吸管妞導讀
近日，江西盛和塾的四十多位企業(yè)主組團來(lái)到“雙童”游學(xué)，了解“雙童”精細化管理等經(jīng)營(yíng)理念。原來(lái)早在今年2月，“雙童”樓仲平就在江西盛和塾2017年度大會(huì )上作“利他”經(jīng)營(yíng)主題演講，企業(yè)主們就對樓總的觀(guān)念十分贊同，此次江西盛和塾也是專(zhuān)程組團從江西來(lái)到義烏參觀(guān)交流！
游學(xué)團參觀(guān)“雙童”
首先，吸管妞帶著(zhù)盛和塾團隊參觀(guān)廠(chǎng)區，對“雙童”進(jìn)行初步了解。在參觀(guān)過(guò)程中，吸管妞也對餐廳管理、宿舍管理、“雙童”物業(yè)式團隊建設、員工人文關(guān)懷以及學(xué)習會(huì )制度等方面進(jìn)行了全面的介紹和交流。
在參觀(guān)過(guò)程中，有企業(yè)主也提到為何“雙童”要讓員工們用這么好的硬件配置，處處關(guān)懷員工？吸管妞也和大家分享了當家人樓仲平一直以來(lái)的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)老板一定是員工們最大的服務(wù)員，只有當老板想員工所想，憂(yōu)員工所憂(yōu)，與員工感同身受，而非一味要求員工對企業(yè)主動(dòng)付出、無(wú)私奉獻，才能將員工的后勤保障服務(wù)工作做好。只有這樣，員工才會(huì )心甘情愿地為企業(yè)著(zhù)想，留在企業(yè)好好干。”
在參觀(guān)了廠(chǎng)區之后，大家也來(lái)到了中國吸管博物館參觀(guān)體驗。大家一起觀(guān)看了中國吸管博物館宣傳影片，了解了吸管產(chǎn)品的前世今生，并參觀(guān)了吸管產(chǎn)品發(fā)展歷史展示區、吸管生產(chǎn)技術(shù)展示區、吸管產(chǎn)品形態(tài)展示區、吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展和歷史資料展示區等區域，觀(guān)看了從古至今豐富多彩的吸管產(chǎn)品，了解了吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。參觀(guān)過(guò)程中，企業(yè)主們也紛紛發(fā)出感慨：簡(jiǎn)單的一根吸管竟有這么多花樣，吸管不僅僅用來(lái)喝飲料了！
精彩互動(dòng)分享
參觀(guān)結束后，大家來(lái)到了九樓閣，與“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。實(shí)地游訪(fǎng)“雙童”后，企業(yè)主們也有不少問(wèn)題和樓總互動(dòng)。接下來(lái)，吸管妞就向大家分享現場(chǎng)的精彩問(wèn)答語(yǔ)錄吧！
問(wèn)題1：為什么“雙童”在15年前就想到建設節能降耗設施？
答：隨著(zhù)現代社會(huì )的不斷發(fā)展，因為企業(yè)生產(chǎn)所造成的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到大家的關(guān)注。但是我們要認知到一點(diǎn)，企業(yè)想要持續生存，一定要回歸客觀(guān)規律，創(chuàng )造價(jià)值。所以，“雙童”在做節能降耗設施時(shí)拋開(kāi)了“形而上”的思想，從一開(kāi)始就是為了給企業(yè)省錢(qián)，并在省錢(qián)的同時(shí)不給他人和社會(huì )添麻煩。
“2003年后，我受日本友人的影響探究日本‘利他經(jīng)營(yíng)’，決定把‘雙童’建設成一個(gè)生態(tài)環(huán)保、綠色無(wú)污染的花園式工廠(chǎng)。我自學(xué)設計軟件畫(huà)了1300多份設計圖紙，設計出一套適合‘雙童’的節能降耗系統，如：節能降耗設施中的“廢水收集處理循環(huán)回用系統”，其實(shí)就是將員工的生活廢水過(guò)濾后匯聚到‘雙童一號樹(shù)’下進(jìn)行生物吸附處理，再流入中水儲存池。處理水時(shí)不耗一度電，不耗一度煤，為廠(chǎng)區所有衛生間的馬桶沖水、綠化噴淋和道路清洗、車(chē)輛清洗所用，使公司的員工生活用水量節省了65%！”
作為創(chuàng )業(yè)者，大家一定要認知你和企業(yè)之間是命運共同體，如果你能提升企業(yè)的環(huán)境、氛圍和員工的意識形態(tài)，我相信你的生活品質(zhì)也一定能提高。因為在改善企業(yè)的同時(shí)就是在改善我自己，在一個(gè)沒(méi)有幸福感的組織中你就很難獲得幸福感。所以，“雙童”一直倡導講科學(xué)、不給他人添麻煩的哲學(xué)，“雙童”所做的一切本質(zhì)上也是企業(yè)自身的“自利”行為，當你利于員工、社會(huì )、環(huán)境的時(shí)候，他們也一定會(huì )利于你！
問(wèn)題2：像吸管這種科技含量不高、容易被復制的小產(chǎn)品，它憑什么贏(yíng)得市場(chǎng)認可？
答：在傳統的認知當中，像吸管這樣的小商品門(mén)檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統邊緣產(chǎn)品。很多人不理解“雙童”為何23年始終堅持一根吸管，甚至去做品牌做標準。
2003年，“雙童”商業(yè)模式慢慢轉變：逐漸放棄大客戶(hù)，推行小客戶(hù)原則，并在發(fā)展的過(guò)程當中不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新除了發(fā)明，更包括了思維意識，理論經(jīng)營(yíng)、管理乃至于硬件投入的邏輯思維方面都是創(chuàng )新。如今，“雙童”是義烏畝產(chǎn)稅收最高的企業(yè)之一。所以，作為一個(gè)商人，不要迷信你做什么，最主要的是要認知你怎么去做。我們可以做傳統的產(chǎn)品，但不能做傳統思維的產(chǎn)品，跳開(kāi)思維定式，用心做產(chǎn)品，從而把我們固以為的傳統產(chǎn)品做出不傳統的一面，贏(yíng)得市場(chǎng)的認可！
分享結束之后，游學(xué)團的企業(yè)主們對“雙童”的精細化管理連連贊嘆：真是百聞不如一見(jiàn)，‘雙童’真的是絕對的精致，絕對的干凈，想不到一根小小吸管需要用這么好的環(huán)境硬件來(lái)保障，下次一定要帶著(zhù)自己的團隊再來(lái)參觀(guān)！吸管妞也期待著(zhù)盛和塾的企業(yè)主們再來(lái)“雙童”交流哦！
