·你能想象，員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣貴嗎？
·你能想象，所有員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎？
·你能想象，普通員工入住的寢室，所有硬件都是用“五星級酒店”的硬件嗎？
·在“雙童”就是如此！
那么，到底為什么“雙童”要給員工用這么好的硬件呢？背后又有什么奧秘呢？下面，吸管妞就來(lái)揭開(kāi)這個(gè)秘密，快來(lái)看看吧！
在許多民營(yíng)企業(yè)都認為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的成本創(chuàng )造最大的價(jià)值的時(shí)候，樓仲平卻在2004年，下決心裝修三百個(gè)房間的三星級員工寢室，所有硬件按高標準配置。
比如：?jiǎn)T工寢室的每個(gè)衛生間內配置的科勒牌水龍頭價(jià)格一個(gè)就高達565元。
聽(tīng)到這價(jià)格，大多數人或許會(huì )認為是“雙童”有錢(qián)，也或許會(huì )思考：給員工寢室投入這么大的成本，真的值得嗎？
但事實(shí)上是，十多年過(guò)去至今沒(méi)有壞過(guò)一個(gè)水龍頭。如果換成普通的幾十塊錢(qián)的水龍頭，每年更換維修，產(chǎn)生的水資源浪費、維修成本，最重要的是其間產(chǎn)生的破窗效應，邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍將會(huì )給員工造成長(cháng)期負面的影響，這一系列的成本投入其實(shí)遠遠大于565元一個(gè)的水龍頭！
除了水龍頭，“雙童”很多硬件也都是十五六年前投入的，但現在看著(zhù)仍然十分精致，從而產(chǎn)生一種正向效益：企業(yè)投入，員工珍惜，成本下降。
例如“雙童”18000元一張的員工餐桌。
樓仲平也一直認為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個(gè)過(guò)程當中，樓仲平給員工用的東西有一個(gè)原則：除非用榔頭拿來(lái)砸，否則是不會(huì )壞的。
因此，“雙童”的員工餐廳配備了優(yōu)質(zhì)硬件，每一張餐桌重達四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，兩三年油漆刷一次就和新的一樣，然而這個(gè)餐桌再過(guò)50年還會(huì )越來(lái)越值錢(qián)。
通過(guò)上面兩個(gè)案例，我們可以看出：從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。
談到成本管理，企業(yè)都不會(huì )陌生，但大多數企業(yè)通常是站在會(huì )計角度去看待和計算成本，而“雙童”樓仲平卻是從時(shí)間的角度來(lái)看待的，他認為：時(shí)間其實(shí)是最大的成本，而成本的高低從來(lái)是跟企業(yè)的產(chǎn)出效率有關(guān)，沒(méi)有產(chǎn)出效率的成本，投入一分錢(qián)都是高成本！
正是因為“雙童”這二十多年來(lái)深刻認知到：時(shí)間其實(shí)是最大的成本，一次性投入更高質(zhì)量的軟硬件設施，成本反而會(huì )更低！
除了高品質(zhì)的建筑材料外，“雙童”二期新廠(chǎng)房的員工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠(chǎng)區的基礎上進(jìn)行了升級和優(yōu)化，配置了優(yōu)質(zhì)的寢室硬件：五星級酒店式的寢室大廳，自動(dòng)感應的玻璃門(mén)、所有衛生間配置科勒水龍頭……
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問(wèn)題，不愿給員工更多改善，不舍得一次性投入更多，表面看是節省成本，但其實(shí)是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還會(huì )產(chǎn)生“破窗效應”，期間維修、更換所花費的時(shí)間實(shí)則是一項非常高的成本。
因此，時(shí)間其實(shí)是最大的成本。
所以，企業(yè)應該把眼光放得長(cháng)遠，唯有看的遠、用的好、成本自然就會(huì )降低。另外，在注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)，給予更高待遇回報的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注他們的情感訴求。這樣一來(lái)，員工的內心也會(huì )被逐漸改變，員工的穩定性才會(huì )逐步提升，從而還能夠減少企業(yè)用工的無(wú)序流動(dòng)！
