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什么樣的老板值得跟隨?“畫(huà)餅大師”@樓仲平 教你三招
時(shí)間:2024-4-15    來(lái)源:文宣科     閱讀1519次   





如果你的老板有這三個(gè)特征:摳門(mén)、愛(ài)“畫(huà)餅”、疑心重,“雙童”創(chuàng )始人樓仲平提醒你:趕緊逃!


今天這篇文章,與其說(shuō)是為了幫助員工辨別什么樣的老板值得跟隨,不如說(shuō)是樓仲平用自己30年帶領(lǐng)“雙童”團隊的成功經(jīng)驗,間接地告訴各位企業(yè)主想要留住員工,讓優(yōu)秀的人才跟隨自己,該如何做?


戳視頻,一起看看樓仲平給廣大中小企業(yè)主的建議。


樓仲平企業(yè)教練
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老板有這3大特點(diǎn)

員工千萬(wàn)不要追隨

以下為樓仲平口述:


什么樣的老板值得你跟隨,以下這三點(diǎn)很重要。

01|不能“太摳


第一點(diǎn),不能太摳。
很多人他就一輩子很摳,對任何人很摳,甚至對老婆都很摳。所有的東西他都要裝在自己口袋里,這樣的老板你不要跟隨。

因為我自己從挑貨郎擔到后來(lái)開(kāi)始做吸管,中間干了二十多個(gè)行當,這個(gè)過(guò)程中我經(jīng)歷了極為艱苦的成長(cháng)過(guò)程,所以當我看到我們員工的時(shí)候,我不希望他們生活得太苦。


我記得我們是96年就開(kāi)始在員工的房間里裝空調的,在那個(gè)年代其實(shí)裝空調很少的。


我那時(shí)還做了一件事情,我跟我們廠(chǎng)邊上的幾個(gè)小超市的老板都打了招呼,我說(shuō):“我們員工有的時(shí)候,他們口袋里可能是沒(méi)有錢(qián)的,如果他們有急需的時(shí)候,要欠賬的話(huà),你們給他欠賬,萬(wàn)一他離職走掉了,我到時(shí)候會(huì )替他們還給你的?!?/span>

快30年了,我們員工都還在流傳,都在說(shuō):只有雙童廠(chǎng)里的員工拿著(zhù)廠(chǎng)牌,才能在周邊商店欠錢(qián),才能賒到賬。


如果你這個(gè)企業(yè)真正想要做好的話(huà),一定是要有共享精神,不能太小氣。小氣的老板是成不了大事業(yè),也不值得你們的追尋。

02|“畫(huà)餅”要算數


第二點(diǎn),說(shuō)話(huà)要算數,“畫(huà)餅”要像餅,要有誠信。“畫(huà)餅”最怕就是老板畫(huà)了就忘記了,那員工就永遠都記住了老板承諾不可信。

所以,我在“雙童”只要話(huà)說(shuō)出去,我就一定做到!哪怕我自己說(shuō)出去有點(diǎn)后悔了,那也得做到!這個(gè)就是我說(shuō)錯話(huà)的代價(jià),它會(huì )讓我以后越來(lái)越謹慎。

一直在被老板“喂餅”路上的總經(jīng)理

但也在“吃餅”的路上,不斷遇見(jiàn)更好的自己!

作為老板,誠信是底線(xiàn)。你不誠信了,那你的團隊、你的員工,你的文化,整個(gè)企業(yè)的組織氛圍就會(huì )不誠信。

所以我們如果看到一個(gè)老板老畫(huà)餅,但畫(huà)的餅又都不算數的時(shí)候,你是一定要警惕。

03|相互信任


第三點(diǎn),信任。很多老板不信任員工,或者說(shuō)某種程度上,他對世界上的一切都是不信任的,防范心理特別重。

但是企業(yè)是講協(xié)作的,是講借力發(fā)揮的,是講更多的人形成更大的力量。如果你不信任別人,你憑什么授權?憑什么分權?憑什么讓小伙伴去承擔一個(gè)一個(gè)的板塊?你把所有的人當成壞人,你就無(wú)人可用,你也會(huì )成為員工眼中的壞人。(文章完)

跟著(zhù)樓仲平學(xué)管理


第18期《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》

4月28日-30日




事實(shí)上,樓仲平是這么說(shuō)的,也一直是這么做的。


為了讓更多的年輕人都能獲得向上的成長(cháng)通道,“雙童”從2018年就開(kāi)始利用自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制搭建雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺,公司出錢(qián)讓員工創(chuàng )業(yè),通過(guò)創(chuàng )始人樓仲平不斷地“畫(huà)餅”,助力一個(gè)個(gè)優(yōu)秀員工在外貿、文創(chuàng )、文化、財會(huì )等各個(gè)板塊實(shí)現從管理者向創(chuàng )業(yè)者的轉變!


目前,在“雙童”一共做出了15家創(chuàng )業(yè)體公司和26家經(jīng)營(yíng)體板塊,有40多位員工成為了我們創(chuàng )業(yè)體公司的股東。



雙童創(chuàng )業(yè)平臺隊伍日益壯大

平臺生態(tài)也更加完善


相應地,伴隨著(zhù)員工的成長(cháng),“雙童”也在短短5年的時(shí)間,業(yè)績(jì)增長(cháng)了3.5倍!



通過(guò)裂變機制,雙童實(shí)現了逆勢增長(cháng)


現在樓仲平“畫(huà)餅大師”這個(gè)頭銜可是在業(yè)內出了名的。前不久,《解放日報》長(cháng)三角周刊專(zhuān)整版報道了「吸管大王」有新頭銜一文,很是有趣。


樓仲平對“畫(huà)餅大師”這個(gè)稱(chēng)謂,從來(lái)不反感,甚至可以說(shuō)樂(lè )此不疲,因為就像他說(shuō)的“畫(huà)餅”要像餅,說(shuō)話(huà)要算話(huà)”,他都做到了。



為了能夠助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現激勵員工、留住優(yōu)秀人才和業(yè)績(jì)倍增,雙童商學(xué)院早在2022年,雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級迭代,該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。


目前該課程已經(jīng)完成了17期,期期爆滿(mǎn),也賦能了1700+學(xué)員企業(yè)成長(cháng)!好評反饋不斷!

如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能!


不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第18期開(kāi)課時(shí)間:

4月28日—30日


 
 
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