6月27日晚7點(diǎn)半，我們第141期的集體員工學(xué)習會(huì )在九樓閣準時(shí)開(kāi)講！本次學(xué)習會(huì )，由當家人樓總給我們帶來(lái)《如何讓細節成為習慣》的主題分享！當家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開(kāi)場(chǎng)都特別有勁兒！
這不，一開(kāi)場(chǎng)，互動(dòng)環(huán)節就停不下來(lái)啦！“人與青蛙的差別大不大？你與愛(ài)因斯坦的差別大不大？99.9%—100%的差別大不大？”如此有趣的互動(dòng)問(wèn)題童鞋們也是爭相恐后的回答呢！你沒(méi)說(shuō)到的我補充，我說(shuō)到的你來(lái)延展?，F場(chǎng)的學(xué)習氛圍可真是十分融洽呢！
其實(shí)99.9%—100%之間的差別很大，失之毫厘差之千里，細節是決定成功與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)也是一樣，“細節”是企業(yè)競爭的核心要素，從小事上一點(diǎn)一滴的積累，產(chǎn)品的質(zhì)量才能不斷的提升。
接下來(lái)，當家人樓總通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明細節的重要性，正所謂“一屋不掃何以?huà)咛煜?/span>”，我們應該沉下心來(lái)，把每一件小事做好，做到極致。這不正是當家人樓總一直強調的“匠人之心”嘛！
第二章則是本次課程的重中之重。樓總結合我們“雙童”自身的真實(shí)案例，來(lái)說(shuō)明實(shí)施精細化管理對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性！通過(guò)和日本客戶(hù)的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著(zhù)自己做更高的要求和改變，以此來(lái)達到客戶(hù)的需求，更通過(guò)這些舉措，慢慢地改變我們自己的產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。
“細節”是被逼出來(lái)的，基于客戶(hù)的需要。1997年，我們開(kāi)始對車(chē)間進(jìn)行封閉；2001年，開(kāi)始推行清潔車(chē)間改造和員工清潔消毒作業(yè)要求；2004年，頒布了《企業(yè)衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標準化規范制度，企業(yè)逐漸由粗放經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變，各項細節工作得到逐項重視。
同時(shí)公司將行政、銷(xiāo)售、后勤生活等各個(gè)方面的細節流程進(jìn)行逐項梳理，以文字形式加以編輯后形成各項制度和規范。我們的每項工作都有完善的制度體系來(lái)支撐，一把掃帚都有200多頁(yè)的文件來(lái)管理呢！
當家人樓總也提到其實(shí)九樓的空中菜園、廠(chǎng)區的綠化，甚至于公司墻上的標語(yǔ)文化都和產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)很大的關(guān)系，這又是從何說(shuō)起呢？下堂課當家人樓總還會(huì )帶來(lái)《如何讓細節成為習慣2》的課程分享，讓我們一起期待吧！
關(guān)子先賣(mài)到這，歡樂(lè )的學(xué)習會(huì )還沒(méi)結束呢！除了給5月份的優(yōu)秀學(xué)習班組發(fā)獎品，妞還給每一位童鞋都準備了禮物——“雙童”最新出爐的企業(yè)報刊。瞧！童鞋們一拿到報刊就認真的閱讀起來(lái)，是不是很給力呢！
