近日，某著(zhù)名集團招聘要求中提及需要應聘者“抵押房產(chǎn)終身服務(wù)”，承諾做到“忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家”的事件被炒得沸沸揚揚，被不少網(wǎng)友戲稱(chēng)為“現代賣(mài)身契”。
雖然這個(gè)事件中的集團單位最終道歉了事，但事實(shí)上還是有很多企業(yè)認為忠誠的員工就要一輩子留在公司，甚至用各種嚴苛的要求去束縛和捆綁員工，最終卻不歡而散。
那么，什么樣的員工才是“忠誠”的員工呢？企業(yè)與員工的關(guān)系應該是怎么樣的呢？一起來(lái)看看樓仲平是怎么說(shuō)的吧！
企業(yè)與員工的“忠誠”關(guān)系
樓仲平認為，所謂“忠誠”的員工并非要一輩子留在公司，只要他在契約范疇內不違背公司，在合約解除后不損害公司，就是“忠誠”的員工。
現在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當中，但企業(yè)是一個(gè)運行當中的商業(yè)團體，它的本質(zhì)是建立在“責、權、利”平衡上的，應該用規則和契約來(lái)規范員工與企業(yè)的關(guān)系，而不是要求員工向企業(yè)效忠，還要一輩子留在公司里。
隨后，樓仲平又在視頻中分享了他眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關(guān)系：所謂“忠誠”并不是要求員工單方面向企業(yè)效忠，而是企業(yè)和員工之間相互忠誠，相互理解。
在“雙童”，員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報酬，員工與企業(yè)之間，本質(zhì)上還是相互的“交換關(guān)系”，不需要用感恩來(lái)聯(lián)結。
與此同時(shí)，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對待員工少“畫(huà)餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，處處體現尊重、公平和雙贏(yíng)，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
所以，“雙童”通過(guò)愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長(cháng)！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創(chuàng )新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營(yíng)伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長(cháng)遠契合、共同生長(cháng)、共享價(jià)值創(chuàng )造的有效延伸！
近兩年來(lái)，“雙童”將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)修訂為：致力成長(cháng)、協(xié)同共生，強化“以?shī)^斗者為本”，鼓勵員工價(jià)值創(chuàng )造。
同時(shí)，“雙童”堅定地推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)的自營(yíng)體建設，讓公司成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新平臺，讓更多有潛力的管理者成為自營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)者！
比如，2007年，“雙童”首個(gè)自營(yíng)體——義烏市雙童進(jìn)出口有限公司正式成立。樓仲平從未干涉進(jìn)出口公司任何管理工作，全部交給張國俊，讓他當一個(gè)真正的老板。目前，雙童進(jìn)出口有限公司擁有了非常專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)和客戶(hù)管理團隊，為全球各地客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的商品采購和出口服務(wù)。
雙童進(jìn)出口有限公司團隊
再比如：2018年，品牌拓展部也成為了自營(yíng)體。自成立以來(lái)，品牌拓展部取得了優(yōu)異的成績(jì)，短短一年就提前超額完成了公司設定的三年目標，為公司開(kāi)啟了全新的征程。
未來(lái)，“雙童”將更加堅定地推動(dòng)企業(yè)從“管理型企業(yè)”向“平臺型企業(yè)”轉變。從而形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng )造，企業(yè)和員工共同成長(cháng)”的協(xié)同共生關(guān)系。
忠誠，是相對的，更是相互的，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關(guān)系，而是應該相互忠誠、將心比心。唯有如此，員工才能在“同理心”的引導下做出轉變，通過(guò)企業(yè)與員工的共同努力，共同成長(cháng)，創(chuàng )造出更美好的未來(lái)！
