前段時(shí)間，“雙童”成為了阿里巴巴開(kāi)拓的首家省內工業(yè)數字經(jīng)濟游學(xué)站，首批阿里巴巴1688中小企業(yè)商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：阿里商學(xué)院）的學(xué)員們游學(xué)“雙童”后一致好評，“雙童”樓仲平精彩的課程分享更是讓學(xué)員們打出了98分的高分！
近日，阿里商學(xué)院連續兩天在“雙童”開(kāi)展了游學(xué)活動(dòng)。這一次，樓仲平又給大家帶來(lái)了怎樣的精彩分享呢？快來(lái)看看吧！
樓仲平精彩課程分享
?產(chǎn)品理念的有效性模型
首先，樓仲平引用查爾斯·漢迪《第二曲線(xiàn)》：“任何企業(yè)實(shí)現持續增長(cháng)都會(huì )面臨一個(gè)自然的拋物線(xiàn)，企業(yè)自認為最為鼎盛的時(shí)候一定是企業(yè)下墮的開(kāi)始”！
通過(guò)上述模型，我們能夠看出：當“第一曲線(xiàn)”處于最高點(diǎn)的時(shí)候，也就是極限點(diǎn)。所謂的極限點(diǎn)，也可以理解為拐點(diǎn)。實(shí)際上，在這個(gè)時(shí)刻點(diǎn)無(wú)論多么努力，進(jìn)步都是微乎其微的。
與“第一曲線(xiàn)”極限點(diǎn)相對，在“第二曲線(xiàn)”的起始段，也有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，稱(chēng)之為破局點(diǎn)。
破局點(diǎn)之所以很重要，是因為在“破局點(diǎn)”之前，第二曲線(xiàn)是下降的。如果打破不了這個(gè)“破局點(diǎn)”，企業(yè)永遠在低水平重復而已。而打破“破局點(diǎn)”之后，企業(yè)才能進(jìn)入正循環(huán)、高速增長(cháng)的軌道里面去。
接著(zhù)，我們再來(lái)看一下“雙童”的第一曲線(xiàn)思維模型：
隨后，樓仲平引用克里斯坦森在《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中所提及的：任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都會(huì )天然存在“右上角遷移”原理，意思是：任何一家企業(yè)都希望自己不斷往上走，希望企業(yè)越來(lái)越好。
所以，從“右上角遷移”力模型中（如下圖）我們可以看出：任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是不斷的去追求右上角上升的，都希望自己持續獲得不斷的提升，這也就意味著(zhù)任何企業(yè)在提高過(guò)程中是不愿意再回到低端的初期階段。
而在這個(gè)過(guò)程中，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“右上角遷移”力高于市場(chǎng)需求端客戶(hù)訴求的“右上角遷移”力時(shí)，將會(huì )出現極限點(diǎn)，即“性能過(guò)度”。
那我們應該怎么辦？我們要警惕“同構性陷阱”，也就是在“第一曲線(xiàn)”極限點(diǎn)到來(lái)之前，找到企業(yè)“第二曲線(xiàn)”的破局點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)講：就是在原有的錯位競爭失效之前，企業(yè)需要持續去創(chuàng )造一個(gè)新的“錯位”，從而實(shí)現企業(yè)的不斷增長(cháng)。
結語(yǔ)
最后，樓仲平也引導大家認知：企業(yè)和人一樣，沒(méi)有所謂的成功，只有不斷的成長(cháng)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，一定不要自認為企業(yè)鼎盛了或者很好了，一旦這樣認知的時(shí)候，其背后一定是下墮的開(kāi)始！
以下是樓仲平在《淺析產(chǎn)品認知的”理念世界”》課程分享中所涉及到的書(shū)單，吸管妞也分享給大家哦！
關(guān)于1688中小企業(yè)商學(xué)院
阿里巴巴集團由以馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng )立；他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新與科技擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內或全球市場(chǎng)競爭時(shí)處于更有利的位置。
阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。旨在賦能企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。為商家、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎設施以及營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，并更高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
