吸管妞導讀
一直以來(lái)，泰山管理研修學(xué)院馬方教授對“雙童”的家文化和“自主裂變機制”表示高度認同。近日，馬方教授粉絲團（下稱(chēng)：游學(xué)團）走進(jìn)“雙童”，來(lái)自五湖四海、對創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)熱情的的近百位企業(yè)家和公司高管們，一起近距離、沉浸式解鎖“雙童”憑借一根吸管成為行業(yè)“隱形冠軍”的答案！
其實(shí)，雙童文化研學(xué)班，自三月份開(kāi)辦以來(lái)，已經(jīng)累計吸引了超過(guò)8000多位學(xué)員。他們之中有剛起步的創(chuàng )業(yè)者，也有整個(gè)公司核心團隊組團，從廣東、上海、江蘇、安徽等地紛紛趕來(lái)。來(lái)到義烏雙童實(shí)地研學(xué)。
如何建設落地企業(yè)文化？
如何實(shí)現精細化管理？
如何激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產(chǎn)品做成大品牌？
如何打造零排放的國家級綠色工廠(chǎng)？
如果你想找到以上問(wèn)題的答案，
很榮幸這次游學(xué)團把“雙童”視為標桿企業(yè)看待，講解員們?yōu)閷W(xué)員們詳細介紹關(guān)于企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，最大程度地使游學(xué)團有更好的體驗以及更豐富的收獲！
義烏雙童
“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者”
行業(yè)隱形冠軍
先后六次登上《新聞聯(lián)播》
兩度被《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》關(guān)注
獲得“彼得·德魯克”中國管理獎的中小企業(yè)
眾多經(jīng)營(yíng)案例先后被中國案例庫收錄
Part.1
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)系統、全面地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。這里有上千個(gè)不同形態(tài)的吸管，讓你近距離感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。
Part.2
“雙童”開(kāi)放辦公區
“雙童”有屬于自己的獨特的辦公室文化，在這里，不論是董事長(cháng)樓總還是總經(jīng)理李總，都是集體辦公的。那這種“獨特”的辦公環(huán)境，是如何緊密工作聯(lián)系、提升辦公效率的？在游學(xué)的過(guò)程中，“雙童”副總經(jīng)理會(huì )分享解答，學(xué)員們在交流溝通中進(jìn)一步了解“雙童”的企業(yè)文化和工作模式。
在“雙童”，沒(méi)有人有單獨的辦公室
Part.3
Part.4
節能降耗系統
Part.5
Part.6
“雙童”全封閉無(wú)塵吸管車(chē)間
Part.7
趕巧了不是！空中生態(tài)園的梨子成熟啦~
Part.8
游學(xué)的最后是交流互動(dòng)環(huán)節，“雙童”董事長(cháng)樓仲平與大家現場(chǎng)分享“雙童”發(fā)展三十年的歷程，并以問(wèn)答互動(dòng)的形式展開(kāi)，為學(xué)員們解答參觀(guān)過(guò)程中疑惑的問(wèn)題。在你來(lái)我往的“思維碰撞”過(guò)程中，避免走馬觀(guān)花，找到“雙童”經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)管理邏輯，實(shí)現創(chuàng )業(yè)思維的升階！
以往學(xué)員感悟
往期學(xué)員們真誠的感悟反饋
雙童研學(xué)中心
“雙童”第十創(chuàng )業(yè)體——雙童研學(xué)中心，于2023年3月成立。一直以來(lái)，“雙童”獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，吸引了眾多社會(huì )關(guān)注，每年都有大量的社會(huì )組織和高校團體等前來(lái)調研參觀(guān)。為更好地賦能，組建了雙童研學(xué)中心，系統化為更多對雙童模式感興趣的人們提供場(chǎng)景學(xué)習。
