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樓仲平:住院9個(gè)月,我終于學(xué)會(huì )了對企業(yè)“放手”!
時(shí)間:2024-6-23    來(lái)源:文宣科     閱讀1592次   




有多少企業(yè)老板,尤其是制造業(yè)的老板,恨不得一天24小時(shí)待在工廠(chǎng)里,每天盯著(zhù)這個(gè),盯著(zhù)那個(gè),生怕自己一眼沒(méi)看到,員工會(huì )闖出大禍!像個(gè)救生員一樣,忙著(zhù)解決各種瑣事,到處“救火”。用雙童創(chuàng )始人樓仲平的話(huà)來(lái)講,就是做企業(yè)把自己做得死去活來(lái)”。


20多年前的樓仲平就是這樣,甚至憑借辦企業(yè)前的“打鐵”經(jīng)驗,連機器上使用的刀都親自去磨,其他事情更不必說(shuō),可以說(shuō)是不相信除自己以外的任何人能把事情做好!


直到一場(chǎng)變故,讓他“幡然醒悟”了。今天就為大家講講“雙童”創(chuàng )始人樓仲平在20年前究竟遇到了什么事情,讓事必躬親的他學(xué)會(huì )了“放手”!







老天逼我閉關(guān)9個(gè)月

讓我領(lǐng)悟了用人的精髓

以下為樓仲平口述:


1

凡事親力親為,

遭遇變故,身體終于垮掉了


1994年到2003年,這前后十年左右的時(shí)間,“雙童”廠(chǎng)里員工已經(jīng)300多人了。

那時(shí)候,我的電話(huà)是絕對不敢關(guān)機的。我們的生產(chǎn)線(xiàn)有一個(gè)環(huán)節是磨機器上的一把刀,但是我們廠(chǎng)里沒(méi)有幾個(gè)人能磨好。

我因為做過(guò)鐵匠,能磨得很好,所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。


其實(shí)不只是磨刀,我有的時(shí)候又去做班組長(cháng)的事情,指手畫(huà)腳,告訴他們應該這樣,應該那樣。甚至廁所衛生看不慣,我就去找阿姨了,真是什么都做的!

直到2002年遭遇了一場(chǎng)變故,才改變了這種狀況。

20年前的“雙童”,人員規模已經(jīng)比較大了

那時(shí)候,我父親突然間查出晚期肺癌,短短兩個(gè)多月就離開(kāi)了我。我家里有很多兄弟姐妹,但我和父親待在一起時(shí)間最久的。從挑貨郎擔的時(shí)候,父親就一直陪著(zhù)我,后來(lái)我辦企業(yè),他又在“雙童”幫我管理財務(wù)工作,20多年一直待在一起,感情非常深。

父親的突然辭世,加上企業(yè)也出現問(wèn)題,財務(wù)上沒(méi)人接手,家人也不理解我,種種事情堆積起來(lái),導致我那段時(shí)間壓力特別大,內心是很煎熬的,達到承受極限后,身體就出問(wèn)題了!

我記得是在父親去世14天之后,我就因為心臟病發(fā)作,進(jìn)了醫院里。那一年正好遇上了“非典”,我連續三個(gè)月都見(jiàn)不到親人,可想而知,我有多擔心這個(gè)企業(yè)。因為我從來(lái)沒(méi)有放手過(guò),所以也不相信我的管理層、員工能做好,以往都是我推著(zhù)他們往前走的。


在上海瑞金醫院連續住院住了九個(gè)月,我其實(shí)做了最壞的打算,就是回去把廠(chǎng)子關(guān)掉。

2

因禍得福,

放手管理后,企業(yè)變得更好了


從醫院出來(lái)之后,我第一時(shí)間就去了廠(chǎng)里,但是震驚到我了。員工們都拿著(zhù)鮮花在廠(chǎng)門(mén)口歡迎我,那是我當領(lǐng)導感覺(jué)最威風(fēng)的一次。

當時(shí)“雙童”的工廠(chǎng)


我走進(jìn)廠(chǎng)區,發(fā)現廠(chǎng)內非常干凈,車(chē)間里也比我出去的時(shí)候更好了,食堂、寢室里也越來(lái)越干凈了,每個(gè)人都把自己的辦公桌搞得整潔有條,我當時(shí)好像在做夢(mèng),覺(jué)得特別不可思議。


后來(lái)我想明白了,之前我沒(méi)有給他們做主的空間,這次生病反而給了他們一個(gè)成長(cháng)機會(huì ),他們也是趁著(zhù)這個(gè)時(shí)間向我證明自己。

后來(lái)我就學(xué)會(huì )“裝傻”了。

這個(gè)案例,也常作為私享會(huì )開(kāi)篇章節和學(xué)員們分享



他們再來(lái)問(wèn)我的時(shí)候,我會(huì )鼓勵他們自己解決,放手去做。我對他們說(shuō)“你先嘗試著(zhù)解決,做錯了也沒(méi)關(guān)系,不會(huì )怪你的”,這句話(huà),以前是打死也絕對不敢講的。

在這個(gè)過(guò)程中,我能看到他們慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來(lái),交給我們的小伙伴去做,讓他們能有更多的成長(cháng)空間。

“雙童”負責管理吸管板塊的管理團隊

我也能騰出空間和精力去做更重要的事情,思考怎么樣來(lái)制定規則、設定機制,讓“雙童”越來(lái)越好,也讓他們提高收入。最后我們自創(chuàng )了一套自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,這套機制他充分的發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性,從而讓他從“要我做”到“我要做”。

我現在的工作重心更多的則是放在了講課上


在這套機制推動(dòng)下,除了我從瑣事中解放出來(lái)了,我們其他的高管,像李二橋、毛斌、陳學(xué)森……也慢慢的從原來(lái)的崗位中逐步解放出來(lái),開(kāi)始去做講師,做別的事情,他們下面的小伙伴也獲得了新的成長(cháng)空間,形成了一個(gè)良性循環(huán)!

《薪酬績(jì)效訓練營(yíng)》師資團隊 依次為:李二橋、毛斌、陳學(xué)森


在“弟子班”上,我也經(jīng)常影響學(xué)員去學(xué)會(huì )“放手”

去做更重要的事情


雖然這20年,我已經(jīng)退出了吸管板塊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業(yè)的NO.1,而且現在除了吸管板塊,文化、研學(xué)、貿易、文創(chuàng )等板塊都發(fā)展的非常好,形成了“雙童”的“第二曲線(xiàn)”,而且我們的小伙伴也一個(gè)一個(gè)實(shí)現了從“員工”到“老板”的轉變,“雙童”這家企業(yè)越來(lái)越有活力!

雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺生態(tài)更加完善,形式也更加多樣



自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制的加持下,我們搭建了雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺,目前已經(jīng)成功孵化出了15家創(chuàng )業(yè)公司和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體!


并且,雙童的業(yè)績(jì)也5年的時(shí)間增長(cháng)了4倍!

  • 2021年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%

  • 2023年,平臺整體增長(cháng)35.24%;平臺稅收增長(cháng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強”!

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!




早在2022年,雙童商學(xué)院就針對該機制打磨成《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級迭代,以助力更多中小企業(yè)也能運用這套機制實(shí)現快速增長(cháng)!


目前,該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(cháng)!更有不少企業(yè)復制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)】賦能!


不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第19期開(kāi)課時(shí)間:

6月21日—23日

掃碼報名雙童研學(xué)







 
 
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