時(shí)間：2006-1-26 來(lái)源：未知 閱讀4924次
在浙江義烏有一家名為雙童吸管公司的小企業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)喝飲料用的吸管，每根吸管只有8毫錢(qián)利潤，卻成為世界上吸管銷(xiāo)量最大的企業(yè)。這家企業(yè)的負責人說(shuō)，正因為利潤薄，世界各地很多有條件的大公司看不上這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也有一些企業(yè)因為管理跟不上，賺不到錢(qián)，只好退出這一行業(yè)。而雙童公司為了保住僅有的8毫錢(qián)利潤，想了很多辦法，包括取消上門(mén)推銷(xiāo)，改用網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，避開(kāi)用電高峰，利用低電價(jià)的夜晚進(jìn)行生產(chǎn)等?？恐?zhù)這種針尖上削鐵的精神，雙童吸管公司每年都有幾百萬(wàn)元利潤，把微不足道的生意，做成了值得稱(chēng)道的買(mǎi)賣(mài)。
雙童吸管公司的成功告訴我們，只要善于經(jīng)營(yíng)，小產(chǎn)品也能做成大市場(chǎng)。步入全球市場(chǎng)一體化時(shí)代，任何企業(yè)都要面臨來(lái)自全球同行的競爭，一些高利潤行業(yè)，如房地產(chǎn)、高科技，不僅競爭激烈，面臨的風(fēng)險也是巨大的。相反，倒是一些微利行業(yè)，沒(méi)有暴富的可能，但卻因為避開(kāi)了激烈的競爭，反而擁有更為寬松的發(fā)展環(huán)境。
“微”可以填補市場(chǎng)空缺。善于拾遺補缺，也是企業(yè)生存之道。只要把微利產(chǎn)品做成規模，一樣能贏(yíng)得較為理想的效益。在義烏有很多生產(chǎn)針頭線(xiàn)腦、拉鏈、襪子之類(lèi)小商品的企業(yè)，它們看起來(lái)不起眼，但市場(chǎng)卻大得驚人。
微利也可向厚利轉變。隨著(zhù)產(chǎn)品知名度的提升，先前的薄利產(chǎn)品，一樣可以變成厚利產(chǎn)品。在溫州，有一家生產(chǎn)“大虎”牌打火機的企業(yè)，發(fā)展初期，靠為日本公司搞貼牌生產(chǎn)賺取微薄利潤。通過(guò)幾年的貼牌生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理逐步與國際接軌，產(chǎn)品質(zhì)量在國際領(lǐng)先，于是，他們及時(shí)推出自有品牌，并停止為日本企業(yè)貼牌生產(chǎn)，日本企業(yè)再尋找其他廠(chǎng)家搞貼牌生產(chǎn)，卻發(fā)現要么制造成本降不下來(lái)，要么質(zhì)量比不過(guò)“大虎”牌，于是日本企業(yè)只好改做貿易，專(zhuān)門(mén)賣(mài)“大虎”牌打火機。 因此說(shuō)，“市”無(wú)巨細，微也足道，無(wú)論產(chǎn)品大小，利潤多少，有市場(chǎng)就有發(fā)展前景，做大、做優(yōu)就能做強。
