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讓員工從“躺平”轉為“我要干”!@雙童第2426期《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》 幫你實(shí)現!1月8日開(kāi)課,年前最后一期!
時(shí)間:2024-12-27    來(lái)源:文宣科     閱讀1178次   

12月20-22日,第2425期《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》圓滿(mǎn)交付,參課人數超過(guò)140人!


第2425期裂變營(yíng)參課師生合影


企業(yè)與員工,作為對立的雙方,兩者之間的博弈雖然很難消除,但可以最小化,前提是雙方利益一致,這也是管理的三大追求之一。

利益一致、相互信任、彼此認同,是管理的三大追求。企業(yè)如果能做到這三點(diǎn),就能激發(fā)員工的創(chuàng )造意愿,讓他們從“要我干”轉為“我要干”,從而能夠像雙童一樣,做到企業(yè)和員工共同富裕!

要實(shí)現這種轉變,自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,眾多企業(yè)的最好選擇!




不少企業(yè)特意派出心高管團隊組團學(xué)習


那么,雙童的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制為何能撬動(dòng)員工積極性?3天2夜的《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》又是如何幫助學(xué)員解決管理難題的?一起去課程現場(chǎng)看看吧!



01 | 自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,怎么

讓員工從“要我干”到“我要干”?


當員工拿得多,公司就拿得少時(shí),“人”對企業(yè)而言就是成本;當員工拿得多,公司也拿得多時(shí),“人”對企業(yè)而言就是利潤。要實(shí)現從成本到利潤的轉變,就需要企業(yè)想辦法撬動(dòng)員工的主動(dòng)性,讓他們從“要我干”變成“我要干”。


如果能讓員工意識到,工作是在為自己努力,能讓自己獲得更多,就能激發(fā)他們的創(chuàng )造意愿,讓他們“主動(dòng)干”。所以,企業(yè)只要利用合適的“機制”,讓企業(yè)效益與員工利益之間建立聯(lián)系,并保持利益一致,就能實(shí)現共贏(yíng),最終讓員工拿得多,公司也拿得多!


自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制,是雙童創(chuàng )始人樓仲平帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限,破界創(chuàng )新,并通過(guò)不斷嘗試摸索,獨創(chuàng )的一套適合中小企業(yè)的裂變增長(cháng)的創(chuàng )新模式。

該機制通過(guò)“增量共享”的方式,在保障員工原有工資的基礎上,把增量的部分按貢獻比例激勵給員工,打破了傳統的“大鍋飯”,從而減少了企業(yè)與員工的博弈,真正做到了利益一致、協(xié)同創(chuàng )造!

第五創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理周上向學(xué)員分享

推行裂變機制后,自己和團隊取得的成果


當員工拿到更多薪資報酬時(shí),活力也自然就出來(lái)了!截至目前,雙童通過(guò)裂變機制成功孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體。40多位員工實(shí)現了從員工到小老板身份的轉變,收入更是十多倍增長(cháng)!




對于雙童企業(yè)而言,形成了以吸管制造業(yè)為基礎,以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新的產(chǎn)業(yè)模式,做到了輕重結合、虛擬結合,不僅讓雙童業(yè)績(jì)實(shí)現連年攀升,增強了企業(yè)的活力和反脆弱性,同時(shí)實(shí)現了企業(yè)和員工的共同富裕!




02 |《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》,

怎么確保能復制、能落地?


【01】 從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)戰中去


首先,《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》是依托裂變機制,把“雙童”的落地實(shí)操方法與成功經(jīng)驗經(jīng)驗有機結合,不斷打磨、升級的一套針對中小微企業(yè)的管理課程,所以課程內容質(zhì)量有保證。



其次,在3位負責課程交付的老師中,樓仲平老師是該機制的首創(chuàng )者,李二橋老師是把自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制落地在雙童的實(shí)操者,劉育良老師也擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,所以更能確保“從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)戰中去”,能切實(shí)幫助學(xué)員輸出一套企業(yè)組織創(chuàng )新方案,激發(fā)個(gè)體活力,推動(dòng)企業(yè)裂變式增長(cháng)。





【02】 課程設置科學(xué)合理



為了能讓學(xué)員通過(guò)3天2夜的學(xué)習,可以自主設計一套完整的落地方案,《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》課程設計采用理論+實(shí)踐+方案打磨+案例相結合的方式。


01

理論是實(shí)踐的基礎,先弄清楚機制的運行原理,才能談得上有效實(shí)踐!所以,在課程的第一天,樓仲平老師會(huì )花費一整天的時(shí)間,深度解析雙童自主制的結構設計和原理,讓學(xué)員知其然,知其所以然!


除此之外,樓老師還通過(guò)分析機制和人才的關(guān)系,并結合雙童各個(gè)創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理的案例,教會(huì )大家如何用機制撬動(dòng)更多人才、撬動(dòng)不同類(lèi)型人才;同時(shí),樓老師也會(huì )為大家詳細介紹自主制的推進(jìn)要點(diǎn)以及組織機制創(chuàng )新和轉型注意事項,幫助學(xué)員企業(yè)少走彎路,少踩坑!
樓老師第一天課程交付的內容大綱

02

自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制在雙童推行的過(guò)程中,樓老師負責思考系統和理論,李二橋老師則負責為執行和落地。


為了避免學(xué)員只會(huì )“紙上談兵”,在課程交付的第二天,則由樓仲平老師核心思想的接替者李二橋老師負責為學(xué)員交付如何將裂變機制落地實(shí)操的工具方法。


他以雙童內部對裂變機制的實(shí)際運行狀況為案例教材,將課程分為五大模塊,16個(gè)小節,涵蓋了落地實(shí)操環(huán)節中會(huì )遇到的各種問(wèn)題,盡可能最詳細、最全面地交付給學(xué)員操作方法!



為防止學(xué)員們“一知半解”,課程交付中還穿插了大量不定時(shí)的隨堂測試、現場(chǎng)閉卷考試,以加深同學(xué)們對課程內容的記憶與理解。




何在裂變機制落地過(guò)程中有效平衡公司平臺和各創(chuàng )業(yè)體之間的財務(wù)管理問(wèn)題,是很多學(xué)員非常重視的。為此,雙童商學(xué)院還特別邀請了雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺財務(wù)總監蔣秀芳來(lái)到課堂現場(chǎng),為大家分享雙童的操作管理經(jīng)驗。


03

每期裂變營(yíng)課程第二天,晚飯后的方案打磨環(huán)節是裂變營(yíng)課程的“傳統”。本次恰逢冬至,雙童餐廳師傅還早早為大家準備好了香噴噴的餃子~

暖心又暖胃的冬至晚餐~


大家吃完飯后,便又爭分奪秒趕回教室投入到火熱的方案打磨中去了,各位老師也會(huì )一直陪著(zhù)大家到深夜,現場(chǎng)答疑補習,查漏補缺,直至每一位學(xué)員都能成功打磨出一套創(chuàng )業(yè)體/經(jīng)營(yíng)體落地方案!



“挑燈夜戰”打磨方案,無(wú)論是老師還是學(xué)員,

都在為每一個(gè)方案的誕生全力以赴


04

劉育良老師在第三天的落地實(shí)戰篇,則圍繞經(jīng)營(yíng)體方案怎么定?經(jīng)營(yíng)者怎么選?經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng )業(yè)體落地保障這三個(gè)方面進(jìn)行交付。在課程交付中,劉老師穿插了大量案例進(jìn)行教學(xué),通過(guò)拆解裂變機制在制造業(yè)工廠(chǎng)、電商直播、連鎖企業(yè)、外貿公司等不同行業(yè)中的落地案例,提升學(xué)員舉一反三的能力!




凡事必然都是過(guò)往無(wú)數偶然的連接。所以,《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》能夠吸引2500+創(chuàng )業(yè)者學(xué)習,并贏(yíng)得良好的口碑,都是有跡可循的!


現在已有很多學(xué)員,通過(guò)這套機制,取得了喜人的成績(jì)。

部分學(xué)員企業(yè)裂變營(yíng)落地成果——



看得見(jiàn)的落地成果,也讓越來(lái)越多的學(xué)員自發(fā)為《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》代言,并推薦身邊的朋友同來(lái)學(xué)習。




參與課程你還將收獲——

1、自主制創(chuàng )業(yè)裂變模式的底層邏輯及創(chuàng )新思維方法論

三天兩夜的課程,將完全交付裂變機制的理論與實(shí)操方法,讓你充分理解“為什么”和“怎么做”。







2、雙童核心經(jīng)營(yíng)體、創(chuàng )業(yè)體負責人的深度分享


與“雙童”內部創(chuàng )業(yè)親歷者面對面交流,深入了解機制運行細節,探討分權與分錢(qián)的實(shí)際問(wèn)題。

第五創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理周上跟學(xué)員互動(dòng)交流第十四創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理蔣秀芳跟學(xué)員分享平臺與創(chuàng )業(yè)體之間的財務(wù)處理問(wèn)題

3、交付自主制創(chuàng )業(yè)裂變模式的各項規則、文本、合同等書(shū)面資料


作為自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制的首創(chuàng )企業(yè),“雙童”在從傳統制造業(yè)向商業(yè)模式轉型的過(guò)程中,積累了大量的實(shí)戰經(jīng)驗,也更懂得中小企業(yè)在轉型中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。


所以,“雙童”樓仲平閉關(guān)3個(gè)月,親自寫(xiě)的20多萬(wàn)字《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)運營(yíng)資料合集》,報名參課,即免費附贈!


這本書(shū)濃縮了雙童20多年的科學(xué)管理經(jīng)驗和操作方法,包含了創(chuàng )業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體制定的實(shí)操方案,可作為裂變機制在企業(yè)內推行的指導文本,幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗、少走彎路、少踩坑!與3天2夜的課程搭配使用,效果翻倍!


同時(shí)《資料合集》里面包含了各類(lèi)合同協(xié)議,適用范圍非常廣,學(xué)習者可以在落地實(shí)操環(huán)節即改即用!

●創(chuàng )業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體如何通過(guò)規范管理實(shí)現營(yíng)收翻倍增長(cháng)

●創(chuàng )業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體的一整套權責利機制和股權分配方法

●沉淀8年、優(yōu)化N次的平臺管理機制和財務(wù)監管機制

● ……


為幫助更多的中小企業(yè)實(shí)現員工從“讓我做”到“我要做”的轉變,贏(yíng)得明年的開(kāi)年紅頭彩,雙童商學(xué)院將在年前1月8日加開(kāi)一期《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》!


如果你正面臨企業(yè)發(fā)展的十字路口,如果你也想突破瓶頸,如果你也想從傳統行業(yè)實(shí)現“數字化”轉型,如果你也想搭建一個(gè)可持續的激勵機制,最大程度激活員工創(chuàng )造力......


別再猶豫!你需要自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制的賦能!

2526期《自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)》

1月8日—10日

掃碼鎖定名額!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生


 
 
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