12月18日，由長(cháng)沙市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )、長(cháng)沙高新區信息產(chǎn)業(yè)園主辦，競網(wǎng)集團、《中外管理》協(xié)辦，百度（長(cháng)沙）創(chuàng )新中心承辦的2018產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新大會(huì )在長(cháng)沙隆重舉行！
大會(huì )上，第二屆“中國造·隱形冠軍”評選會(huì )正式啟動(dòng)，持續6個(gè)月的評選由此拉開(kāi)序幕。作為首屆“中國造·隱形冠軍”獲獎企業(yè)，“雙童”樓仲平也作為分享嘉賓受邀前往此次盛會(huì )！
本次活動(dòng)中，樓仲平受邀分享《“一根吸管”的思維蝶變》主題演講，分享互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下對“產(chǎn)品認知”的新思維！
01
“產(chǎn)品”真的只是產(chǎn)品本身嗎？
首先，樓仲平講述了在世人傳統的認知中，吸管是典型的“低、小、散、弱”的小商品，一根吸管“幾厘錢(qián)”，做吸管必然是傳統制造企業(yè)！但是，適逢今年改革開(kāi)放40周年，“雙童”卻作為義烏制造業(yè)代表，連續上了央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》、深圳衛視《圖鑒中國》、江蘇衛視《美好時(shí)代》等十多個(gè)專(zhuān)題節目，這足以說(shuō)明在創(chuàng )業(yè)的路上，“做什么”并不是最重要的，重要的是你“怎么做”！
回首過(guò)往，早在2003年，當大家都認為吸管產(chǎn)品不值得做品牌、市面上所有的吸管包裝都是一個(gè)樣子的時(shí)候，樓仲平就開(kāi)始了他的思維迭變，率先注冊了“雙童”商標，并通過(guò)持續多年的努力將其做成了“中國馳名商標”。
而在通過(guò)注冊商標的過(guò)程中，樓仲平又接觸到了電腦，迷上了互聯(lián)網(wǎng)，從而打開(kāi)了他通向世界的窗口，成為了中國的第一批網(wǎng)民，并推動(dòng)了企業(yè)的信息化應用，讓“雙童”搶先一步轉型成為外貿企業(yè)，在激烈的商海競爭中得到了更多先機！
可以說(shuō)，在“雙童”發(fā)展的過(guò)程中，樓仲平不斷地通過(guò)改變自身，去探索，去迭代，用與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維去理解創(chuàng )業(yè)、理解產(chǎn)品，從而引發(fā)思考：
而在研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品的過(guò)程中，樓仲平更加深刻認知到，產(chǎn)品未必只是產(chǎn)品本身，還包括了一層層產(chǎn)品外延的屬性。
02
“雙童”為何總是“不務(wù)正業(yè)”？
于是，從2003年開(kāi)始，樓仲平開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，一方面從日本引進(jìn)了節能降耗設施，將企業(yè)的雨水、中水、廢氣都得到有效的循環(huán)利用，另一方面，“雙童”投入上億元資金建設了一座高品質(zhì)、高標準的花園式廠(chǎng)房，給員工營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境。
雙童為何要“不務(wù)正業(yè)”的去做節能降耗？戳視頻：
https://v.qq.com/x/page/d081649ufn0.html
看過(guò)VCR和照片，樓仲平也替現場(chǎng)觀(guān)眾說(shuō)出了他們心中的疑問(wèn)：“雙童”十多年前就做節能降耗系統，大家是否覺(jué)得他很有覺(jué)悟？有企業(yè)家精神？“雙童”建設如此高標準的廠(chǎng)房只為了做“一根吸管”，成本是否太高？
緊接著(zhù)，樓仲平也繼續“賣(mài)關(guān)子”，通過(guò)一段介紹“雙童”產(chǎn)品的小視頻，徹底改變了大家對于吸管產(chǎn)品的傳統認知：
聽(tīng)吸管妞介紹“雙童”的產(chǎn)品！
https://v.qq.com/x/page/o07731co2qu.html
看過(guò)介紹“雙童”產(chǎn)品的VCR，樓仲平直言不諱地說(shuō)道：希望大家不要聚焦在產(chǎn)品的本身上面，而是應該思考為什么會(huì )呈現這樣的產(chǎn)品，為什么小小吸管會(huì )受到如此大的關(guān)注度？大家一定要理解，這些關(guān)注的本身并不在于產(chǎn)品，而在于產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維讓產(chǎn)品有了廣延的屬性，使其成為了一個(gè)真正完整的產(chǎn)品！
隨后，樓仲平終于解答了他前面課程所設下的鋪墊：原來(lái)，做節能降耗和高品質(zhì)廠(chǎng)房硬件并不是所謂的”不務(wù)正業(yè)“，而是樓仲平通過(guò)脫離產(chǎn)品本身、脫離企業(yè)管理本身，站在一個(gè)更高的高度用更大的維度去思考產(chǎn)品，從而解決更為前瞻性的問(wèn)題。
例如，做節能降耗設施實(shí)際上是為了能夠給企業(yè)省錢(qián)的同時(shí)，不對周邊環(huán)境和社會(huì )造成危害。又例如，建設高品質(zhì)廠(chǎng)房實(shí)際上是為了企業(yè)的長(cháng)續穩健發(fā)展，不產(chǎn)生破窗效應，改善員工的行為習慣，從而從源頭上保證產(chǎn)品的衛生潔凈。而當你做了對環(huán)境有利、對他人有利、對社會(huì )有利的事情之后，最終將會(huì )對你自己有利！
03
互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下對“產(chǎn)品思維”的新認知
將以上邏輯全部呈現完畢后，樓仲平也將課程引入最為精彩的總結部分。
樓仲平坦言：當我們在認知產(chǎn)品的時(shí)候，實(shí)際上需要用更大更廣的角度，也就是需要產(chǎn)品擁有精神屬性、文化屬性等。所以，傳播非常重要！
于是，樓仲平和大家分享了“雙童文化傳播樹(shù)”思維模型，通過(guò)亮點(diǎn)營(yíng)造、自媒體傳播、價(jià)值觀(guān)傳播三大模塊，把企業(yè)的傳播工作做得有聲有色。
隨后，樓仲平呈現了本次課程中的最為重要的“產(chǎn)品認知模型”。在產(chǎn)品本身內核不發(fā)生改變的情況下，產(chǎn)品的外延呈現了文化性、精神性、趣味性、情感性，通過(guò)這四個(gè)IP的持續外延，又繼續形成了產(chǎn)品的種種不同屬性。在此過(guò)程中，產(chǎn)品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強化，從而在得到受眾的認同后，這些產(chǎn)品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動(dòng)與產(chǎn)品發(fā)生鏈接。
舉個(gè)例子，當時(shí)《金華日報》在采訪(fǎng)“雙童”時(shí)，曾經(jīng)給我們總結了一個(gè)標題，叫《屢戰屢敗、屢敗屢退、屢退屢轉、屢轉屢升》，用兩句話(huà)來(lái)解讀就是“你做的東西我不做了，我做的東西你未必做的了”。實(shí)際上，你做不了的并不是占我10%的產(chǎn)品本身，而是占我90%的精神屬性和文化屬性！所以，企業(yè)唯一不可復制的，唯有思維認知！
最后，樓仲平也總結道：“雙童”用了25年改變了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)歸結為兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，運用差異化思維，把“低、小、散、弱”做到“高、大、上”。第二點(diǎn)，在普遍浮躁的時(shí)代下，唯有堅持專(zhuān)注，唯有不斷地細分，你才有把這種“不可能”逐漸做成“可能”。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下，我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解產(chǎn)品，“做什么”其實(shí)并不重要，重要的是“怎么做”！“一根吸管”都可以，還有什么不可以？
結尾小花絮：
在課程結束的最后，樓仲平再次給大家分享了一個(gè)關(guān)于“雙童”食堂的VCR，逗得全場(chǎng)觀(guān)眾都笑開(kāi)了懷！那么，請大家來(lái)說(shuō)一說(shuō)，請問(wèn)企業(yè)食堂與產(chǎn)品思維有沒(méi)有關(guān)系呢？歡迎大家給吸管妞留言互動(dòng)哦！
“雙童”食堂VCR分享
https://v.qq.com/x/page/b0816r4okw2.html
