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接收器和機器保持2米內。按住10秒以上,之后就不用操作了，和機器保持2米即可(如果不換機器，接收器就不用操作了）
針對現在市上的所有單機水果機，奔馳寶馬（暢行天下）連線(xiàn)機等機型！儀器體積小巧，操作簡(jiǎn)單，隱敝性極強，是玩單機水果機，飛禽走獸，奔馳寶馬連線(xiàn)機玩家們的好幫手！ 讓你從此占戰勝水果機，奔馳寶馬機。
操作方法如下：
單機水果機的使用方法：
1—蘋(píng)果，2—桔子，3—椰子，4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種蘋(píng)果，先在蘋(píng)果上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機子！這里開(kāi)出的將是蘋(píng)果，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
普通奔馳寶馬機
1—捷達，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—凌志，6—奧迪，7—寶馬， 8—奔馳
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按8鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
（8個(gè)壓分鍵的奔馳寶馬）暢行天下連線(xiàn)機的使用方法：
1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—凌志，5—豐田，6—本田，7—三菱， 8—大眾
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳，先在奔馳上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后去啟動(dòng)機子！這里開(kāi)出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米）
鯊魚(yú)機森林奪寶機操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有9個(gè)壓分鍵的鯊魚(yú)機，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鯊魚(yú)是沒(méi)法控制的）
大鱷魚(yú)操作方法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有9個(gè)壓分鍵的鱷魚(yú)機，只能定位下面8個(gè)壓分鍵，上面最大的那個(gè)鱷魚(yú)是沒(méi)法控制的）
飛禽走獸機器：
1-燕子 2-鴿子 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴子 8-免子
先壓分，壓完后再定位。比如說(shuō)你想種燕子，先在兔子上面壓分，壓完之后，按1鍵干擾3-5秒，然后等機子自己?jiǎn)?dòng)！這里開(kāi)出的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。鯊魚(yú)機破解方法
你好，我是樓仲平，義烏雙童創(chuàng )始人，《雞毛飛上天》原型人物之一。
從“雞毛換糖”的貨郎擔開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)人生，嘗遍人生艱辛苦楚，我前后經(jīng)歷了20多個(gè)行當，最終創(chuàng )建“雙童吸管”，成為“世界隱形冠軍”之一。
我帶領(lǐng)雙童起草制定了吸管行業(yè)90%的標準，其中包括在162個(gè)國際和地區所執行的ISO國際標準。
雙童被收錄至教案成為經(jīng)典案例，我先后登上《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》，大家都稱(chēng)我為“吸管大王”。
我13歲初中輟學(xué)，后來(lái)成為教育部認證的全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師，現在長(cháng)期受邀在各大院校分享創(chuàng )業(yè)，并擔任客座教授或MBA導師。
如果你今年在創(chuàng )業(yè)，想要獲得更高的利潤，或是想讓你的企業(yè)解決一個(gè)個(gè)難題，穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟周期。
請你看完我這個(gè)用45年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、30年管理經(jīng)驗，為了“活下去”披荊斬棘、摸爬滾打換來(lái)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。
看完這篇文章，相信你一定會(huì )有所感悟。
01
從“雞毛換糖”到“吸管大王”
30年全球吸管行業(yè)第一如何做到？
回望我45年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，
不管是一步步帶領(lǐng)企業(yè)應對引起行業(yè)變革的“限塑令”的沖擊；
還是爭取制定吸管行業(yè)ISO國際標準，牢牢掌握話(huà)語(yǔ)權；
現在又為傳統制造業(yè)找到“新活法”、開(kāi)創(chuàng )了15個(gè)創(chuàng )業(yè)體板塊。
這些經(jīng)歷都讓我擁有了“企業(yè)創(chuàng )新”和“實(shí)踐決策”的重要能力。
坎坷和磨難是成長(cháng)的催化劑
我1965年出生，是一名土生土長(cháng)的義烏人。十四歲時(shí)因為吃不起一碗白米飯，便跟著(zhù)父親和哥哥去江西弋陽(yáng)挑貨郎擔“雞毛換糖”，開(kāi)啟了一條創(chuàng )業(yè)人生的逆襲路。
因為吃過(guò)貧寒年代的苦，“如何活下去”成了貫穿我一生的命題。
不甘于只滿(mǎn)足溫飽，所以在青年時(shí)期我始終在不停地折騰，起起伏伏十幾年：
前后折騰了無(wú)數個(gè)行當，最后我終于選擇回到家鄉，在義烏市場(chǎng)擺攤安心經(jīng)營(yíng)。
1993年，因為一根小小的吸管，我開(kāi)始了自己的發(fā)家之路，創(chuàng )建了“雙童吸管”，逐步成為了全球吸管行業(yè)冠軍。
把“一根吸管”做成“隱形冠軍”
在14歲挑貨郎擔的時(shí)候，我就運用了從小耳濡目染的義商經(jīng)營(yíng)訣竅——出六進(jìn)四，做生意多給別人一些，超越別人的期望。
在經(jīng)營(yíng)雙童時(shí)，我也依舊牢記“利他”，50支一包的吸管，只會(huì )多不會(huì )少。
長(cháng)期如此，雙童很快就成長(cháng)壯大了起來(lái)，租用的廠(chǎng)房越來(lái)越大。后來(lái)建設自己的廠(chǎng)房時(shí)，我特意去日本調研了上百家企業(yè)，由此引進(jìn)更多科學(xué)管理的手段。
2003年開(kāi)始，雙童創(chuàng )新發(fā)展模式逐漸被社會(huì )所關(guān)注，眾多經(jīng)營(yíng)案例先后被中國管理案例共享中心、中小學(xué)教材和公務(wù)員考卷等收錄引用，并在2021年獲得管理界最權威的“彼得·德魯克管理獎”。
20多年來(lái)，甚至不需要打一分錢(qián)廣告，雙童就持續引發(fā)社會(huì )和媒體的高度關(guān)注。
由于不斷著(zhù)力于吸管的創(chuàng )新、推進(jìn)行業(yè)標準化文件制定，雙童早已成為吸管行業(yè)的龍頭企業(yè)，還獲得“隱形冠軍”稱(chēng)號。
不破不立，讓雙童重獲“新生”
然而，成為“全球隱形冠軍”的路且沒(méi)有想象中的一帆風(fēng)順，甚至有幾次面臨著(zhù)生死抉擇，每一次的破局重生都是我這幾十年學(xué)習實(shí)踐經(jīng)驗的體現。在近30年的發(fā)展過(guò)程中，我帶領(lǐng)雙童團隊“摸著(zhù)石頭過(guò)河”、一步一個(gè)腳印。
1997年，雙童為了挺進(jìn)商超市場(chǎng)制定了第一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)標準。
后來(lái)行業(yè)發(fā)展需要規范，又不計成本投入九年時(shí)間、輾轉多個(gè)國家，起草制定吸管行業(yè)第一個(gè)ISO國際標準，為中國爭取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
2004年，雙童處于急速增長(cháng)階段，可是國外內知名大客戶(hù)一次次對我們壓價(jià)，累死累活幾個(gè)月卻賺不到利潤。我意識到再這樣下去，公司就會(huì )面臨滅頂之災，十年的努力極有可能付之一炬。
經(jīng)過(guò)企業(yè)內部的激烈討論，我狠下心來(lái)堅決施行“小客戶(hù)原則”，終于結束了那段水深火熱的至暗時(shí)刻。
2007年，吸管市場(chǎng)已經(jīng)做到行業(yè)天花板，一片繁華的背后，業(yè)績(jì)增長(cháng)其實(shí)已經(jīng)舉步維艱。
我預見(jiàn)到不久之后的危機，便帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，打造出吸管產(chǎn)品新的天地，培養出一批吸管行業(yè)的專(zhuān)家。
而隨著(zhù)數字化時(shí)代發(fā)展，危機卻依舊時(shí)時(shí)伴隨著(zhù)雙童的發(fā)展。
2015年，雙童可以說(shuō)是“內憂(yōu)外患”。
內憂(yōu)：吸管的制造成本在不斷“上漲”，管理層的不斷老化，團隊的活力消退，優(yōu)秀人才紛紛出走。
外患：雙童由于專(zhuān)注于一根吸管，全球可挖掘的存量和增量都受限，利潤“三明治”效應漸顯，遭遇產(chǎn)業(yè)天花板困局。
“活下去”再次成了我最頭疼的問(wèn)題，比以前更難的是，這回不止是我自己一個(gè)人，更是關(guān)乎雙童上下幾百號人的生計！
雙童的出路究竟在哪里？
變革，這是大家都知道的首要動(dòng)作。關(guān)鍵是，如何變？那幾年，我帶著(zhù)管理高層跑遍了大江南北的企業(yè)管理咨詢(xún)機構，廣東、深圳、上海、北京……
日日夜夜的聽(tīng)課學(xué)習，無(wú)數次的研討嘗試，花費上百萬(wàn)去學(xué)習各種企業(yè)模式，試圖去找到可以完美契合雙童的方式。
但無(wú)論是什么樣的課程產(chǎn)品，都很難在雙童這樣的中小企業(yè)里真正有效落地。不僅付出的錢(qián)打了水漂，還浪費了大量寶貴的時(shí)間。
面對公司五六百號員工殷切的目光，我萌生了一種想法：
雙童何不自己制定一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度？解決人才流失問(wèn)題，解決組織冗余問(wèn)題，激活更多員工實(shí)現人生價(jià)值。
最終，立足于20多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗與科學(xué)管理總結，自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制應運而生了。
02
兩年“再造”一個(gè)雙童，我做對了什么？
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，所以當老板的壓力非常大。而在自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制中，其實(shí)就是制訂規則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
雙童設立經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng )業(yè)體獨立經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從當前的實(shí)踐過(guò)程可以驗證，雙童自創(chuàng )的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制是最適合中小企業(yè)的一種方式。
2020年起，面對疫情的極端環(huán)境，國際貿易劇烈波動(dòng)，海運費極度暴漲，國內市場(chǎng)消費停滯……“雙童”卻憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變實(shí)現逆勢增長(cháng)——
今年年初，雙童誕生了第三批創(chuàng )業(yè)體，新增了5個(gè)創(chuàng )業(yè)體和3個(gè)經(jīng)營(yíng)體。現在，雙童已經(jīng)從原有的吸管板塊裂變拓展出了十多個(gè)新板塊，內部創(chuàng )業(yè)已覆蓋上百人。
看到越來(lái)越多的員工成為老板，賺到錢(qián)，買(mǎi)到房，我從心底里感到欣慰，也為他們感到開(kāi)心。
在雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺實(shí)行的幾年間，越來(lái)越多人看到原來(lái)的同事能成功，自己也主動(dòng)提出要成為創(chuàng )業(yè)體。
我能感覺(jué)到，這種機制可以行之有效、最大限度激活員工的創(chuàng )造力，給組織帶來(lái)活力。
與此同時(shí)，我了解到身邊很多企業(yè)家朋友都或多或少的有遇到和雙童相似的階段問(wèn)題。
所以從去年開(kāi)始，我和團隊把這套實(shí)施了多年的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制變成一堂可復制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。
這也極為契合雙童商學(xué)院“賦能創(chuàng )業(yè)者激發(fā)組織活力”的初衷。
通過(guò)雙童商學(xué)院這一紐帶，自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制也已經(jīng)走出了雙童，逐漸影響了許多義烏周邊的企業(yè)。
不少雙童自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)的企業(yè)學(xué)員，將創(chuàng )業(yè)裂變機制落地在各行各業(yè)，餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統制造業(yè)等……
看著(zhù)學(xué)員們在學(xué)完機制回去之后的可喜變化，讓我倍感欣慰，我知道自己終于打磨出一套完整、可復制的“創(chuàng )業(yè)裂變機制“。
但實(shí)踐了一年的時(shí)間下來(lái)，我發(fā)覺(jué)線(xiàn)下的力量始終是有限的，全國還有很多像我之前一樣經(jīng)歷艱難創(chuàng )業(yè)時(shí)期的企業(yè)。
回想起雙童一路走來(lái)的坎坷，我立下了有生之年的美好愿景：
如此宏大的目標，我和團隊需要有強大的執行力，精心策劃籌備了3個(gè)月，我們隆重推出了《雙童全國創(chuàng )業(yè)者大會(huì )》，號召全國的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者都來(lái)參加。
我們將匯集在義烏，討論如何讓企業(yè)快速增長(cháng)，幫助更多的創(chuàng )業(yè)公司打破瓶頸，發(fā)展“第二曲線(xiàn)”，迸發(fā)全新活力，打造100名隱形行業(yè)冠軍。
你好，我是樓仲平，義烏雙童創(chuàng )始人，《雞毛飛上天》原型人物之一。
02
兩年“再造”一個(gè)雙童，我做對了什么？
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，所以當老板的壓力非常大。而在自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制中，其實(shí)就是制訂規則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
雙童設立經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng )業(yè)體獨立經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從當前的實(shí)踐過(guò)程可以驗證，雙童自創(chuàng )的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制是最適合中小企業(yè)的一種方式。
2020年起，面對疫情的極端環(huán)境，國際貿易劇烈波動(dòng)，海運費極度暴漲，國內市場(chǎng)消費停滯……“雙童”卻憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變實(shí)現逆勢增長(cháng)——
