8月31-9月2日,一年僅一期的《流程復制特訓營(yíng)》終于再次開(kāi)課!雙童商學(xué)院特邀章義伍老師授課,幫助企業(yè)管理者打造適合企業(yè)的執行體系,讓企業(yè)管理者擺脫對能人的的依賴(lài),最終實(shí)現企業(yè)自運營(yíng)。
2023年度《流程復制特訓營(yíng)》
《流程復制特訓營(yíng)》
用優(yōu)秀的流程,讓員工沒(méi)有犯錯的機會(huì )!
一年僅開(kāi)一期
8月31日-9月2日
01 “流程一哥”—章義伍老師
20多年致力于組織管理、流程變革領(lǐng)域,實(shí)力派管理培訓專(zhuān)家,連續10年被評為中國十大杰出培訓師;
章義伍老師開(kāi)創(chuàng )性地把麥當勞的流程復制基因引入到中國企業(yè),實(shí)現了“用一流流程武裝三流員工”的大面積績(jì)效突破;
超過(guò)350000名企業(yè)家和高管接受過(guò)其培訓和指導,課程兼具系統性和實(shí)戰性,可操作性極強。
02 三天兩夜,實(shí)戰實(shí)訓
√
高端方案定制
√
一對一輔導
√
點(diǎn)對點(diǎn)給流程修改建議
往期《流程復制特訓營(yíng)》
章義伍老師輔導學(xué)員們修改流程方案
03 往期學(xué)員反饋
為了幫助學(xué)員對課程知識的理解、轉化與應用,課程結束后,章老師仍然會(huì )在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑,不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感,共同維護學(xué)習場(chǎng)域!
學(xué)員們課后反饋,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!
04 適合參課學(xué)員
03 企業(yè)負責人/ 缺乏工具提升企業(yè)的運營(yíng)效率
05 課程重點(diǎn)預習
1、流程制定的三大黃金法則:
簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。
2、流程變革的七要素:政策、正面認知、變革良機、組織變化、執行力、領(lǐng)導風(fēng)格、變革步驟。
3、流程變革七步驟:
(1)制造緊迫感(行動(dòng)計劃)
(2)建立變革指導團隊
(3)確定 變革區域
(4)梳理核心體系
(5)關(guān)鍵流程設計(流程設計六步驟)
(6)流程貫徹(培訓基地)
(7)鞏固變革成果(長(cháng)效機制)
4、設計流程的五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶(hù)思維
用戶(hù)思維
問(wèn)題思維
5、有效執行的七步驟:
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡(jiǎn)
5、控制——準
6、反饋——透
7、獎懲——公