近年來(lái)，“新制造”這一概念成為市場(chǎng)熱詞，越來(lái)越多的企業(yè)和機構紛紛對其進(jìn)行探討。但很多人在理解“新制造”時(shí)，往往會(huì )將它與技術(shù)、智能化等詞關(guān)聯(lián)起來(lái)，并認為這些東西對于傳統制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)遙不可及。
但是，作為一家傳統制造型企業(yè)的當家人，“雙童”樓仲平卻對此持有獨特的見(jiàn)解。那么，他到底是如何理解“新制造”的呢？快跟著(zhù)吸管妞一起來(lái)看看吧！
“新制造”首先應該解決思維問(wèn)題
“新制造”這一概念在被提出之后，出現了各種各樣的“別名”：智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等等。這些名稱(chēng)其實(shí)不過(guò)是不同國家不同時(shí)段對“新制造”的不同叫法，這個(gè)問(wèn)題的背后，其實(shí)是“新制造”無(wú)法定論。既然如此，我們該如何理解它呢？
1962年，美國著(zhù)名科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩在《科學(xué)革命的結構》一書(shū)中，首次提出“范式”概念。在此書(shū)中，“范式”指的是體系或范例，是在一個(gè)時(shí)代里人們公認的處理科學(xué)問(wèn)題的前提，擁有系統的思想體系。
樓仲平認為，理解“新制造”，首先應該從思維上進(jìn)行認知，因為這是“新制造”最核心最底層的東西?！靶轮圃臁北举|(zhì)上就是時(shí)代發(fā)展下一種范式轉換，從原有的工業(yè)化范式轉換為互聯(lián)網(wǎng)范式。
隨著(zhù)范式的轉換，我們對制造業(yè)的認知和理解需要發(fā)生轉換，“新制造”首先應該是范式轉換下的一種新思維。唯有用新的思維，才能理解制造業(yè)在新時(shí)代下發(fā)生的變化。
下面，我們來(lái)理解一個(gè)概念——“要素拆解”。
要素拆解與擇優(yōu)組合
什么是要素拆解呢？就是將一種事物按照一定的邏輯，層層拆解，拆成一個(gè)個(gè)單一要素。
舉個(gè)例子，比如一架波音飛機，我們可以把它拆解成：發(fā)動(dòng)機、擾流板、方向舵、外部天線(xiàn)、座位…….而將這些部件繼續拆分，還可以拆解成合金、塑料、橡膠、玻璃等等，最后看到的是礦產(chǎn)和元素。
唯有通過(guò)對事物進(jìn)行不斷的要素拆解，才能看到“更多的真相”，才能獲得更多事物之外常人難以看見(jiàn)的內在屬性。
而要素拆解的最終目的，就是將拆解后獲得的這些屬性重新進(jìn)行擇優(yōu)組合，從而創(chuàng )造出全新的產(chǎn)品。
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)之父約瑟夫·熊彼特，曾在其著(zhù)作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中對“創(chuàng )新”做了重新定義：所謂創(chuàng )新就是生產(chǎn)過(guò)程中的要素新組合，從而撬動(dòng)顧客消費新需求而無(wú)關(guān)新技術(shù)。企業(yè)家要做的就是把現有的要素做重新的組合，創(chuàng )造出新的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。其本質(zhì)就是所謂的創(chuàng )新。
通過(guò)以上敘述，我們能夠明白，大多數的看起來(lái)高大上的創(chuàng )新，實(shí)際上都是要素拆解和擇優(yōu)組合之后的結果。
有了以上的基礎認知之后，我們再結合案例來(lái)理解“新制造”：
“一根吸管”的“新制造”
在很多人的印象中，一說(shuō)到“吸管”，就會(huì )習慣性的認為：吸管只值幾厘錢(qián)，不過(guò)是用來(lái)喝飲料的，沒(méi)必要做品牌、定標準……
實(shí)際上，這些都是大家在認知事物時(shí)所設定的一種隱含假設。所謂隱含假設，就是在你思考問(wèn)題時(shí)，由于思維慣性或者過(guò)去的經(jīng)歷、習慣，下意識采取的看待事物的方式，結果是掉入了這些思維陷阱，而看不到更多的可能性選項。
在隱含假設的限制下，我們很容易形成固定的思維認知，陷在舊范式里無(wú)法自拔。那么，我們要如何打破它呢？
以手機為例，最早的手機只能用來(lái)接打電話(huà)，但隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們開(kāi)始追問(wèn)：手機真的只能用來(lái)接打電話(huà)嗎？不能用來(lái)拍照嗎？不能連接互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)出更多功能嗎？
看看我們現在使用的手機，答案自然不言而喻。
我們再回到吸管的案例上，雙童”在二十多年前就打破了隱含假設，不斷進(jìn)行內部追問(wèn)和反思：吸管為什么一定是用來(lái)喝飲料？吸管為什么一定只能賣(mài)幾厘錢(qián)？吸管為什么一定要塑料材質(zhì)？
2005年，“雙童”創(chuàng )造出了集聚娛樂(lè )性、功能性、創(chuàng )意性于一體的創(chuàng )新類(lèi)吸管。
2006年，“雙童”研發(fā)出了以玉米淀粉為原料的PLA生物質(zhì)可降解吸管。
2018年，“雙童”又推出了以天然淀粉為原料的可食用淀粉吸管。
……
實(shí)際上從2005年開(kāi)始，“雙童”就已經(jīng)轉入到了“新制造”的范式當中，通過(guò)打破隱含假設，找到更為正確的基石假設，跳離傳統紅海，作出了符合現代科學(xué)的轉變。
接著(zhù)，我們再來(lái)看看另外一個(gè)案例：
張一鳴的字節跳動(dòng)公司，被稱(chēng)為“APP工廠(chǎng)”，其APP的研發(fā)效率較高，用戶(hù)認可度也名列前茅。如旗下的“今日頭條”橫掃移動(dòng)端圖文信息市場(chǎng)，“抖音”也成為短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。其中的奧妙就是：這些新APP都是字節跳動(dòng)將已經(jīng)掌握的技術(shù)要素進(jìn)行模塊化組合，從而快速批量開(kāi)發(fā)出能獲得用戶(hù)認可的APP。
由此可見(jiàn)，不僅僅是傳統制造型企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)認知轉入“新制造”范式，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)等各種業(yè)態(tài)都可以通過(guò)轉變思維，組合創(chuàng )新等方式來(lái)實(shí)踐“新制造”。
因此，“新制造”并不局限于傳統制造業(yè)，只要能制造出新的、有效的、符合顧客需求的內容就都屬于“新制造”的范疇。
最后，吸管妞還是用馬云的話(huà)來(lái)作結：“新制造的班車(chē)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，不加速自己企業(yè)，不去擁抱未來(lái)的變化，不改革自己，我相信未來(lái)10-15年，大家都會(huì )哭天喊地?！?/span>
未來(lái)的變化是必然的，你的企業(yè)擁抱變化了嗎？
