吸管妞導讀
昨天上午，四十位企業(yè)主由深圳智和匯私董圈的教練郭老師帶隊，到“雙童”參觀(guān)交流。這些企業(yè)主可都是提前一天從全國各地飛到義烏，特地為了“雙童”而來(lái)呢！據說(shuō)，是因為智和匯團隊的前幾批企業(yè)主們到“雙童”參觀(guān)后都對我們盛贊不已，這才讓這些還沒(méi)來(lái)的企業(yè)主們如此的向往呢！
參觀(guān)的第一站，是我們的節能降耗系統。大家一起參觀(guān)了雨水收集處、垃圾分類(lèi)站等地。參觀(guān)到我們的中水回用池過(guò)濾系統時(shí)，在看到地面上的一塊塊“玻璃”后，大家都十分好奇。吸管妞介紹道：“其實(shí)，這下面埋著(zhù)的是過(guò)濾芯，用來(lái)過(guò)濾廢水，是廢水循環(huán)過(guò)程中的一個(gè)步驟。” 大家聽(tīng)后，對“雙童”這種生態(tài)循環(huán)的做法都十分認可！
第二站是五星級員工餐廳，吸管妞也介紹道：“餐廳內的設施都配備了最好的硬件，加飯餐車(chē)也是由樓總親自設計的，就是為了讓員工們都能吃到熱乎乎的飯！另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進(jìn)行清洗和消毒。”大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后都十分欣慰，紛紛贊嘆：“員工們能在這么好的環(huán)境里就餐真幸福！”
接著(zhù)，大家來(lái)到了員工寢室，在看到房間里的不銹鋼床時(shí)，大家都很好奇，妞向大家介紹道：“寢室里的不銹鋼床，都是當家人樓總設計，在建造之初就已經(jīng)焊死在地上，防止員工發(fā)生安全事故的同時(shí)，也最大程度保證了寢室的整潔。確保在員工的生活方面做到百分百的便利舒適，讓員工更加放心工作！”同時(shí)，房間內配置十分齊全，并組建了物業(yè)團隊全方面的為員工進(jìn)行服務(wù)。
接著(zhù)，大家又參觀(guān)了行政辦公室、屋頂菜園、九樓活動(dòng)中心等“著(zhù)名景點(diǎn)”，大家對“雙童”的經(jīng)營(yíng)管理、員工關(guān)懷等方面都十分認可！
參觀(guān)后，大家再次來(lái)到九樓閣，與當家人樓總進(jìn)行深入交流，互動(dòng)提問(wèn)。吸管妞就放上部分樓總的精彩分享給大家看看吧！
“家文化”在“雙童”的應用
一開(kāi)場(chǎng)，大家對“雙童”的“家文化”很感興趣！當家人樓總首先和大家介紹了“家文化”在“雙童”的應用及實(shí)踐效益。“家”是員工最大的牽掛，解決了員工的問(wèn)題，他們才能全身心投入到工作當中，人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統的改善?！半p童”明確把“家文化”作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！
“雙童”組建物業(yè)團隊，為員工提供全方位公共后勤服務(wù)保障。同時(shí)讓員工住“三星級”寢室、提供優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境、免費的餐飲服務(wù)等等，都是基于人性的本質(zhì)為員工提供最好的硬件服務(wù)！你對員工的態(tài)度就是員工對你的態(tài)度，企業(yè)要基于人性的需求進(jìn)行換位思考，投其所好，讓員工認知到企業(yè)對員工的重視！唯有企業(yè)對員工善，員工才會(huì )對企業(yè)善，才能形成穩定的“匠人”團隊！
塑造企業(yè)“強關(guān)系”和“弱關(guān)系”
在看到“強關(guān)系”與“弱關(guān)系”頁(yè)面時(shí)，企業(yè)主們都很好奇何為強弱關(guān)系？當家人樓總分享道：“做企業(yè)應該弱化‘個(gè)人關(guān)系’，強化‘企業(yè)關(guān)系’！畢竟一個(gè)人的能力是有限的，他能發(fā)展的強關(guān)系范圍也就只有十來(lái)個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，十多個(gè)人的作用并不大！”
所以，我們要弱化血緣關(guān)系，強化規則關(guān)系：在“雙童”，雖然有非常多的小家庭，但我們制定了親屬回避制度，以規則來(lái)制定關(guān)系；弱化人情關(guān)系，強化契約關(guān)系；弱化個(gè)人關(guān)系，強化團隊關(guān)系；弱化社交關(guān)系，強化社會(huì )關(guān)系：不要依賴(lài)管理者個(gè)人的交際關(guān)系，轉而形成以團隊和企業(yè)組織、與政府、與媒體和相關(guān)組織形成的良性關(guān)系，從而弱化個(gè)人關(guān)系，強化組織關(guān)系！
“雙童”股份制改革
在分享互動(dòng)過(guò)程中，有企業(yè)家也提出：“總經(jīng)理李二橋是股東嗎？‘雙童’是否有股份制改革？”
當家人樓總也分享道：“‘雙童’在2011年就推出了第二個(gè)五年發(fā)展規劃，明確提出體制改革，建設經(jīng)理人團隊，啟動(dòng)股份制改造，以干股激勵的形式鼓勵員工。‘雙童’堅持小步慢走的原則，持續推進(jìn)。李二橋現在是職業(yè)經(jīng)理人，我們的經(jīng)理人團隊在成為股東之前要先成為富人，一步一個(gè)腳印，不能急于求成！”
在精彩的分享互動(dòng)之后，有企業(yè)主也贊嘆，“雙童”倡導“家文化”，始終全方位的為員工考慮真令人敬佩，下次有機會(huì )一定要帶上團隊再來(lái)“雙童”參觀(guān)學(xué)習！吸管妞也歡迎大家再來(lái)“雙童”，最后，依照老規矩，放上我們的大合照咯！
