1994年到2003年，這前后十年左右的時(shí)間，“雙童”廠(chǎng)里員工已經(jīng)300多人了。那時(shí)候，我的電話(huà)是絕對不敢關(guān)機的。我們的生產(chǎn)線(xiàn)有一個(gè)環(huán)節是磨機器上的一把刀，但是我們廠(chǎng)里沒(méi)有幾個(gè)人能磨好。我因為做過(guò)鐵匠，能磨得很好，所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。
其實(shí)不只是磨刀，我有的時(shí)候又去做班組長(cháng)的事情，指手畫(huà)腳，告訴他們應該這樣，應該那樣。甚至廁所衛生看不慣，我就去找阿姨了，真是什么都做的！直到2002年遭遇了一場(chǎng)變故，才改變了這種狀況。
20年前的“雙童”，人員規模已經(jīng)比較大了
那時(shí)候，我父親突然間查出晚期肺癌，短短兩個(gè)多月就離開(kāi)了我。我家里有很多兄弟姐妹，但我是和父親待在一起時(shí)間最久的。從挑貨郎擔的時(shí)候，父親就一直陪著(zhù)我，后來(lái)我辦企業(yè)，他又在“雙童”幫我管理財務(wù)工作，20多年一直待在一起，感情非常深。父親的突然辭世，加上企業(yè)也出現問(wèn)題，財務(wù)上沒(méi)人接手，家人也不理解我，種種事情堆積起來(lái)，導致我那段時(shí)間壓力特別大，內心是很煎熬的，達到承受極限后，身體就出問(wèn)題了！我記得是在父親去世14天之后，我就因為心臟病發(fā)作，進(jìn)了醫院里。那一年正好遇上了“非典”，我連續三個(gè)月都見(jiàn)不到親人，可想而知，我有多擔心這個(gè)企業(yè)。因為我從來(lái)沒(méi)有放手過(guò)，所以也不相信我的管理層、員工能做好，以往都是我推著(zhù)他們往前走的。
在上海瑞金醫院連續住院住了九個(gè)月，我其實(shí)做了最壞的打算，就是回去把廠(chǎng)子關(guān)掉。從醫院出來(lái)之后，我第一時(shí)間就去了廠(chǎng)里，但是震驚到我了。員工們都拿著(zhù)鮮花在廠(chǎng)門(mén)口歡迎我，那是我當領(lǐng)導感覺(jué)最威風(fēng)的一次。
當時(shí)“雙童”的工廠(chǎng)
我走進(jìn)廠(chǎng)區，發(fā)現廠(chǎng)內非常干凈，車(chē)間里也比我出去的時(shí)候更好了，食堂、寢室里也越來(lái)越干凈了，每個(gè)人都把自己的辦公桌搞得整潔有條，我當時(shí)好像在做夢(mèng)，覺(jué)得特別不可思議。
后來(lái)我想明白了，之前我沒(méi)有給他們做主的空間，這次生病反而給了他們一個(gè)成長(cháng)機會(huì )，他們也是趁著(zhù)這個(gè)時(shí)間向我證明自己。后來(lái)我就學(xué)會(huì )“裝傻”了。
這個(gè)案例，也常作為私享會(huì )開(kāi)篇章節和學(xué)員們分享
他們再來(lái)問(wèn)我的時(shí)候，我會(huì )鼓勵他們自己解決，放手去做。我對他們說(shuō)“你先嘗試著(zhù)解決，做錯了也沒(méi)關(guān)系，不會(huì )怪你的”，這句話(huà)，以前是打死也絕對不敢講的。在這個(gè)過(guò)程中，我能看到他們慢慢更有自信，做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來(lái)，交給我們的小伙伴去做，讓他們能有更多的成長(cháng)空間。
我也能騰出空間和精力去做更重要的事情，思考怎么樣來(lái)制定規則、設定機制，讓“雙童”越來(lái)越好，也讓他們提高收入。最后我們自創(chuàng )了一套自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制，這套機制他充分的發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，從而讓他從“要我做”到“我要做”。
我現在的工作重心更多的則是放在了講課上
在這套機制推動(dòng)下，除了我從瑣事中解放出來(lái)了，我們其他的高管，像李二橋、毛斌、陳學(xué)森……也慢慢的從原來(lái)的崗位中逐步解放出來(lái)，開(kāi)始去做講師，做別的事情，他們下面的小伙伴也獲得了新的成長(cháng)空間，形成了一個(gè)良性循環(huán)！《薪酬績(jì)效訓練營(yíng)》師資團隊 依次為：李二橋、毛斌、陳學(xué)森
在“弟子班”上，我也經(jīng)常影響學(xué)員去學(xué)會(huì )“放手”
去做更重要的事情
雖然這20年，我已經(jīng)退出了吸管板塊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業(yè)的NO.1，而且現在除了吸管板塊，文化、研學(xué)、貿易、文創(chuàng )等板塊都發(fā)展的非常好，形成了“雙童”的“第二曲線(xiàn)”，而且我們的小伙伴也一個(gè)一個(gè)實(shí)現了從“員工”到“老板”的轉變，“雙童”這家企業(yè)越來(lái)越有活力！雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺生態(tài)更加完善，形式也更加多樣
