吸管妞導讀
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（以下為演講內容整理）
“
抵達吸管行業(yè)天花板，然后呢？
雙童從1993年成立到今日，一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，而是極為辛苦、完全通過(guò)商業(yè)模式改變企業(yè)命運的事情。
雙童被大家所熟知的是因為堅持工匠精神。曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間，我也認為雙童是一家專(zhuān)注于吸管制造的工匠企業(yè)，應該要專(zhuān)注吸管50年不變。但是，這一想法在2018年時(shí)開(kāi)始發(fā)生了變化。
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不再拘泥于“專(zhuān)注”，雙童實(shí)現組織創(chuàng )新
“破界”是雙童變革的關(guān)鍵詞
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習與反思，“雙童”發(fā)生了改變，不再堅持一根吸管，而是選擇破界競爭。通過(guò)把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設備都充分地利用起來(lái)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現扁平化、去中心、破自我、拆圍墻、拓邊界。由此，雙童不斷涌現出內部員工主動(dòng)創(chuàng )業(yè)，從原來(lái)的管理者轉身成為創(chuàng )業(yè)者。
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有生之年，我要在雙童帶出50位老板
我在2018年9月對全廠(chǎng)員工承諾，在有生之年帶出50位老板，這50位老板將通過(guò)自主制創(chuàng )業(yè)裂變實(shí)現新的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)完全真金白銀地掌握股份。這個(gè)過(guò)程中形成了矩陣，一定程度上解決了基業(yè)長(cháng)青的問(wèn)題。
自主創(chuàng )業(yè)裂變，本質(zhì)上就是把員工的“屁股”轉化成老板的“屁股”，把法人公司引進(jìn)來(lái)，把股份公司引進(jìn)來(lái)，讓員工控股。經(jīng)營(yíng)體員工沒(méi)有股份，只是原有結構的拆分，雙童原來(lái)的板塊是經(jīng)營(yíng)體，現在是在經(jīng)營(yíng)體里面孵化出了創(chuàng )業(yè)體。
雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺組織架構
實(shí)踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”以來(lái)，很多員工在內部實(shí)現“零成本”創(chuàng )業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng )業(yè)體公司。通過(guò)平臺資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運營(yíng)成本下降了27.5%。
過(guò)去這兩年，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺分別實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢增長(cháng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
第七屆中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )簡(jiǎn)介
第七屆中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )5月26日在武漢開(kāi)幕，全國1700余名民營(yíng)企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者等與會(huì )，現場(chǎng)累計簽約合作項目100余個(gè)，簽約金額逾1000億元人民幣。
本屆大會(huì )以“團結奮進(jìn)新征程 共享合作新未來(lái)”為主題。大會(huì )通過(guò)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技創(chuàng )新頭部企業(yè)和知名專(zhuān)家分享，地方政府、市場(chǎng)監管部門(mén)研討，探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路徑。
自2015年創(chuàng )辦以來(lái)，中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )已成為全國個(gè)體私營(yíng)企業(yè)交流合作的重要平臺。
掃碼報名雙童創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)
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抵達吸管行業(yè)天花板，然后呢？
雙童從1993年成立到今日，一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，而是極為辛苦、完全通過(guò)商業(yè)模式改變企業(yè)命運的事情。
雙童被大家所熟知的是因為堅持工匠精神。曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間，我也認為雙童是一家專(zhuān)注于吸管制造的工匠企業(yè)，應該要專(zhuān)注吸管50年不變。但是，這一想法在2018年時(shí)開(kāi)始發(fā)生了變化。
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不再拘泥于“專(zhuān)注”，雙童實(shí)現組織創(chuàng )新
“破界”是雙童變革的關(guān)鍵詞
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習與反思，“雙童”發(fā)生了改變，不再堅持一根吸管，而是選擇破界競爭。通過(guò)把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設備都充分地利用起來(lái)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現扁平化、去中心、破自我、拆圍墻、拓邊界。由此，雙童不斷涌現出內部員工主動(dòng)創(chuàng )業(yè)，從原來(lái)的管理者轉身成為創(chuàng )業(yè)者。
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有生之年，我要在雙童帶出50位老板
我在2018年9月對全廠(chǎng)員工承諾，在有生之年帶出50位老板，這50位老板將通過(guò)自主制創(chuàng )業(yè)裂變實(shí)現新的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)完全真金白銀地掌握股份。這個(gè)過(guò)程中形成了矩陣，一定程度上解決了基業(yè)長(cháng)青的問(wèn)題。
自主創(chuàng )業(yè)裂變，本質(zhì)上就是把員工的“屁股”轉化成老板的“屁股”，把法人公司引進(jìn)來(lái)，把股份公司引進(jìn)來(lái)，讓員工控股。經(jīng)營(yíng)體員工沒(méi)有股份，只是原有結構的拆分，雙童原來(lái)的板塊是經(jīng)營(yíng)體，現在是在經(jīng)營(yíng)體里面孵化出了創(chuàng )業(yè)體。
雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺組織架構
實(shí)踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”以來(lái)，很多員工在內部實(shí)現“零成本”創(chuàng )業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng )業(yè)體公司。通過(guò)平臺資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運營(yíng)成本下降了27.5%。
過(guò)去這兩年，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺分別實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢增長(cháng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
第七屆中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )簡(jiǎn)介
第七屆中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )5月26日在武漢開(kāi)幕，全國1700余名民營(yíng)企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者等與會(huì )，現場(chǎng)累計簽約合作項目100余個(gè)，簽約金額逾1000億元人民幣。
本屆大會(huì )以“團結奮進(jìn)新征程 共享合作新未來(lái)”為主題。大會(huì )通過(guò)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技創(chuàng )新頭部企業(yè)和知名專(zhuān)家分享，地方政府、市場(chǎng)監管部門(mén)研討，探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路徑。
自2015年創(chuàng )辦以來(lái)，中國民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì )已成為全國個(gè)體私營(yíng)企業(yè)交流合作的重要平臺。
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