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樓仲平:所謂成本跟產(chǎn)出效率有關(guān),沒(méi)有產(chǎn)出效率的成本,投入一分錢(qián)都是高成本
時(shí)間:2020-12-17    來(lái)源:文宣科     閱讀3164次   

·你能想象,員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣貴嗎?

·你能想象,所有員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎?

·你能想象,普通員工入住的寢室,所有硬件都是用五星級酒店的硬件嗎?

·雙童就是如此!

那么,到底為什么“雙童”要給員工用這么好的硬件呢?背后又有什么奧秘呢?下面,吸管妞就來(lái)揭開(kāi)這個(gè)秘密,快來(lái)看看吧!
早在16年前,雙童前前后后就投入了近億資金建設了花園式生態(tài)工廠(chǎng),在當時(shí)企業(yè)資金其實(shí)并不寬裕,但樓仲平把企業(yè)當成了,無(wú)論是一草一木,還是一桌一椅,他都按照自家使用的角度去長(cháng)遠考慮并投入。

在許多民營(yíng)企業(yè)都認為不必給員工用太好的硬件,希望用最低的成本創(chuàng )造最大的價(jià)值的時(shí)候,樓仲平卻在2004年,下決心裝修三百個(gè)房間的三星級員工寢室,所有硬件按高標準配置。 

比如:?jiǎn)T工寢室的每個(gè)衛生間內配置的科勒牌水龍頭價(jià)格一個(gè)就高達565元。

聽(tīng)到這價(jià)格,大多數人或許會(huì )認為是“雙童”有錢(qián),也或許會(huì )思考:給員工寢室投入這么大的成本,真的值得嗎?

但事實(shí)上是,十多年過(guò)去至今沒(méi)有壞過(guò)一個(gè)水龍頭。如果換成普通的幾十塊錢(qián)的水龍頭,每年更換維修,產(chǎn)生的水資源浪費、維修成本,最重要的是其間產(chǎn)生的破窗效應,邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍將會(huì )給員工造成長(cháng)期負面的影響,這一系列的成本投入其實(shí)遠遠大于565元一個(gè)的水龍頭!

除了水龍頭,“雙童”很多硬件也都是十五六年前投入的,但現在看著(zhù)仍然十分精致,從而產(chǎn)生一種正向效益:企業(yè)投入,員工珍惜,成本下降。

例如“雙童”18000元一張的員工餐桌。


樓仲平也一直認為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個(gè)過(guò)程當中,樓仲平給員工用的東西有一個(gè)原則:除非用榔頭拿來(lái)砸,否則是不會(huì )壞的。

因此,雙童的員工餐廳配備了優(yōu)質(zhì)硬件,每一張餐桌重達四五百斤,由木中之王的柚木定制而成,兩三年油漆刷一次就和新的一樣,然而這個(gè)餐桌再過(guò)50年還會(huì )越來(lái)越值錢(qián)。
很多人投入成本考慮的是兩三年,但“雙童”考慮的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。

因此,“雙童”給員工配備優(yōu)質(zhì)硬件背后:?jiǎn)T工會(huì )更加珍惜,十年、二十年使用過(guò)來(lái)都不容易壞,還避免了“破窗效應”的產(chǎn)生,從長(cháng)遠角度來(lái)講,給員工用優(yōu)質(zhì)的硬件,成本反而是更低的!

通過(guò)上面兩個(gè)案例,我們可以看出:從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō),越是低劣的投入,產(chǎn)生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施,從管理上講,成本反而更低。 


談到成本管理,企業(yè)都不會(huì )陌生,但大多數企業(yè)通常是站在會(huì )計角度去看待和計算成本,而雙童樓仲平卻是從時(shí)間的角度來(lái)看待的,他認為:時(shí)間其實(shí)是最大的成本,而成本的高低從來(lái)是跟企業(yè)的產(chǎn)出效率有關(guān),沒(méi)有產(chǎn)出效率的成本,投入一分錢(qián)都是高成本!

正是因為“雙童”這二十多年來(lái)深刻認知到:時(shí)間其實(shí)是最大的成本,一次性投入更高質(zhì)量的軟硬件設施,成本反而會(huì )更低!


因此,在2018年,“雙童”同樣按高規格的建筑標準,所有硬件都采用“五星級”標準建造了“雙童”二期新廠(chǎng)房。


除了高品質(zhì)的建筑材料外,“雙童”二期新廠(chǎng)房的員工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠(chǎng)區的基礎上進(jìn)行了升級和優(yōu)化,配置了優(yōu)質(zhì)的寢室硬件:五星級酒店式的寢室大廳,自動(dòng)感應的玻璃門(mén)、所有衛生間配置科勒水龍頭……



實(shí)際上,如果企業(yè)考慮成本投入的問(wèn)題,不愿給員工更多改善,不舍得一次性投入更多,表面看是節省成本,但其實(shí)是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán),甚至還會(huì )產(chǎn)生“破窗效應”,期間維修、更換所花費的時(shí)間實(shí)則是一項非常高的成本。

因此,時(shí)間其實(shí)是最大的成本。


所以,企業(yè)應該把眼光放得長(cháng)遠,唯有看的遠、用的好、成本自然就會(huì )降低。另外,在注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù),給予更高待遇回報的同時(shí),時(shí)刻關(guān)注他們的情感訴求。這樣一來(lái),員工的內心也會(huì )被逐漸改變,員工的穩定性才會(huì )逐步提升,從而還能夠減少企業(yè)用工的無(wú)序流動(dòng)!





 
 
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