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樓仲平:很多人都說(shuō)我“不務(wù)正業(yè)”,為何雙童的近五年的業(yè)績(jì)反而能噌噌上漲?
時(shí)間:2024-6-21    來(lái)源:文宣科     閱讀1536次   




隨著(zhù)“雙童”創(chuàng )始人樓仲平的IP影響力越來(lái)越大,知名度越來(lái)越高,貼在他身上的標簽也發(fā)生了變化,從原來(lái)的實(shí)業(yè)家“吸管大王”,逐漸變成現在很多人口中“不務(wù)正業(yè)”的代表,更有不少人開(kāi)始唱衰“雙童”,可能吸管干不下去了!


但事實(shí)上,“雙童”在近5年,通過(guò)轉型不僅實(shí)現了業(yè)績(jì)4倍增長(cháng),在2023年度,更是成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”第32位!



為什么在“雙童”能在老板不管經(jīng)營(yíng)的20多年的情況下,反而能夠取得利潤的倍速增長(cháng)呢?一起看看創(chuàng )始人樓仲平這么說(shuō)!







老板只有解放出來(lái)

企業(yè)利潤才能增長(cháng)

以下為樓仲平口述:


1

為什么老板不能什么都管?


太多的老板管理企業(yè)是事無(wú)巨細了,銷(xiāo)售也干,采購也干,生產(chǎn)也干,甚至后勤也干,搞得自己每天都是兩三點(diǎn)鐘睡覺(jué)。長(cháng)此以往不僅把自己身體搞廢了,還把企業(yè)搞廢了。


去年我到金華一家學(xué)員企業(yè),其實(shí)他的企業(yè)規模不算特別大,年營(yíng)收大概幾千萬(wàn),員工有七八十號人。

他就好奇問(wèn)我,他說(shuō)樓老師你現在到處講課、帶學(xué)員,我就不能理解你有那么大一個(gè)產(chǎn)業(yè),七八百號員工,一年至少也有五六個(gè)億營(yíng)收,你怎么能不管銷(xiāo)售,怎么能不管采購,怎么能不管財務(wù)呢?


我說(shuō)你現在的問(wèn)題也就在這里,什么事情都自己抓的時(shí)候,沒(méi)有時(shí)間去思考更高維的事情,而你作為老板,就是這個(gè)企業(yè)的天花板。所以,你看這么多年,你一直在這幾千萬(wàn)中徘徊。


我一直跟學(xué)員講,傳統的組織采用的是人盯人的方式,它不僅耗費大量的管理資源,被盯的人也會(huì )產(chǎn)生博弈,凡管控必博弈,反指令必耗散,因為你不可能8個(gè)小時(shí)都盯在那里,所以傳統的管理是不能解決今天的問(wèn)題的。


如果你培養的小伙伴他們能夠完成這件事情,你要完全放手。你要通過(guò)授權分權,讓他們來(lái)承擔自己的責任。經(jīng)營(yíng)的結果推進(jìn),但不要跟進(jìn)。那這個(gè)時(shí)候員工有空間了,你也有空間了,從而讓你可以騰出時(shí)間做更重要的事情。

所以在去年上半年,我這樣跟他講了之后,他也慢慢的從日?,嵤轮谐殡x出來(lái),把更多的事項分給管理層做,去年的規模就從幾千萬(wàn)到了一個(gè)多億。

2

老板和員工要各干各的,各司其職


“雙童”也是如此,不要以為我是吸管大王,就認為我一定要做吸管。我這么多年早已經(jīng)跳出“吸管”了,我把20多年學(xué)到的管理學(xué)知識,運用到實(shí)踐中,然后再總結成經(jīng)驗、知識通過(guò)講課的方式輸出給學(xué)員。

樓仲平在自己的弟子班傳授管理知識和經(jīng)驗

今天這個(gè)時(shí)代,特別需要企業(yè)老板要想明白一件事情,如果可能的情況下,眼前的事情要讓你的小伙伴去解決,讓你的員工承擔了你的托付,你一定要從瑣事中解放自己,更多的要思考未來(lái)!

“雙童”卓越的的管理團隊

站得更高,看得更遠,你就是能夠觀(guān)察到經(jīng)濟周期來(lái)臨的內在變化,提早準備、提早布局、提早轉型,這個(gè)過(guò)程當中,你的企業(yè)才能實(shí)現不斷地增長(cháng)?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; text-align: left; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">全文完

在每一個(gè)節點(diǎn)來(lái)臨前提前布局

讓“雙童”成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟周期


3

卓越的管理團隊很重要!


讓老板從日?,嵤轮薪夥懦鰜?lái)的前提,是企業(yè)要擁有一支卓越的管理團隊!因為直接影響企業(yè)管理水平的可能不是決策者,而是企業(yè)中層管理者的能力。

創(chuàng )始人樓仲平能夠放手經(jīng)營(yíng)20年,正是因為在“雙童”擁有一支以總經(jīng)理李二橋為代表的,思維有高度、帶人有溫度、做事有力度、成長(cháng)有速度、落地有深度的管理團隊。


這恰恰也是很多企業(yè)所欠缺的,在雙童商學(xué)院對很多參課學(xué)員的回訪(fǎng)中就發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題:即使老板花費了很多成本把“雙童”的管理機制、工具帶回企業(yè),如果沒(méi)有卓越的中高層管理者執行,落地成效會(huì )大打折扣!

所以,雙童商學(xué)院課研組花費半年多時(shí)間,精心打磨了一套針對中小企業(yè)中層管理能力提升的課程——《中堅力量-管理者能力提升班》。

課程交付現場(chǎng),人數爆滿(mǎn)!

《中堅力量一管理者能力提升班》結合了很多雙童實(shí)際在用的工具方法,可以直接復制使用,是一套特別契合我們中小企業(yè)學(xué)習需求工具型課程!該課程學(xué)制為4個(gè)月,每月交付2天完成一個(gè)課程主題學(xué)習,循環(huán)開(kāi)班。


各位中小企業(yè)老板們,如果你也想把自己從大小瑣事中解放出來(lái),也想要一支有活力、強要性的管理團隊,6月7日-8日,歡迎到雙童商學(xué)院參加學(xué)習!


中堅力量一管理者能力提升班

為企業(yè)打造一支卓越的管理團隊

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