本文轉載自：42 Club
“ The news on Santon is very impressive. Obviously this company is really creative. And the success of their business school is outstanding. ”
樓仲平與赫爾曼·西蒙教授合影
鄧地博士，中國隱形冠軍資深研究專(zhuān)家，著(zhù)有《專(zhuān)注——解讀中國隱形冠軍企業(yè)》，將于2024年3月1日參與到「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」的課堂上分享《中國式隱形冠軍的核心戰略》。
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01
中國中小制造業(yè)的三條必由之路
從OEM到ODM：生意維度的業(yè)務(wù)升級
從ODM到隱形冠軍：ToB價(jià)值的品牌升級
從ToB到ToC品牌：基因突變的組織升級
以上三條路，雙童日用品目前已經(jīng)完整走完。
一直以來(lái)，“雙童”專(zhuān)注于“一根吸管”，深入挖掘產(chǎn)品的獨特性、場(chǎng)景性和拓展性，通過(guò)持續創(chuàng )新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并在2017年被推選為首批中國隱形冠軍企業(yè)。并通過(guò)獨具特色的自組織創(chuàng )業(yè)裂變機制，在三年疫情期間，營(yíng)收增長(cháng)了2.6倍。
基于“雙童”的獨特魅力，“全球隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙曾先后兩次與樓仲平老師會(huì )見(jiàn)交流。并將“雙童”做為中國隱形冠軍企業(yè)的案例被收錄在《隱形冠軍》一書(shū)中。
赫爾曼·西蒙教授分別在2015年和2019年兩個(gè)版本的《隱形冠軍》書(shū)籍上
為“雙童”留下了珍貴的文字。
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02
關(guān)于樓仲平老師
全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師；
浙江省優(yōu)秀企業(yè)家；
《雞毛飛上天》原型人物之一；
全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者 （全球吸管大王）；
實(shí)踐型企業(yè)家導師；
隱形冠軍代表企業(yè)家；
北大浙大等高校創(chuàng )業(yè)導師；
浙大隱形冠軍國際研究中心委員；
中國管理案例共享中心理事及評委老師；
2023年度TEDx講者。
樓仲平老師在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中，持續20多年自學(xué)管理學(xué)，積累了深厚的管理認知和實(shí)戰經(jīng)驗，從一個(gè)挑貨郎擔的草根創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)為教育部認證的中國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師，并被復旦大學(xué)東方管理研究院收錄到《改變世界-中國杰出企業(yè)家管理思想》的50位中國優(yōu)秀企業(yè)家之一。
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03
隱形冠軍企業(yè)特點(diǎn)
中國社會(huì )經(jīng)濟歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)的“原始積累階段”，做強做大的“快速發(fā)展”階段，現階段已進(jìn)入到“專(zhuān)精特新”轉型的創(chuàng )新。
中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面臨新時(shí)期轉型過(guò)程中的種種矛盾， 真正能挨過(guò)一個(gè)個(gè)經(jīng)濟寒冬并實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，一定是極致專(zhuān)注并在某一細分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位的“隱形冠軍”。
隱形冠軍企業(yè)有哪些特點(diǎn)？
1、有相對長(cháng)期穩定需求的產(chǎn)業(yè)適合選擇隱形冠軍戰略，可以長(cháng)期扎根這個(gè)市場(chǎng)，立足某種具有長(cháng)期價(jià)值功能耕耘、積累；
2、有工匠精神氣質(zhì)的企業(yè)家，或者創(chuàng )始團隊有精益求精氣質(zhì)傾向的企業(yè)，在一個(gè)領(lǐng)域長(cháng)期鉆研，積淀成自己的核心能力；
3、對硬性社會(huì )資源要求不是特別高的企業(yè)，隱形冠軍企業(yè)一般都會(huì )保持著(zhù)企業(yè)家對企業(yè)的控制，核心競爭力不是速度制勝，也不是資本驅動(dòng)，而是依靠長(cháng)期的知識積累和沉淀下來(lái)的能力。
“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授歸納德國隱形冠軍企業(yè)的核心戰略“三板斧”：
聚焦高附加值的細分市場(chǎng)；
國際化擴張；
家族式治理。
樓仲平老師基于在中國的實(shí)踐總結的中國隱形冠軍企業(yè)的核心戰略“三板斧”：
戰略上采用非對稱(chēng)競爭找到屬于自己的細分市場(chǎng)；
組織上培育員工內部自主創(chuàng )業(yè)的機制和文化土壤；
創(chuàng )業(yè)者持續成長(cháng)不斷破圈的創(chuàng )新思維的始終保持。
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04
如何快速成長(cháng)為中國式隱形冠軍？
答：加入中國中小制造業(yè)的先鋒隊：「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」
助力中國100家高潛力細分行業(yè)企業(yè)成為隱形冠軍，是樓仲平老師此生最大的愿望，為此雙童商學(xué)院聯(lián)合42Club共同發(fā)起了以樓仲平名字為背書(shū)的「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」。
首期36位優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員
首期私享會(huì )已于2023年10月開(kāi)學(xué)，項目組將樓仲平老師的隱形冠軍成長(cháng)之路通過(guò)《創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)》、《創(chuàng )新思維與多元思維》、《戰略競爭》、《組織保障》、《日本冠軍企業(yè)之旅》、《企業(yè)家精神》等課程內容和同學(xué)們做深度地閉門(mén)分享。
挖掘雙童企業(yè)背后積累的規范、標準、制度、規則、人文等機制，推動(dòng)每位同學(xué)實(shí)現規范的基礎管理。以小博大，將戰術(shù)性的機會(huì )發(fā)展成戰略性的勝利，把眼前的機會(huì )發(fā)展成長(cháng)遠的勝利，將企業(yè)家精神的更高層次傳遞。面對企業(yè)持續發(fā)展過(guò)程中漫長(cháng)的冠軍成長(cháng)之路，需要標桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴，同時(shí)具備實(shí)戰型、認知型、成長(cháng)型特質(zhì)的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項所有條件。認知升級與實(shí)戰落地兼具，是「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」的特質(zhì)。
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05
「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」價(jià)值
加入樓仲平隱形冠軍私享會(huì )，你將獲得：
隨時(shí)隨地與樓仲平老師思想碰撞
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06
「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」申請人畫(huà)像
具有隱形冠軍潛質(zhì)并有主導決策權的一把手或者創(chuàng )二代；
企業(yè)發(fā)展處于組織變革期，面臨可持續問(wèn)題及商業(yè)挑戰；
希望打破固有思維、自我破界，有強烈成長(cháng)訴求和意愿。
他們共同想從樓老師身上學(xué)習：
如何獲得行業(yè)地位的提升？
如何激活組織內部的活力？
如何保持不斷成長(cháng)與突破？
「樓仲平隱形冠軍私享會(huì )」將建立多層次的隱形冠軍培養體系，陪伴中國精細化領(lǐng)域所需要的高層次復合型創(chuàng )業(yè)者，助力中國的中小企業(yè)從野蠻生長(cháng)到隱形冠軍。
如果你正在走向隱形冠軍之路，歡迎加入中國中小制造業(yè)的先鋒隊！
42Club：42Club是一個(gè)基于親密友誼累積深度信任進(jìn)而實(shí)現商業(yè)價(jià)值增量創(chuàng )造的社區，我們通過(guò)活動(dòng)、課程、咨詢(xún)與陪跑、基金的方式，助力中國家族企業(yè)實(shí)現物質(zhì)財富和精神財富的有效傳承。真誠、互助、成長(cháng)、陪伴是42Club的核心價(jià)值觀(guān)。42Club將創(chuàng )二代、大師兄（各實(shí)戰領(lǐng)域專(zhuān)家操盤(pán)手）和創(chuàng )業(yè)者之間的認知與資源實(shí)現精準高效匹配，將創(chuàng )二代接班或創(chuàng )業(yè)或轉型投資人分解為N個(gè)里程碑，陪伴創(chuàng )二代激活底層生命動(dòng)力系統，從而助力其獲得商業(yè)成功與人生喜悅。
有一個(gè)專(zhuān)注創(chuàng )二代成長(cháng)的社區叫42Club
