●對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有所謂的成功，只有所謂的成長(cháng)！
在混沌大學(xué)義烏學(xué)習中心成立發(fā)布會(huì )上，樓仲平激情澎湃，金句迭出，贏(yíng)得了在場(chǎng)觀(guān)眾的熱烈掌聲和陣陣歡呼。這場(chǎng)題為《我為何要追求持續成長(cháng)？》的分享到底有何精彩之處呢？一起來(lái)看看吧！
課程一開(kāi)場(chǎng)，樓仲平就分享了自己的成長(cháng)歷程。在他的成長(cháng)歷程中，有三個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)：
1979年，個(gè)體生存困難，被迫成長(cháng)，成為挑貨郎，到江西弋陽(yáng)去雞毛換糖。
2010年，團隊發(fā)展陷入瓶頸， 推動(dòng)企業(yè)改革，再造經(jīng)理人，解決二代傳承問(wèn)題。
2020年，戰戰兢兢，如履薄冰，思考企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代下，如何獲得成長(cháng)？
在這樣一個(gè)成長(cháng)過(guò)程中，樓仲平深刻體會(huì )到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長(cháng)”，因為身處在這個(gè)巨變時(shí)代，商業(yè)社會(huì )的運行邏輯在持續地發(fā)生巨大的變化。
回望過(guò)去的幾十年，我們可以發(fā)現：
三十年前：壯著(zhù)膽子就能掙到錢(qián)
二十年前：閉上眼睛都能掙到錢(qián)
十來(lái)年前：極致努力也能掙到錢(qián)
但隨著(zhù)時(shí)間的推移，信息化、數字化、智能化的浪潮沖擊著(zhù)整個(gè)社會(huì )快速發(fā)生巨變，要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續提高。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是我們熟悉的時(shí)代了。我們發(fā)現，以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢等獲得的成功經(jīng)驗已經(jīng)逐漸失靈，原有的一切開(kāi)始失效。
接下來(lái)，樓仲平又以“雙童”為案例，引導大家繼續認知。
“雙童”自2005年，就開(kāi)始通過(guò)制定《五年發(fā)展規劃》來(lái)指引企業(yè)生存發(fā)展，給公司帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。
但2015年以后，在持續增長(cháng)受限的現實(shí)情況下，我們逐漸意識到原來(lái)的“經(jīng)驗”已經(jīng)逐漸失效，原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來(lái)發(fā)展訴求。面對時(shí)代的不確定性，雙童第四個(gè)《五年發(fā)展規劃》短短半年被修訂并廢止，并明確后續不再推行《五年發(fā)展規劃》。
此后，“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品，而是專(zhuān)注于事業(yè)，因而打開(kāi)了封閉的僵化思維，打開(kāi)了自我設限的產(chǎn)業(yè)天花板，打開(kāi)了團隊與企業(yè)共同成長(cháng)的傳統管理枷鎖，推動(dòng)成立自營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)引導部分核心員工向經(jīng)營(yíng)者轉變。
在此過(guò)程中，“雙童”將實(shí)現傳統制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉變，從視工匠精神為一成不變的極致專(zhuān)注到適應巨變環(huán)境下的組織成長(cháng)轉變，努力保持與環(huán)境協(xié)同。
從上述案例中，我們能夠意識到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有什么是可以一成不變的，企業(yè)和人一樣，不成長(cháng)就會(huì )“死”！我們要意識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì )面臨巨大的“非連續性鴻溝”，唯有更多去思考如何尋找破局點(diǎn)，如何讓企業(yè)跨越這個(gè)“鴻溝”，才能得以持續成長(cháng)。
所以，“雙童”基于長(cháng)遠發(fā)展的考量，決定突破“一根吸管”，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈工貿一體。
同時(shí)，推動(dòng)“雙童”從“管理型企業(yè)”向“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺型企業(yè)”轉變，形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng )造，企業(yè)和員工共同成長(cháng)”的協(xié)同共生關(guān)系。以此作為“雙童”的“破局點(diǎn)”，從而實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
未來(lái)已來(lái)，創(chuàng )業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都在面臨著(zhù)時(shí)代巨變所帶來(lái)的挑戰。如何在時(shí)代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的必須面對的課題。
這是一個(gè)只有不斷突破，而沒(méi)有永恒結果的過(guò)程，需要創(chuàng )業(yè)者們時(shí)刻做好準備，因時(shí)而變，從而在巨變時(shí)代下不斷進(jìn)步，不斷成長(cháng)。因此，創(chuàng )業(yè)者的宿命是：沒(méi)有所謂的成功，只有所謂的成長(cháng)！
萬(wàn)物之中，成長(cháng)最美！樓仲平分享道：“既然創(chuàng )業(yè)者無(wú)法享受成功之美，那就需要突破自己，享受成長(cháng)的味道。在近十來(lái)年里，我將最大的精力花費在了重構與年輕人溝通對話(huà)的鏈接能力上?！?/span>
他認為：“年輕人”是這個(gè)時(shí)代的主人。他們更能接受新的變化，更能理解新鮮事物，更能獲得新的機遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學(xué)習，才不會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄，才能在不確定的時(shí)代下保持活力！
那么，如何在不確定的時(shí)代下保持活力呢？這背后就存在一個(gè)自然規律：
隨著(zhù)年齡的不斷增長(cháng)，人的意志力就會(huì )下降、知識技能會(huì )逐步退化、認知能力會(huì )逐漸老化。如果你想要改變這一自然遞減規律，就必須克服人性的弱點(diǎn)，與自己為敵，突破舒適圈，才能獲得持續成長(cháng)。
這個(gè)時(shí)代早就已經(jīng)不講生理年齡，而是講心理年齡。創(chuàng )業(yè)者無(wú)論處在什么年齡段，都應該與自己為敵、與知識為友、與年輕人為伍，從而保持活力，持續成長(cháng)！
