12月27日，麗水市新生代企業(yè)家聯(lián)合會(huì )召開(kāi)了四屆二次會(huì )員大會(huì )暨2025年年會(huì )，雙童創(chuàng )始人、全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動(dòng)，并做《穿越周期，韌性成長(cháng)》主題分享。
“承雁行之志，啟新生之航”，作為擁有46年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的前輩，樓仲平老師在主題分享中，以自己和雙童的周期穿越為案例，現身說(shuō)法，希望能為現場(chǎng)眾多剛啟航的新生代企業(yè)家提供助力，喚醒他們的周期意識。
同時(shí)也希望通過(guò)自己和雙童的成長(cháng)案例，向現場(chǎng)年輕的創(chuàng )業(yè)者傳遞3個(gè)重要的信心：個(gè)體成長(cháng)的信心，草根創(chuàng )業(yè)的信心和穿越周期的信心。
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，如何讓企業(yè)持續保持足夠的“活性”和“活力”， 需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
所以本次分享，樓總希望通過(guò)對自己和雙童成長(cháng)周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析，幫助現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者們在雙童身上找到共性，理解周期規律、突破心智、開(kāi)門(mén)破圈，進(jìn)而穿越周期！
01 | 穿越自我周期
不斷自我突破推動(dòng)企業(yè)持續成長(cháng)
企業(yè)成長(cháng)的背后是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，也是創(chuàng )始人樓仲平個(gè)人的持續成長(cháng)、自我進(jìn)化！
在分享中，樓老師講述了自己草根出身“雞毛換糖”的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，后來(lái)為了生存，開(kāi)始倒逼自己做出改變，通過(guò)接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習等等，讓自己逐步形成了哲科思維，進(jìn)而成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長(cháng)”！
創(chuàng )業(yè)者的“成長(cháng)活性”又驅動(dòng)著(zhù)企業(yè)的“成長(cháng)活性”，所以通過(guò)樓仲平老師個(gè)人的持續進(jìn)化，也不斷推動(dòng)了雙童在30年間不斷穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，并持續充滿(mǎn)活力！樓老師持續“逆生長(cháng)”的故事，也為現場(chǎng)的新生代企業(yè)家傳遞了個(gè)體成長(cháng)的信心：不要限制自己，人有無(wú)限可能！
02 | 奠定雙童根基
開(kāi)啟雙童持續領(lǐng)先的三扇大門(mén)
與吸管結緣后，樓老師創(chuàng )辦了雙童企業(yè)，盡管吸管是一個(gè)非常難的賽道，他還是決定深耕下去。30年間，他帶領(lǐng)雙童從“家庭作坊”一步步蛻變，并成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。
雙童穿越第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，完成從作坊企業(yè)到規范經(jīng)營(yíng)的蛻變，得益于意識領(lǐng)先。在雙童初創(chuàng )的前十年，樓老師帶領(lǐng)雙童完成的3次“開(kāi)門(mén)”，進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維，這也奠定了雙童逐步成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。其實(shí)，雙童3次“開(kāi)門(mén)”其實(shí)都是基礎的創(chuàng )新，并不能快速變現，或者對企業(yè)發(fā)展有“立竿見(jiàn)影”的助益，在當時(shí)也不被同行理解，但長(cháng)期主義的基礎創(chuàng )新才是力量最大的，沒(méi)有這3次開(kāi)門(mén)，雙童后續的持續發(fā)展是不可想象的。
03 | 追求與眾不同
差異化錯位形成獨特商業(yè)模式
正如樓老師常說(shuō)的，企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)極限點(diǎn)。雙童通過(guò)3次“開(kāi)門(mén)”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，又逐漸進(jìn)入了價(jià)格內卷的死循環(huán)，這也意味著(zhù)吸管行業(yè)即將進(jìn)入新一輪周期。
于是，他果斷帶領(lǐng)雙童推行“小客戶(hù)原則”，放棄無(wú)利潤的大客戶(hù)，同時(shí)打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創(chuàng )新思維，滿(mǎn)足中小客戶(hù)的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開(kāi)辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?/span>，也讓雙童完成了從“多快好省”到“專(zhuān)精特新”的轉變，也讓雙童成為吸管行業(yè)當之無(wú)愧的“隱形冠軍”！
低小散的“吸管”也能變得高大上，也能做成“專(zhuān)精特新”，這不僅打破了傳統的認知，樓老師也通過(guò)雙童的這個(gè)案例，向現場(chǎng)的新生代企業(yè)家們再次傳遞了一個(gè)信心，即草根創(chuàng )業(yè)的信心！
04 | 再次穿越周期
機制創(chuàng )新開(kāi)拓出雙童第二曲線(xiàn)
但是，任何一個(gè)組織，在一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)“極限點(diǎn)”，只有突破這個(gè)“極限點(diǎn)”才能重新開(kāi)始。
2015年，雙童發(fā)展正如日中天，但創(chuàng )始人樓仲平已經(jīng)隱隱意識到雙童已經(jīng)來(lái)到了新的極限點(diǎn)。樓老師還現場(chǎng)播放了一段大約十年前央視《新聞聯(lián)播》報道雙童的視頻，向大家展示了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。但也就是在這段時(shí)期，雙童遇到了行業(yè)“天花板”，創(chuàng )新紅利已經(jīng)開(kāi)始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場(chǎng)景在大幅減小，行業(yè)越來(lái)越內卷！《雙童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》（2015版）中倡導的“極致專(zhuān)注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續！
為了突破這個(gè)“極限點(diǎn)”，樓仲平老師開(kāi)始帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限，進(jìn)行破界創(chuàng )新，鼓勵雙童員工拓展“第二曲線(xiàn)”，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。并在2018年通過(guò)自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺，以激發(fā)更多員工的積極性！
此后不到六年，雙童創(chuàng )業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變！
所以，樓老師也告訴新生代的創(chuàng )業(yè)者們，要樹(shù)立穿越周期的信心，不是研究如何內卷，而是退出內卷，帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
當然，我們永遠活在周期當中，跳出一個(gè)又進(jìn)入一個(gè)，以此往復、不斷躍遷。這也是創(chuàng )業(yè)者的宿命和悲哀：只有成長(cháng)，沒(méi)有成功！
但是，如果已經(jīng)意識到周期，卻無(wú)動(dòng)于衷的話(huà)，其穿越周期的難度會(huì )越來(lái)越高，最后極有可能被周期所限（老化、死亡）。所以在分享的最后，樓老師也鼓勵現場(chǎng)年輕的企業(yè)家們，一定要對“周期”予以重視并積極應對，讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”，而是有尊嚴，有活性，有活力，“基業(yè)長(cháng)青”的活著(zhù)！
本次活動(dòng)，樓老師還特意帶去了自己的新書(shū)《韌商》，這本書(shū)是由樓仲平老師耗時(shí)16個(gè)月、著(zhù)墨成稿12萬(wàn)余字完成的個(gè)人傳記，整本書(shū)呈現了一個(gè)充滿(mǎn)波折、充滿(mǎn)挑戰、卻又充滿(mǎn)韌性的人生，也是樓老師個(gè)人第一次周期穿越的全部故事。所以在活動(dòng)結束后，很多新生代企業(yè)家爭相拿著(zhù)它與樓老師合影！
