吸管妞導讀
近日，伊美集團以及義烏康順包裝材料有限公司的精英團隊們一起來(lái)到“雙童”參觀(guān)交流，了解“雙童”的經(jīng)營(yíng)理念。
首先，吸管妞帶大家參觀(guān)起了“雙童”的節能降耗措施，參觀(guān)了雨水收集處、垃圾分類(lèi)站等地，和大家講解了“雙童”的廢水循環(huán)利用以及雨水收集系統和原理。大家對“雙童”這種生態(tài)循環(huán)、節約資源的做法十分贊嘆！
接下來(lái)，大家來(lái)到了員工餐廳，餐桌上的用餐提示語(yǔ)、墻上的相框、餐桌上的編號銅牌……隨處可見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)細節都讓大家稱(chēng)贊不已！除此之外，員工的餐飲都是三菜一湯的標配，員工們使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進(jìn)行清洗和消毒。大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后紛紛表示很羨慕呢！
既然看過(guò)了餐廳，寢室當然也必不可少。吸管妞介紹道我們員工的每個(gè)房間都配有干凈整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽(yáng)臺，并配有各種家具，每個(gè)房間安裝有空調，24小時(shí)供應熱水洗澡和純凈飲用系統。同時(shí)，還組建了物業(yè)團隊服務(wù)員工，每天為員工提供全方位的生活和后勤服務(wù)保障！
移步樣品房，看到如此新穎的吸管，大家紛紛拿著(zhù)手機相機對它們進(jìn)行聚焦攝影！妞也向大家介紹了一系列創(chuàng )新吸管，讓他們驚訝的是，原來(lái)一根小小的吸管也可以有這么多的功能可以開(kāi)發(fā)！
互動(dòng)交流
參觀(guān)結束后，大家來(lái)到了九樓閣和“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。此次分享主要以互動(dòng)提問(wèn)為主，下面，吸管妞就重點(diǎn)和大家分享現場(chǎng)的精彩問(wèn)答語(yǔ)錄吧！
問(wèn)題1：“雙童”的規模有多大？
答：“‘雙童’在前十年不斷追求大，追求大客戶(hù)、大規模、大企業(yè)。在整個(gè)過(guò)程當中，不僅產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越低，利潤也越來(lái)越低。2005年，‘雙童’經(jīng)歷了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴張，在原有的規模下改變商業(yè)模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。”
“于是，‘雙童’這些年也在不斷的轉型，實(shí)施小客戶(hù)原則，塑造品牌，制定行業(yè)標準，國家標準乃至于國際標準，牢牢抓住行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，從‘全球最大’成長(cháng)為‘全球最強’。”
其實(shí)，從規模上來(lái)講，企業(yè)不能單單從員工數量上理解規模，不同的行業(yè)對合理規模的認知也是不一樣的。企業(yè)不能盲目的擴大規模，在擴大規模之前一定要先“長(cháng)腦”，先解決團隊、機制的問(wèn)題，再去擴大規模。
未來(lái)十年，“雙童”將繼續轉變商業(yè)模式，在規模上保持適量擴張，實(shí)施機器換人提高產(chǎn)出效率，重塑流通渠道，提高市場(chǎng)占比！“適當的規模”未必跟硬資產(chǎn)規模、產(chǎn)值、員工數成正比，不同行業(yè)對企業(yè)“適當的規模”應該有不同的認知和判斷，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)“時(shí)間軸”變化做相應調整來(lái)改變“雙童”未來(lái)在行業(yè)當中的地位！
分享2：樓總現在遇到最大的發(fā)展瓶頸是什么？企業(yè)現在遇到的危機是什么？
答：“人從生下來(lái)就會(huì )面臨各種瓶頸，為了更好的生存，更好的發(fā)展，我們也面臨著(zhù)不斷的選擇、不斷的挑戰，不斷的克服困難。在做吸管之前，我做過(guò)23個(gè)行當，前前后后遇到了各種困難和挑戰，在這個(gè)過(guò)程中也鍛煉了自己的心境，從而讓自己在面對困難和瓶頸時(shí)以更好的心態(tài)面對。其實(shí)，瓶頸不是以事物呈現的，人的瓶頸在于內心，企業(yè)的瓶頸在于團隊，有瓶頸并不可怕，這意味著(zhù)還有提升的空間！”
“其次，我認為企業(yè)遇到的危機感就是這個(gè)時(shí)代的緊迫感，現在的時(shí)間對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)變化太快，你在思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、團隊認知問(wèn)題解決方法時(shí)，時(shí)代已經(jīng)在高速變化。所以，我認為我們不能老去，要緊緊跟上時(shí)代的步伐。因為你老了，你的團隊、企業(yè)就老了。所以我把自己定位成25歲，不斷認知，不斷學(xué)習，不斷迭代，從而帶領(lǐng)團隊不斷提升！”
分享3：我們該選擇怎樣的價(jià)值觀(guān)作為認知的渠道，如何將價(jià)值觀(guān)傳遞給我的團隊?
答：“‘利于他人，成就自己。’我認為可以把這樣的價(jià)值觀(guān)傳遞給自己的團隊，商業(yè)的本質(zhì)就是先做好自己，不麻煩他人。企業(yè)也是如此，不產(chǎn)生污染，不浪費…… 盡全力不給社會(huì )添麻煩。你對員工的態(tài)度、對社會(huì )的態(tài)度、對環(huán)境的態(tài)度、對資源的態(tài)度、對他人的態(tài)度，就是‘他人’對你的態(tài)度，這也是‘利他’的背后一定是‘利己’的商業(yè)本質(zhì)！”
在精彩的分享互動(dòng)之后，精英們都覺(jué)得今天收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，感嘆“雙童”的管理理念和精細化管理氛圍，直呼下次還要再帶團隊來(lái)“雙童”參觀(guān)，吸管妞也期待著(zhù)大家再次來(lái)臨哦！最后，依照老規矩，放上我們的大合照咯！
