吸管妞導讀
中國企業(yè)培訓界，每年都有1次極具規模和影響力的頂級盛會(huì )，被稱(chēng)為企業(yè)培訓界的“奧斯卡”年會(huì )！4月25日-27日，由新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志社主辦的2017中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會(huì )驚喜來(lái)襲！共計2000余位企業(yè)家和培訓負責人參與了此次盛會(huì )！
昨日，“雙童”樓仲平也受邀參加此次盛會(huì )，和美國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區總裁丁威同臺做主題演講！
本次樓總的演講主題是《“雙童”團隊的“涅槃重生”—淺談經(jīng)理人團隊如何不被“老化”》課程。企業(yè)經(jīng)理人團隊“老化”是許多傳統企業(yè)存在的問(wèn)題，其實(shí)這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問(wèn)題，而在于心理層面出現的“老化”問(wèn)題……下面妞就重點(diǎn)和大家來(lái)分享樓總的課程吧！
1.老板不解眼前憂(yōu)，應在環(huán)境改變之前，實(shí)現自我變革和迭代。
2.雙童”主動(dòng)選擇蛻變，發(fā)布了《企業(yè)五年發(fā)展規劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導層更替。
3.在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式，優(yōu)秀人才都是“用”出來(lái)的。
4.企業(yè)要保持人才的適度流動(dòng)，建立好成熟清退機制，對辭退經(jīng)理人給予更多幫助。
5.在“蛻變”中重構“關(guān)系規則”，可以有溫情但不要有人情，建立了團隊與個(gè)體之間健康的人事關(guān)系。
6.建立平等、透明、開(kāi)放的辦公環(huán)境，打破行政籬笆。
7.推動(dòng)經(jīng)理人“逆生長(cháng)”，建立學(xué)習培訓機制，將員工的學(xué)習與職業(yè)升遷相掛鉤。
8.只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，選擇創(chuàng )業(yè)就要學(xué)會(huì )“逆生長(cháng)”。
當家人樓總分享道：“企業(yè)的轉型絕不能等待環(huán)境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業(yè)的一系列改變，無(wú)論是變革、轉型、超越，都取決于一個(gè)人：就是企業(yè)領(lǐng)導者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂(yōu)，應在環(huán)境改變之前，實(shí)現自我變革和迭代！”
“但是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)者和管理者年齡增長(cháng)，他們的興趣、追求、心態(tài)和價(jià)值判斷也會(huì )產(chǎn)生不可逆轉的‘轉移’。人總是會(huì )老的，團隊也是一樣， 團隊迭代從個(gè)人開(kāi)始，個(gè)人迭代從老板開(kāi)始。“雙童”樓仲平也分享了自己的“迭代”之路，每天看書(shū)4小時(shí)，利用碎片化的時(shí)間盡心學(xué)習，心懷“逆生長(cháng)”的理念，永遠與年輕人做朋友，完成從小學(xué)生到大學(xué)兼職教授的成長(cháng)之路！
“雙童”主動(dòng)選擇了蛻變，早在2011年9月，“雙童”發(fā)布了第二個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導層更替：選拔培養年輕領(lǐng)導層、重要崗位領(lǐng)導年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問(wèn)題！重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
接下來(lái)“雙童”樓仲平也分享了“雙童”團隊的成長(cháng)也是基于不斷地蛻變，在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來(lái)的，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻。就拿“雙童”進(jìn)出口公司的總經(jīng)理來(lái)講，從清華畢業(yè)，有著(zhù)屬于自己的老板夢(mèng)，樓仲平在認定其能力后支持1500萬(wàn)，給對方33%股份，實(shí)現了他的老板夢(mèng)，實(shí)現共贏(yíng)！
同時(shí)，企業(yè)要保持人才的適度流動(dòng)，“雙童”在經(jīng)理人團隊大換血時(shí)也承受了很大的痛苦。這也意味著(zhù)企業(yè)不能太理想化，需要漸進(jìn)性地每年替換出現的經(jīng)理人“老化”，建立好成熟清退機制，對辭退經(jīng)理人給予更多幫助！
好的團隊也是靠“養”出來(lái)的，培養一支高效團隊的基礎條件是薪資和福利要適當高于行業(yè)平均和區域薪資的平均水平，盡可能為核心團隊解決生活問(wèn)題，可以有溫情但不要有人情，讓員工切實(shí)感受到組織關(guān)愛(ài)。 在“蛻變”中重構“關(guān)系規則”，這是企業(yè)組織能力建設的重點(diǎn)。我們也建立了團隊與個(gè)體之間健康的人事關(guān)系，做到用目標、責任、權利來(lái)聯(lián)結，用詳盡的規范制度來(lái)確保團隊的健康，弱化資歷、人情，消除個(gè)人情感對工作的影響！
從2015年開(kāi)始，“雙童”開(kāi)始逐步改造行政辦公區，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長(cháng)和所有高管的獨立辦公室，建立了平等、透明、開(kāi)放的辦公環(huán)境?，F在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
經(jīng)理人老化更多所指是心理層面的“老化”，而人的心理年齡是可以通過(guò)推動(dòng)、學(xué)習、認知而改變的，領(lǐng)導者的責任就是要推動(dòng)經(jīng)理人“逆生長(cháng)”。“雙童”在每周一和周三的19-21點(diǎn)，舉辦全體員工的學(xué)習會(huì )，確保所有員工每月有累計8小時(shí)的學(xué)習和培訓；將員工的學(xué)習與職業(yè)升遷掛鉤，讓每個(gè)員工不斷學(xué)習和認知到新事物。
“雙童”樓仲平始終認為只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，樓總分享道：“我原來(lái)也是小學(xué)文化、草根創(chuàng )業(yè)，后來(lái)逐漸認知到知識重要性，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)契機與世界保持同步。浙大進(jìn)修五年，改變了我的知識結構，在企業(yè)轉型過(guò)程中認知到不斷迭代和更新，自此下決心與年輕人為伍。所以我認為自己一直是25歲。”此話(huà)一出，也得到了在場(chǎng)觀(guān)眾的一致掌聲！
圓桌會(huì )議
在最后的圓桌會(huì )議上，當家人樓總和其他兩位CEO也與現場(chǎng)聽(tīng)眾進(jìn)行了在管理和培育人才方面的互動(dòng)問(wèn)答。在談到企業(yè)如何進(jìn)行二代接班的問(wèn)題時(shí)，樓總也坦言，“雙童”未來(lái)的方向是“家族控股，經(jīng)理人接班”，不強求自己的子女一定要進(jìn)到企業(yè)，但是一定要提前找好接班人。
對于接班人的尋找和培養，大家也都十分好奇樓總為何選擇了李二橋當總經(jīng)理。樓總回答，李二橋雖然是來(lái)自安徽蚌埠的農民工，但是他從最基層開(kāi)始做起，一步步積累提升，非?？炭嗯?、謙虛好學(xué)、不自私不驕傲，邏輯思維很清晰。樓總認為，企業(yè)選擇接班人，一定不是挑最高智商、高學(xué)歷的，而是挑最適合企業(yè)，最能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的人才！
分享結束之后，樓總的分享受到了眾多企業(yè)主的好評！樓總帶來(lái)的厚厚一疊名片幾分鐘就被與會(huì )嘉賓搶完，看來(lái)樓總又成“明星”啦！對于此次培訓年會(huì )，樓總也表示這樣的行業(yè)盛會(huì )非常值得參與，明年“雙童”也將派出部分管理團隊參與進(jìn)來(lái)，共同學(xué)習，一起進(jìn)步！
