創(chuàng )始人樓仲平為領(lǐng)導們介紹“雙童”的吸管標準文件
博物館參觀(guān)結束后,創(chuàng )始人樓仲平向領(lǐng)導們說(shuō)道:“傻傻堅持‘工匠精神’,企業(yè)只能傻傻死掉!因此,‘雙童’的足跡已不再局限于單一的吸管領(lǐng)域,而是勇敢地邁向了多元化的發(fā)展道路,實(shí)現了真正的遍地開(kāi)花?!?/span>隨后,樓總為了讓廣州市委統戰部領(lǐng)導一行更徹底的了解到“雙童”的多元化發(fā)展之路。他引領(lǐng)大家參觀(guān)了“雙童”行政樓三樓的眾創(chuàng )空間,這是由企業(yè)內部實(shí)施自主制裂變機制,鼓勵員工突破吸管的邊界而成功搭建的創(chuàng )業(yè)共享平臺。
廣州市委統戰部領(lǐng)導一行參觀(guān)雙童商學(xué)院通過(guò)不斷地升級迭代和創(chuàng )新,該機制已經(jīng)成功孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,讓40多位員工實(shí)現了從員工到老板的華麗轉身,實(shí)現企業(yè)與員工的共同富裕。

創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)
引領(lǐng)企業(yè)非凡發(fā)展的文化引擎
一直以來(lái),“雙童”始終堅持長(cháng)期主義,“雙童”的員工餐廳便是這一理念的生動(dòng)展現。樓總在現場(chǎng)向各位領(lǐng)導介紹道:““雙童”員工餐廳內的設施都配備了最好的硬件。就拿員工餐廳這張桌子來(lái)說(shuō),一張就要2萬(wàn)元,是我特地去東陽(yáng)市中國紅木家具城挑選由“木中之王”的柚木定制而成。”
因為,從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō),越是低劣的投入,產(chǎn)生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施,從管理上講,成本反而更低。

經(jīng)久耐用的食堂餐桌是“雙童”長(cháng)期主義的代表走過(guò)百米文化長(cháng)廊, 廣州市委統戰部領(lǐng)導一行通過(guò)文字和圖片見(jiàn)證了“雙童”不同階段的成長(cháng)。在講到雙童“家文化”的時(shí)候,“雙童”的組織關(guān)系如何規避血緣關(guān)系、保持企業(yè)內部的清廉成了領(lǐng)導們好奇的地方。創(chuàng )始人樓仲平告訴大家,正是由于“家文化”的特殊性,“雙童”的組織關(guān)系特別注意強化規則關(guān)系、契約關(guān)系、團隊關(guān)系和社會(huì )關(guān)系!同時(shí)在2011年明確提出組織關(guān)系的三原則:子女不接班、有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層、可以是家族企業(yè)但不能成為家里的企業(yè)。
參觀(guān)“雙童”百米文化長(cháng)廊
了解企業(yè)發(fā)展歷程及文化內涵