“雙童”日本游學(xué)總結篇
大家都知道，“雙童”在6月4號——9號派出了生產(chǎn)一線(xiàn)領(lǐng)導組成的游學(xué)團飛赴日本參觀(guān)學(xué)習。前面幾天已經(jīng)和大家分享了具體的行程內容，今天吸管妞將為大家帶來(lái)的是“雙童“日本游學(xué)總結篇！如果你沒(méi)有看之前的系列微信推送，也可以直接點(diǎn)擊下方藍色字閱讀！
“雙童”游學(xué)團到日本變身“外國專(zhuān)家”啦！
6月5日：參加中日企業(yè)科技創(chuàng )新論壇
6月5日，“雙童”游學(xué)團正式開(kāi)始了日本游學(xué)之旅的第一個(gè)行程——參加中日企業(yè)科技創(chuàng )新東京論壇！在簡(jiǎn)單舉辦論壇開(kāi)幕式后，我們先后參觀(guān)了凸版印刷株式會(huì )社的印刷博物館和產(chǎn)品展廳、體驗了虛擬現實(shí)VR技術(shù)，感受了日本企業(yè)驚人強大的創(chuàng )新能力！凸版株式會(huì )社從一個(gè)傳統的印刷行業(yè)不斷創(chuàng )新實(shí)踐，變成了現在具有科技含量的產(chǎn)業(yè)，這給我們提供了借鑒意義。
雙童游學(xué)團都成“外國專(zhuān)家”啦！
下午論壇期間，我們認真聆聽(tīng)了由凸版印刷株式會(huì )社的秀晴專(zhuān)務(wù)董事乃一太郎總經(jīng)理為我們帶來(lái)《日本傳統企業(yè)怎樣走企業(yè)創(chuàng )新之路》的專(zhuān)題分享，深刻體會(huì )到想成為百年企業(yè)沒(méi)有捷徑，唯一能做的就是立足于自己的領(lǐng)域不斷去開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷去適應社會(huì )、市場(chǎng)和客戶(hù)，為社會(huì )不斷創(chuàng )造價(jià)值，而不是盲目的去投資，擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍！
6月6日：感受日企的極致追求
6月6日上午，“雙童”游學(xué)團來(lái)到日本赫赫有名的傳統制造型企業(yè)成功轉型典范——浜野制作所。據了解，浜野制作所目前共有職員41人，但是由于極其注重創(chuàng )新研發(fā)工作，產(chǎn)品設計與品質(zhì)管理職員有9人之多。2016年，該會(huì )社的銷(xiāo)售額達到了40億日元。
在參觀(guān)浜野制作所過(guò)程中，他們對生產(chǎn)現場(chǎng)的精細化管理簡(jiǎn)直刷新了大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的認知！我們的生產(chǎn)一線(xiàn)管理層們找到了學(xué)習的范本，無(wú)論哪個(gè)邊邊角角都認真的觀(guān)察和細心的拍攝記錄，遇到不懂的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)翻譯進(jìn)行詢(xún)問(wèn)溝通，學(xué)習勁頭十足！
下午，“雙童”游學(xué)團參觀(guān)了企業(yè)廢材收集處理一條龍優(yōu)良企業(yè)——春江株式會(huì )社。大家也被極致細分的垃圾分類(lèi)震驚，光是紙質(zhì)垃圾這一塊，就分為了普通報紙、A4紙、雜志、包裝紙等七八個(gè)紙類(lèi)回收區域，由人工進(jìn)行分揀后被機器傳送帶傳輸到不同區域后再進(jìn)行統一處理。
據了解，這家工廠(chǎng)是東京排名前三的垃圾處理公司，年收入達到了40億日元，90%以上的盈利都需要公司靠垃圾回收和循環(huán)利用來(lái)獲得。同時(shí)，春江株式會(huì )社十分注重對員工精神風(fēng)貌的引導，他們認為，這能夠促進(jìn)員工對這份偉大工作的認知，并鼓勵他信心滿(mǎn)滿(mǎn)地工作和服務(wù)客戶(hù)！
參觀(guān)完春江株式會(huì )社，大家的內心也受到了極大的震動(dòng)。無(wú)論是環(huán)境治理還是垃圾分類(lèi)，都是民眾、企業(yè)、政府合力尋求平衡的過(guò)程，最終達到良性循環(huán)。對于垃圾分類(lèi)，除了民眾的積極配合和政府部門(mén)引導到位以外，企業(yè)自身正確的價(jià)值觀(guān)也必不可少。
6月7日：感受日本食品企業(yè)的百年文化
6月7日上午，“雙童”游學(xué)團來(lái)到專(zhuān)注于制作加工100%有機食品的高橋醬料株式會(huì )社。接待我們的常務(wù)董事高橋義揚是第三代繼承人，據他介紹，高橋醬料株式會(huì )社成立于1946年，現在專(zhuān)注于制作100%天然有機醬料。目前公司共有65人，平均年齡在35歲左右，但是最老的員工已經(jīng)在這里工作了30年，這點(diǎn)也讓大家非常驚訝。
高橋醬料堅持制造100%的純天然有機食品，他們用極其認真甚至苛刻的態(tài)度對待自己的產(chǎn)品，追求產(chǎn)品在衛生方面和質(zhì)量方面能夠在行業(yè)中脫穎而出。高橋醬料對產(chǎn)品衛生及品質(zhì)的極致追求給我們提供了借鑒意義，是我們學(xué)習的標桿！
下午，我們來(lái)到了小澤酒造。小澤酒造位于綠意盎然的奧多摩，是東京代表性的酒造之一。創(chuàng )業(yè)于1702年，已擁有300余年的歷史，至今依然沿用古法釀制清酒。我們在酒造的第23代傳人的帶領(lǐng)下觀(guān)摩古法釀造流程，聽(tīng)他講述百年傳承工藝。
據了解，小澤酒造也曾有發(fā)展艱難的時(shí)期。近30年內，由于日本經(jīng)濟泡沫和外來(lái)酒類(lèi)的沖擊，日本的酒廠(chǎng)從4000多家銳減至1000多家。但是小澤酒造堅持不懈地用最好的產(chǎn)品品質(zhì)打動(dòng)顧客，積極推廣產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)發(fā)了觀(guān)光酒造、生態(tài)旅游等渠道，終于熬過(guò)了困難時(shí)期，重新迎來(lái)了傳統清酒在世界掀起的熱潮，至今發(fā)展很好。
6月8日、9日：深度體驗日本社會(huì )細節文化
在最后兩日，“雙童”游學(xué)團在神奈川縣專(zhuān)門(mén)觀(guān)看富士山的地方停下觀(guān)看富士山并合影留念。吸管妞發(fā)現了一個(gè)小細節：下圖中的大合照，吸管妞和我們的美女同事坐在兩條白色的椅子上。在最右邊還有一條黑色的椅子。這些椅子就這樣露天放在景區里，供游人休憩合影所用。雖然剛下過(guò)小雨，這些椅子卻干干凈凈，沒(méi)有水滴，也沒(méi)有銹跡，可以想見(jiàn)日本人的及時(shí)維護和細心程度。在每批游客用完椅子后，都會(huì )細心地將椅子放回原位。這是日本人的自律，值得大家一起學(xué)習！
我們到達箱根后，到了最著(zhù)名的箱根觀(guān)光景點(diǎn)大涌谷游玩。雖然是著(zhù)名景點(diǎn)，但沒(méi)有見(jiàn)到一片垃圾，依舊整潔干凈。而且在游玩全程，也沒(méi)有見(jiàn)到一位清潔工的身影。大家都做到了自覺(jué)維護環(huán)境，不留下一片垃圾。
為了了解日本民族文化，我們自然也要去一次東京都內最古老的寺廟——淺草寺。前來(lái)朝拜的香客也算是人山人海。就在這樣一個(gè)游人如織的地方，你只要細心往地面上觀(guān)察，就會(huì )發(fā)現依舊沒(méi)有人扔垃圾。雖然滿(mǎn)耳聽(tīng)到的很多是中國話(huà)，但是國內經(jīng)常能見(jiàn)到的隨手亂扔垃圾、隨地亂吐痰現象卻不見(jiàn)了。群體意識的重要性在此情此景下凸顯無(wú)疑，這讓“雙童”游學(xué)團感慨萬(wàn)千：為什么我們在外面可以做到的事，在自己家里卻那么難呢？
當游學(xué)團在象征日本自然、歷史、現代的三大景點(diǎn)（富士山，京都，銀座）之一的銀座購物時(shí)，吸管妞也發(fā)現了一個(gè)特別之處。
銀座街道兩旁坐落著(zhù)4家大百貨公司、500家特產(chǎn)商店、2000家飯店、1600多家酒吧和歌舞廳，銀座的路口和紅綠燈可謂是十步一個(gè)，街兩邊雖然沒(méi)有交警，沒(méi)有引導員，但每個(gè)人都十分自覺(jué)地紅燈停綠燈行，大巴司機在送客人時(shí)候也非常注意時(shí)間，千叮嚀萬(wàn)囑咐：一定要速度上下車(chē)，此地不宜久停，會(huì )影響交通！
此次“雙童”的日本游學(xué)活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。通過(guò)此次飛赴日本，長(cháng)達六天的游學(xué)之旅，不僅讓生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間領(lǐng)導們實(shí)地正視了中日企業(yè)之間的差距在哪里，也讓大家親身感受到了日本精細化管理的精髓，強化了“雙童”團隊的學(xué)習能力和認知能力，尋找到了夢(mèng)寐以求的參照標準和學(xué)習標桿。
接下來(lái)，“雙童”還將召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)分享會(huì )，將此次游學(xué)過(guò)程中學(xué)習到的管理經(jīng)驗分享給所有員工。我們相信，唯有改變員工的認知和意識，才能把精細化管理充分的應用到生產(chǎn)和工作當中，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
對了，吸管妞還偷偷告訴大家，此次日本游學(xué)之行只是“雙童”團隊面向日本實(shí)地學(xué)習的第一步，接下來(lái)，我們還會(huì )根據實(shí)際情況安排，先后組織管理團隊游學(xué)日本，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習來(lái)不斷完善提升整個(gè)企業(yè)！朋友們，有沒(méi)有興趣一起同行呢？
