吸管妞導讀
12月9日，當家人樓總受思謀會(huì )邀請，在“2016年江蘇企業(yè)家高層論壇”上做《“家文化”在企業(yè)生態(tài)中的應用》主題演講！上周六，吸管妞簡(jiǎn)單介紹了當家人樓總的演講主題，今天，吸管妞就來(lái)詳細解讀當家人樓總的課程分享，快來(lái)看看吧！
首先當家人樓總介紹了自身對企業(yè)生態(tài)環(huán)境的認知。企業(yè)的生存發(fā)展需要有良好的環(huán)境，企業(yè)本質(zhì)上也像生物一樣直接或間接地依賴(lài)客觀(guān)上存在的社會(huì )、組織、團體和個(gè)體當中，并形成一種相互依存的經(jīng)濟共同體。所以沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是可以“孤立”生存的。
如今，“家文化”現象普遍存在于民企之中，農民工當中的“夫妻工“等親屬關(guān)系已經(jīng)非常正常。而“雙童”也不例外，但在形成”雙童“獨有的”家文化“過(guò)程背后，也有一個(gè)小故事。
2004年前后，“雙童”日本市場(chǎng)連續出現幾次重大質(zhì)量事故，累計損失達到數百萬(wàn)元。事后查明，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的幾乎都是短期務(wù)工的年輕人員，而以家庭形式在公司就業(yè)的員工和多年老員工很少會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。
“雙童”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。“人心”最難管，員工沒(méi)有了牽掛，才能全身心投入到工作當中，才能做出更加完美精細的產(chǎn)品，人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統的改善。從2005年9月開(kāi)始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！
2005年開(kāi)始，“雙童”組建了物業(yè)團隊，為員工提供全方位公共后勤服務(wù)保障。同時(shí)讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境、免費的餐飲服務(wù)等等，從生態(tài)上保障員工珍惜環(huán)境所在！
除了優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境之外，“家文化”更需要詳盡的規范支撐。“雙童”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象進(jìn)行“劃塊” 管理，制訂并完善適合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪資管理等體系。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則。對上下級關(guān)系處理、紅白喜事處理、收受禮物等方面都有著(zhù)嚴格的規定！同時(shí)通過(guò)學(xué)習會(huì )等形式地意識引導讓員工的觀(guān)念進(jìn)行轉變，從而用“心”生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！
從管理的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理理念也應該與當地的傳統文化相結合，由于“家庭”是中國人傳統觀(guān)念的最大牽掛，所以在管理上不能一味學(xué)習西方管理科學(xué)。這幾年由于外出務(wù)工的農民工越來(lái)越多，兩地分居、留守兒童、性饑荒等問(wèn)題逐漸成為中國社會(huì )和企業(yè)管理的重大問(wèn)題。但因為形成了“家文化”氛圍，這些問(wèn)題在“雙童”都得到了根本性解決，也讓企業(yè)避免了許多復雜性問(wèn)題，更加和諧！
正是由于”雙童“的家文化，使得”雙童“的團隊有著(zhù)長(cháng)期穩定的向心力和凝聚力，促使”雙童“的企業(yè)環(huán)境越來(lái)越和諧的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益也得到了穩步提升，被媒體稱(chēng)為中國中小企業(yè)員工幸福指數最高的企業(yè)之一，讓“雙童”成為了行業(yè)領(lǐng)先！
最后，當然要放上當天樓總的精彩演講，掃一掃二維碼就可以直接觀(guān)看咯！
