禮的愛(ài)馬仕圍巾


當意識到自己“被送禮”了之后,小王第一時(shí)間將圍巾上交,并將事情的來(lái)龍去脈告知主管。當時(shí)的銷(xiāo)售主管便拿著(zhù)圍巾向總經(jīng)辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條愛(ài)馬仕的圍巾,可能價(jià)格不菲,上網(wǎng)一查果不其然!這條圍巾價(jià)值在幾千元上下!于是,幾位領(lǐng)導很快達成了共識,把禮物退回供應商,表達謝意后明確告知“雙童”不會(huì )接收禮物。


愛(ài)馬仕官網(wǎng)上圍巾報價(jià)

沉積的內疚,難解的心結

無(wú)獨有偶,2022年“雙童”董事長(cháng)樓仲平收到了一份,“雙童”前員工托老鄉帶來(lái)的特產(chǎn)。樓仲平打開(kāi)一看,發(fā)現除特產(chǎn)之外,里面還攜帶了一個(gè)裝有1100元現金的信封。

該員工捎來(lái)的禮品與現金


樓仲平當即發(fā)去微信詢(xún)問(wèn),原來(lái)是該員工在崗期間吃了1088元的回扣,此后一直覺(jué)得坐立難安。樓仲平在知悉了事情的來(lái)龍去脈后,非但沒(méi)有不快,反而當即對這位前員工的人品表示了認可,并且大方原諒。在樓仲平的幫助下,這位前員工終于解開(kāi)了困擾自己已久的心結,與自己達成和解。


到這里,事情已經(jīng)告一段落。但是在這個(gè)小事的背后,卻離不開(kāi)《關(guān)于收受禮物的管理細則》這一制度的規范指引,也離不開(kāi)在潛移默化中推動(dòng)員工心性趨向美好的組織文化。

《關(guān)于收受禮物的管理細則》部分內容


習慣是會(huì )傳染的


在“雙童”諸如此類(lèi)的事情,其實(shí)還有很多。組織文化對員工心性的影響是直觀(guān)且深遠的,“文化文化,文以化之”,組織文化的最終效用在于一個(gè)“化”字,也就是在于讓正確的文化理念成為員工個(gè)人內心深處的“信念”,并自覺(jué)地去執行貫徹。


雙童百米文化長(cháng)廊內容節選

文化是雙童核心競爭力


舉個(gè)例子:一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了,沒(méi)有人去修補,隔不久,其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現一些涂鴉沒(méi)有清洗掉,很快地,墻上就布滿(mǎn)了亂七八糟的筆跡。

而在一個(gè)干凈的地方,人們不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出現,人們就會(huì )毫不猶豫地亂扔垃圾,絲毫不覺(jué)得羞愧。


“雙童”整潔干凈的宿舍大廳


一位“雙童”員工在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō),他在老家時(shí)會(huì )有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來(lái)了“雙童”以后,雖然廠(chǎng)區環(huán)境十分干凈整潔,但一開(kāi)始還是會(huì )忍不住亂扔垃圾??蛇^(guò)了一段時(shí)間以后,看到大家都不會(huì )這么做,老員工也會(huì )善意引導,自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

習慣是會(huì )傳染的,個(gè)體意識依附于群體意識,當員工身處一個(gè)文化氛圍濃厚的組織當中,久而久之,自身的壞習慣也慢慢地消失,養成了好習慣。而假若文化不能改變你,你也只能因為不適應文化而離開(kāi)企業(yè)。

雙童百米文化長(cháng)廊內容節選
《好的文化讓“壞人”變“好人”》

就像“雙童”樓仲平常說(shuō)的一句話(huà):“所謂的必然,是其背后無(wú)數次偶然之間的連接”。同樣的,上面的兩則案例看似是偶然發(fā)生的案例,其實(shí)背后是“雙童”組織文化孕育下必然發(fā)生的結果??梢哉f(shuō)任何一名“雙童”人,在組織文化的潛移默化影響之中,都會(huì )做出和案例中當事人一樣的抉擇。

“雙童”二期廠(chǎng)房大廳的價(jià)值觀(guān)和愿景

吸管妞結語(yǔ)


一個(gè)好的組織文化能慢慢改變員工的意識形態(tài),在改善員工工作生活的同時(shí)形成精細化管理氛圍?!耙桓?nbsp;”的人文凈化,其內涵就在于群體意識不斷激發(fā)個(gè)人意識向善,員工在日常工作生活中不斷約束自我的惡習,使個(gè)人意識在不斷地修正之中趨向美好。

樓仲平
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