近日，「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」第二模塊課程在雙童商學(xué)院精心打造的第三教室成功交付！
時(shí)隔兩個(gè)月，來(lái)自全國各地的36位優(yōu)秀企業(yè)家再次齊聚雙童商學(xué)院課堂，他們之中既有已經(jīng)把企業(yè)做到所在行業(yè)隱形冠軍的企業(yè)家，基業(yè)幾十載、尋求新突破的創(chuàng )業(yè)老兵，也有立志把家族企業(yè)再提升一個(gè)新維度的創(chuàng )二代。
36位優(yōu)秀企業(yè)家再相聚雙童商學(xué)院課堂
在第一模塊的“開(kāi)門(mén)”課程中，大家沿著(zhù)樓老師的課程脈絡(luò )，梳理了自己的創(chuàng )業(yè)成長(cháng)之路，也反思自己曾經(jīng)走過(guò)的彎路、踩過(guò)的坑。
正如班主任馬儷栗老師所說(shuō)，一個(gè)人的收獲通過(guò)分享就會(huì )變成36個(gè)人的收獲。因此，在第二模塊伊始，教研組從36份優(yōu)秀作業(yè)中精心挑選了3份，讓學(xué)員們登臺分享自己的創(chuàng )業(yè)成長(cháng)之路。那么今天就讓我們聚焦這三位同學(xué)們的《創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)》主題作業(yè)，共同見(jiàn)證他們的學(xué)習成果與新的成長(cháng)規劃。
以下為學(xué)員分享實(shí)錄：
余立桃 創(chuàng )始人/湖南巧姨清潔用品
《巧姨十年》
創(chuàng )業(yè)十年，付出不亞于任何人的努力！
01
創(chuàng )業(yè)十年，我覺(jué)得我付出了不亞于任何人的努力，甚至可以用“拼命”來(lái)形容。
從2013年創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展一直處于“搖搖欲墜”的境地。創(chuàng )業(yè)初期，為了尋找客源，我曾一個(gè)人、一輛車(chē)、用15天的時(shí)間跑遍一個(gè)省，參加各個(gè)線(xiàn)下日用百貨展；2015年，受困于物流問(wèn)題，企業(yè)面臨生死存亡，我做了一個(gè)當時(shí)看來(lái)“自尋死路”的決定：成立電商團隊。
當時(shí)的我甚至連一個(gè)表格制作都要找別人幫忙，為此我開(kāi)始從零基礎學(xué)習電商運營(yíng)，多次往返運營(yíng)機構，背負上百萬(wàn)債款的壓力絕境求生。終于在2018年，迎來(lái)了轉機，拼多多上市，公司借勢開(kāi)始扭虧為盈，有了成功的經(jīng)驗，我們開(kāi)始布局所有電商平臺，開(kāi)設旗艦店，此后公司開(kāi)始穩健發(fā)展！近兩年我們又從電商拓展到線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )，探索全平臺、全渠道發(fā)展模式！
“巧姨”企業(yè)的清潔手套產(chǎn)品
有一天，我在短視頻平臺上看到了樓老師的視頻，他描繪了“助力100家中國企業(yè)快速成為隱形冠軍”的愿景，我非常希望自己能成為這1%，于是我馬上聯(lián)系到工作人員報名，后來(lái)通過(guò)在“雙童”的游學(xué)和持續學(xué)習中，我更加懂得了做企業(yè)是一件需要有長(cháng)期主義的事情，于是我萌生了自建工廠(chǎng)的想法，實(shí)現巧姨品牌下一階段的跨越式發(fā)展！
在這個(gè)階段能遇見(jiàn)“雙童”這樣的跨界學(xué)習的標桿，我覺(jué)得非常幸運，因為我能夠從“雙童”學(xué)到非常多可落地、可借鑒的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗，我相信，“雙童”能通過(guò)一支吸管做到行業(yè)隱形冠軍，“巧姨”也能成為清潔手套行業(yè)的“隱形冠軍”！
同學(xué)們都在聚精會(huì )神地聽(tīng)“巧姨”的創(chuàng )業(yè)故事
周維俊 董事長(cháng)/江蘇羅來(lái)雅實(shí)業(yè)
《一個(gè)奧特曼的改變》
從解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題的“報時(shí)者”
向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“造鐘者”轉變。
02
我們公司的品牌“羅來(lái)雅”，目前來(lái)講，應該在全國酒店用品行業(yè)領(lǐng)域至少是排名前三的，也算是小有成績(jì)。但是我在總結自己的創(chuàng )業(yè)歷程時(shí)，選擇了用“奧特曼”來(lái)形容自己，這不是自大，而是對自己的一次批判和審視。
1996年，我接觸到“三笑”企業(yè)，當時(shí)國內很多企業(yè)品牌意識都很淡薄，“三笑”卻把一支小小的牙刷做出了家喻戶(hù)曉的品牌，自此“再小的產(chǎn)品也能做成大品牌”在我的頭腦中萌芽。直到2006年，我的機會(huì )來(lái)了！當時(shí)我正創(chuàng )業(yè)做酒店用品，這個(gè)市場(chǎng)很大，很多人都在做，但都沒(méi)有形成品牌，于是我創(chuàng )辦了“羅來(lái)雅”，并取得了不錯的成績(jì)！但這次成功，也讓我在無(wú)意識中把自己變成了“奧特曼”，認為自己什么都可以做，酒店拖鞋、酒店毛巾、酒店茶葉等等，都有涉及，并在每個(gè)項目上都親力親為，但最終我發(fā)現，積極做事情的只有我自己，我好像一直是在為員工“打工”，員工們始終是“事不關(guān)己”的態(tài)度。
同學(xué)們在聽(tīng)分享的過(guò)程中也在反思自己
通過(guò)參加「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」第一模塊課程的學(xué)習，我才深刻意識到企業(yè)管理和授權的重要性！課后回去我就開(kāi)始行動(dòng)，除了制定目標、減少管控，在企業(yè)內也找到執行的人，給他們成長(cháng)的空間，把自己解放出來(lái)，做一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“造鐘者”，而不是“報時(shí)人”！
“羅來(lái)雅”現在深耕口腔護理細分領(lǐng)域，
旗下“別敏”牙膏更是各大明星直播間“?？?/span>”
陸雯馨 創(chuàng )始人/廈門(mén)凇芮文化創(chuàng )意
《企業(yè)成長(cháng)與創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)的邏輯類(lèi)比》
以女童連衣裙禮服為細分領(lǐng)域，
圓每個(gè)小女孩的公主夢(mèng)。
03
跟很多制造業(yè)一樣，我們創(chuàng )業(yè)之初也是從ODM開(kāi)始的，幫安踏、特步等一些大廠(chǎng)做品牌代工，在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現服裝市場(chǎng)上也有很多小眾品牌的機會(huì )，于是萌生了自己做品牌的想法。
我們首先把產(chǎn)品明確定位到嬰童紡織品領(lǐng)域，后來(lái)通過(guò)市場(chǎng)考察和調研，發(fā)現市場(chǎng)上男女童裝存在一定的比例失衡，女童市場(chǎng)還有1400億的可能性是可持續挖掘的，于是我們慢慢把女童連衣裙這個(gè)產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”，并成立了小雛菊童裝品牌，為女童每個(gè)重要的場(chǎng)合提供一件公主裙。并通過(guò)小紅書(shū)進(jìn)行品牌宣傳，未來(lái)我們也將在這個(gè)細分領(lǐng)域繼續深耕下去！
小雛菊童裝
其實(shí)這次來(lái)私享會(huì )，我和我老公是一起報名的，應該是班里唯一一對夫妻檔，之所以一起來(lái)學(xué)習，一方面是希望能夠在這個(gè)細分的領(lǐng)域能夠成為隱形冠軍，因為樓老師已經(jīng)把“雙童”做成了隱形冠軍，我相信在這里可以真正學(xué)到東西，賦能企業(yè)成長(cháng)；另一方面，我覺(jué)得夫妻共同學(xué)習也是保持思維同頻，共同提升的一個(gè)很好的方式！
在每位學(xué)員的精彩分享之后，樓仲平老師對大家通過(guò)第一模塊學(xué)習取得的收獲給予了很大的肯定。同時(shí)，他也鼓勵大家能夠做到知行合一，在產(chǎn)品上要大膽突破隱含假設，堅持對細分領(lǐng)域的挖掘；在企業(yè)管理上建立良好的機制，讓機制管人；在數字環(huán)境下，學(xué)會(huì )利用平臺，宣傳自己的品牌，讓企業(yè)走得更遠！
看到這里，相信很多同學(xué)都很想知道：
怎樣才能在創(chuàng )業(yè)的路上少走彎路、少踩坑呢？
怎樣才能讓自己的企業(yè)也在樓老師的帶領(lǐng)下，成為各自細分行業(yè)的隱形冠軍呢？
怎樣才能加入這樣一個(gè)高質(zhì)量的學(xué)習組織，和同學(xué)們共同成長(cháng)呢？
……
明年的春暖花開(kāi)之際，就是我們「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」第二期起航之時(shí)?，F下，正火熱招募中！
歡迎您走進(jìn)「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」課堂，在樓仲平老師的陪伴下，學(xué)習借鑒雙童30年的成功的經(jīng)驗積累，助力您在創(chuàng )業(yè)路上更加順遂，在遇到抉擇時(shí)能做出更加理性的判斷！
第二期·樓仲平隱形冠軍私享會(huì )
已正式開(kāi)始招募學(xué)員！
讓我們打開(kāi)視野與認知世界的大門(mén)
一起成為行業(yè)隱形冠軍
01
「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」申請人畫(huà)像
1、具有隱形冠軍潛質(zhì)、并有主導決策權的一把手、創(chuàng )二代;
2、企業(yè)發(fā)展處于組織變革期，面臨可持續問(wèn)題及商業(yè)挑戰;
3、希望打破固有思維、自我破界，有強烈成長(cháng)訴求和意愿。
