1月13日—1月15日，"雙童"在九樓閣開(kāi)展了各個(gè)職能部門(mén)的年終述職報告。“雙童”每年新年后的第一件大事，就是對上一年的工作情況進(jìn)行述職，通過(guò)細密的梳理、總結、反思形成本部門(mén)的述職報告PPT！
此次述職報告會(huì )連續召開(kāi)三天，召集所有行政人員，開(kāi)展各部門(mén)的述職報告，從而讓各部門(mén)清晰地認知到過(guò)往工作中存在的問(wèn)題，取得的成績(jì)和下一年度工作發(fā)展的側重點(diǎn)，為2017新高度而努力！
在述職報告會(huì )上，總經(jīng)辦、銷(xiāo)售部、電商科、生產(chǎn)部、行政后勤科、文宣科、財務(wù)部、品管部、研發(fā)科、技術(shù)科十個(gè)部門(mén)進(jìn)行了述職報告！各部門(mén)負責人用翔實(shí)的數據、充足的事例，向監督人及員工們闡述各部門(mén)一年來(lái)的工作成果與缺點(diǎn)不足，并對新一年的工作目標做出合理規劃。下面妞就以幾個(gè)部門(mén)為例來(lái)回顧過(guò)去一年我們的工作情況吧！
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋代表經(jīng)營(yíng)層對2016年來(lái)的工作成果進(jìn)行匯報，匯報涉及這一年來(lái)“雙童”銷(xiāo)售目標的達成與否、“雙童”技術(shù)變革的成果改變、“雙童”制度標準化的建立總結、“雙童”基礎設施建設等等……
同時(shí)對過(guò)去一年中存在的不足及2017年的重點(diǎn)工作及目標進(jìn)行匯報，新的一年里，我們將圍繞“雙童”第三個(gè)五年發(fā)展規劃在有效創(chuàng )新、品質(zhì)提升、完善規則機制等各個(gè)方面進(jìn)行持續提升！
銷(xiāo)售部則由銷(xiāo)售副總朱芳珍進(jìn)行匯報，她用詳實(shí)的數據和照片，向大家匯報了銷(xiāo)售部門(mén)在2016年所取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，以及各項工作的進(jìn)展情況、年度目標的實(shí)現情況。據悉，2016年“雙童”銷(xiāo)售實(shí)現了穩步增長(cháng)，企業(yè)利潤同比也有所提升！
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的生產(chǎn)部，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)李秀前和大家做2016年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主心骨，而李廠(chǎng)長(cháng)的述職也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細致不失條理，通過(guò)各個(gè)方面的工作數據對比，從質(zhì)量、產(chǎn)量、原料用量、廢料控制等角度出發(fā)，對今年上半年的生產(chǎn)情況向大家進(jìn)行了匯報！
最后，妞也和大家來(lái)說(shuō)說(shuō)文宣科的年終述職。沒(méi)錯，吸管妞也上場(chǎng)啦！2016年文宣科在微博、微信、員工活動(dòng)、宣傳欄、企業(yè)報刊等方面開(kāi)展各項工作。
過(guò)去一年，“雙童”微信和微博堅持每個(gè)工作日更新原創(chuàng )，并開(kāi)展了40次員工活動(dòng)，22次宣傳欄等工作！2017年，除了做好原有工作之外，我們將結合公司第三個(gè)五年發(fā)展規劃，深入基層，影響員工的思維意識，持續品質(zhì)提升！
當家人樓總在各部門(mén)主管述職后也鼓勵大家：“在接下來(lái)的工作當中，我們要以第三個(gè)五年發(fā)展規劃為目標，以顧客為中心，持續品質(zhì)提升、開(kāi)展有效創(chuàng )新、完善規則機制，并希望大家在新的一年里持續提升自我，為2017新高度而努力！未來(lái)已來(lái)，我們要蓄勢待發(fā)！”
