吸管妞導讀
去年以來(lái)，“雙童”樓仲平就受日本法政大學(xué)、亞洲企業(yè)研究會(huì )和人本經(jīng)營(yíng)學(xué)會(huì )的邀請， 多次和日本的企業(yè)主們進(jìn)行分享。也因此，“雙童”的商業(yè)模式傳播到日本，受到了越來(lái)越多日本各界人士的關(guān)注。
今年以來(lái)，陸續不斷的日本客人也慕名到“雙童”參觀(guān)交流。7月28日，日本議會(huì )議員杉野直樹(shù)先生帶團前來(lái)參訪(fǎng)“雙童”，“雙童”樓仲平也熱情接待了他們！樓仲平首先和日本客人們介紹了自己和日本的淵源。早在2000年，樓仲平就隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪(fǎng)客戶(hù)，參觀(guān)日本企業(yè)，探究日本“工匠精神”，并認知到了“利他經(jīng)營(yíng)”模式。
絕美：“雙童”生態(tài)工廠(chǎng)在日本小有名氣
看到“雙童”生態(tài)的花園式工廠(chǎng)之后，日本客人們紛紛贊嘆：“‘雙童’綠色生態(tài)廠(chǎng)區真是名不虛傳！”樓仲平也分享道：“‘雙童’的綠化面積有近萬(wàn)平方米，整個(gè)廠(chǎng)區的樹(shù)木也生長(cháng)的十分茂盛，瓜果飄香、四季花開(kāi)，完全就是一個(gè)美麗的大花園！
如夢(mèng)如幻的“雙童”廠(chǎng)區
日本客人們也在參觀(guān)過(guò)程中，實(shí)地感受了“雙童”綠色生態(tài)的廠(chǎng)區環(huán)境。尤其是到了九樓空中菜園后，大家對滿(mǎn)園的瓜果蔬菜非常感興趣，認為即使在日本，也很少有這么好的空中菜園！
驚嘆：“雙童”節能降耗已遠超日本企業(yè)
樓仲平說(shuō)，正是受日本“利他經(jīng)營(yíng)”模式的影響，他決定把“雙童”建設成一個(gè)生態(tài)、環(huán)保、無(wú)污染的花園式工廠(chǎng)。于是，在當時(shí)還無(wú)人倡導、無(wú)人設計的情況下，他自學(xué)畫(huà)了1300多份設計圖紙，并邀請日本公司環(huán)境部部長(cháng)到公司實(shí)地考察，建立了雨水收集系統、廢水處理、設備余熱水循環(huán)利用等節能降耗措施，每年為企業(yè)節省了兩百多萬(wàn)元。
驚訝：“雙童”的衛生間比日本還干凈
“雙童”樓仲平和大家交流過(guò)程中，剛從衛生間回來(lái)的兩位日本客人向他拋出了疑問(wèn)：“‘雙童’的衛生間都是這么干凈衛生的嗎？我們認為比日本國內的衛生間還要好！這跟我們想象的中國衛生間不太一樣！”
“雙童”樓仲平笑著(zhù)回答：“當然了！‘雙童’十余個(gè)公共洗手間都是以五星級硬件標準進(jìn)行裝修的，其實(shí)衛生間最能體現出一個(gè)企業(yè)的文化，衛生間應該是一個(gè)企業(yè)最干凈的地方，連衛生間都打掃不干凈的企業(yè)，怎么可能生產(chǎn)出讓人放心的產(chǎn)品！”
其實(shí)，不僅僅員工的衛生間如此，“雙童”的廠(chǎng)區環(huán)境都是極致干凈整潔，我們希望在改善員工生活環(huán)境的同時(shí)引導員工改變自身的思維和行為方式，讓員工關(guān)注細節！只有這樣，員工的素養和質(zhì)量意識才會(huì )提高，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！聽(tīng)到這樣的回答，日本客人們紛紛點(diǎn)頭對此觀(guān)點(diǎn)表示贊許！
驚贊：吸管行業(yè)大部分知識產(chǎn)權被“雙童”獲取
既然到“雙童”參觀(guān)，產(chǎn)品自然也是日本客人們重點(diǎn)關(guān)注的方面之一！當他們到樣品房看到“雙童”琳瑯滿(mǎn)目的創(chuàng )新吸管時(shí)，都對“雙童”的研發(fā)能力十分驚訝，甚至當即要求購買(mǎi)一些創(chuàng )新產(chǎn)品帶回日本作為紀念。
吸管妞也向大家重點(diǎn)介紹：“‘雙童’的產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)中屬于引領(lǐng)地位，不僅獲得了全球吸管行業(yè)近2/3的專(zhuān)利，還主導制定了行業(yè)標準、國家標準以及ISO國際標準，全球吸管行業(yè)標準的起草數據和條文規則均來(lái)源于‘雙童’的貢獻！”
“雙童”主導起草的“浙江制造”標準
溫情：想不到“雙童”家文化比日企做得好
在溝通過(guò)程當中，日本客人們也提出了為什么在廠(chǎng)區內會(huì )看到很多老人和小孩的疑問(wèn)，這樣的生產(chǎn)模式在日本是較少的。“雙童”樓仲平也向大家闡述了“家文化”在“雙童”的應用及實(shí)踐效益。
“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)?！叭诵摹弊铍y管，員工沒(méi)有了牽掛，才能全身心投入到工作當中，才能做出更加完美精細的產(chǎn)品，人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統的改善。從2005年9月開(kāi)始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！
體驗：日本客人在五星級員工餐廳就餐
到了中午用餐時(shí)間，日本客人們也來(lái)到了“雙童”員工餐廳，與樓仲平一起享用員工餐。剛進(jìn)餐廳，大家就被餐廳內精致的硬件吸引，表示沒(méi)有想到員工餐廳也會(huì )有如此好的環(huán)境！
樓仲平也向日本客人介紹道：“‘雙童’基于人性的需求，一直以來(lái)十分注重對員工的飲食供應，聘請高級廚師每天為員工做出優(yōu)質(zhì)可口的餐飲！員工的餐飲都是三菜一湯的標配，鼓勵員工家屬也在餐廳就餐并享受半價(jià)優(yōu)惠?！?/span>
日本客人們享用了員工餐后，對“雙童”可口的飯菜點(diǎn)了大大的贊，直呼“味道真是好極了”！其實(shí)，“雙童”如此注重員工餐飲，都是基于人性的本質(zhì)，理解員工對“吃喝拉撒”的關(guān)注，以此來(lái)提升員工的幸福感！
大贊：“雙童”生產(chǎn)環(huán)境如此精細
在談到“雙童”的產(chǎn)品衛生時(shí)，樓仲平也和日本客人們介紹了我們產(chǎn)品衛生的保障工作。雙童”的生產(chǎn)廠(chǎng)房是完全按照“GMP”食品標準設計建造的全封閉清潔廠(chǎng)房，內部全部按高標準配備了最好的硬件，保障產(chǎn)品的絕對安全衛生！在進(jìn)入車(chē)間之前，每個(gè)員工在進(jìn)入車(chē)間都要按照規范進(jìn)行操作：
1、員工進(jìn)入車(chē)間的第一步，就是要在更鞋區將自己的鞋子換為工作鞋。
2、員工來(lái)到第一更衣區，將自己的私人衣物儲存在柜子中。
3、來(lái)到第二更衣區換上工作服，帶上發(fā)網(wǎng)及工作帽！佩戴好之后要進(jìn)行檢查，確認頭發(fā)不外露，帽帶已系好！
4、整理完衣物后，來(lái)到洗手消毒間，進(jìn)行洗手、烘干、消毒。
5、完成洗手消毒之后，要進(jìn)入風(fēng)淋室進(jìn)行風(fēng)淋除塵。
6、在進(jìn)行工作服更換、洗手消毒、風(fēng)淋等一系列操作后才可進(jìn)入車(chē)間。
參訪(fǎng)結束之后，日本客人們也表示“雙童”的經(jīng)營(yíng)模式在日本都非常少見(jiàn)，“雙童”正在趕超日本企業(yè)，這次到“雙童”真是百聞不如一見(jiàn)，日本的企業(yè)主真的應該到這里來(lái)看看！看來(lái)，以后我們也會(huì )迎來(lái)越來(lái)越多的日本客人啦！十幾年，“雙童”走出國門(mén)，向日本學(xué)習他們的先進(jìn)管理；現如今，日本人也紛紛到“雙童”參觀(guān)取經(jīng)，吸管妞認為，這不僅是一種驕傲和自豪，更是對“雙童”的一種鞭策和鼓舞，只有把企業(yè)做好了，一切才會(huì )順其自然地變好！最后，也歡迎更多的日本友人來(lái)“雙童”參觀(guān)，共同學(xué)習，共同進(jìn)步！
