張瑞敏、雷軍、宗慶后等知名企業(yè)家被收錄名單中
同時(shí)，中國規模最大的財經(jīng)媒體頻道《第一財經(jīng)》，在2023年9月播出了著(zhù)名主持人秦朔老師與樓仲平的訪(fǎng)談專(zhuān)題片《樓仲平：順時(shí)而變》，節目通過(guò)用“一根吸管”的實(shí)踐解析中國改革開(kāi)放后中小企業(yè)在有限條件下如何突破并穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，為更多中小企業(yè)提供新范式。
“雙童”樓仲平為何能成為“推動(dòng)中國管理進(jìn)步”的五十位企業(yè)家之一？讓我們一起來(lái)看看！
《改變世界?中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄》
來(lái)源：第一財經(jīng) 編輯：雨林
出生于浙江義烏的“吸管大王”樓仲平，1993年底創(chuàng )辦義烏市雙童日用品有限公司，經(jīng)過(guò)他數年來(lái)的努力經(jīng)營(yíng)和順時(shí)而變的轉型，使之成為吸管行業(yè)當之無(wú)愧的“隱形冠軍”——全球吸管產(chǎn)業(yè)三分之二的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利權和著(zhù)作權，幾乎都來(lái)自雙童提供的實(shí)踐與驗證支持。
順時(shí)而變：從貨郎擔到“吸管大王”
適應與改變，這兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿著(zhù)樓仲平與他創(chuàng )立的“雙童”公司幾十年成長(cháng)路。
在成為“吸管大王”前，樓仲平走過(guò)十多年的行商路，手挑貨郎擔踏遍大半個(gè)中國，最遠曾到達過(guò)新疆喀什。直到1988年義烏撤縣建市，經(jīng)濟政策也從原本以農業(yè)為核心轉向明確的“興商建市”。同年樓仲平回到家鄉，偶然進(jìn)入到吸管行業(yè)。
樓仲平還原雞毛換糖的場(chǎng)景
通過(guò)“小客戶(hù)原則”策略，“雙童”得到了長(cháng)足的發(fā)展
“雙童”重視人文環(huán)境，打造綠色工廠(chǎng)
以小博大：“隱形冠軍”的自我變革
一方面得益于義烏敏銳高效的市場(chǎng)環(huán)境與開(kāi)放創(chuàng )新的經(jīng)商文化，而另一方面也來(lái)自多年浙商精神熏陶后的自然轉變。樓仲平逐步找到內在的“小客戶(hù)原則”、“家文化”等適合雙童土壤的經(jīng)營(yíng)思維，也通過(guò)提高硬生產(chǎn)能力，為企業(yè)打下扎實(shí)的發(fā)展基礎。
然而，在長(cháng)達十余年快速發(fā)展的“黃金時(shí)期”后，樓仲平發(fā)現了隱藏的危機——在銷(xiāo)量占比第一的背后，實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展、利潤增長(cháng)的極限。他意識到雙童未來(lái)的發(fā)展，不在于吸管之外的某一個(gè)產(chǎn)品，而是義烏獨特人文環(huán)境下更大的創(chuàng )業(yè)空間。
“雙童”實(shí)行自主制創(chuàng )業(yè)裂變模式
因此樓仲平有了轉型的基本想法，與此同時(shí)向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，比如海爾的“人單合一”、華為的“鐵三角”等管理智慧，最終摸索到適合雙童發(fā)展的新路徑：回歸自組織，突破吸管主業(yè)、挖掘客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求，從而形成企業(yè)發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”。
樓仲平直播場(chǎng)景
而今扎根在義烏的年輕人，有著(zhù)樓仲平曾經(jīng)一樣的不安現狀與改變自我的強烈渴望。如何滿(mǎn)足年輕創(chuàng )業(yè)者們的需求，對樓仲平來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰，同時(shí)也是一個(gè)機遇。
如何通過(guò)以小博大，吸納更多年輕人，留住更多的人才？這是樓仲平正在思考的問(wèn)題，也是他正在實(shí)踐的理念 ，如他所說(shuō)：“以組織帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)創(chuàng )業(yè)，應該成為中國未來(lái)鼓勵創(chuàng )業(yè)的一種新范式?！?/span>
