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“雙童”反思篇:雙童離“死亡”只有六個(gè)月!向死而生@樓仲平 時(shí)隔七年再次推動(dòng)企業(yè)重大改革!
“雙童”改革篇:雙童面臨“生死劫”、管理層進(jìn)入“恐慌區”!@李二橋 繼續接棒改革,強力推動(dòng)管理者脫離“舒適區”!
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“雙童”為什么會(huì )塑造“家文化”?
實(shí)際上,中國企業(yè)的“家文化”來(lái)自于國人對“家”的特殊情感。幾千年來(lái),我們在家庭內部之間形成了一種母慈子孝、兄友弟恭、夫敬妻柔的“家文化”。
樓仲平分享的“家文化”P(pán)PT頁(yè)面
正是由于這種文化的深遠影響,很多企業(yè)管理者也將“家文化”融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中,認為公司是一個(gè)大家庭,把員工都當作兄弟姐妹,一開(kāi)口就是“家人”、“親人”、“兄弟姐妹”……并認為唯有“自家人”才能把工作做好。
“雙童”在十多年前,也將“家文化”作為當時(shí)員工管理的著(zhù)力點(diǎn)。那么,“雙童”的“家文化”是如何形成的呢?
2005年,“雙童”基于人性的需求,希望能夠解決員工實(shí)際問(wèn)題,從而形成穩定團隊和“忠誠型員工”,建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式:
引導夫妻工在公司就業(yè),鼓勵員工子女在身邊就學(xué)和生活。 | |
2 | 給所有員工提供免費的三星級寢室和免費餐飲服務(wù)。 |
3 | 提供全方位的后勤服務(wù)保障。 |
4 | 提供暑假期間小兒監管的便利。 |
5 | 盡力解決核心員工子女的公辦就學(xué)。 |
“雙童”的員工大多數以家庭形式存在
觀(guān)念轉變:公司為什么不再是你的家?
既然如此,為什么“雙童”在這兩年推動(dòng)改革的過(guò)程中,一再強調“雙童不是你的家”的觀(guān)點(diǎn)呢?
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原因很簡(jiǎn)單,首先,我們要理解“家”和“企業(yè)”有著(zhù)截然不同的差異,如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中簡(jiǎn)單地認為“企業(yè)”就是“家”,將會(huì )出現許多問(wèn)題:
樓仲平分享的“家文化”P(pán)PT頁(yè)面
在家庭中,決策通常由家長(cháng)做出,家長(cháng)關(guān)注的事情就成為了家庭生活中的重點(diǎn),家長(cháng)不重視的事情就沒(méi)有人關(guān)心。
動(dòng)蕩時(shí)代下,我們需要怎樣的組織關(guān)系
那么,我們究竟需要什么樣的組織關(guān)系呢?
首先,我們需要認知這個(gè)時(shí)代的變化。在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,信息交互傳播速度極速加快,外部環(huán)境的持續不確定性成為企業(yè)面臨的最大挑戰。
同時(shí),大量在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下成長(cháng)起來(lái)的90后、00后員工進(jìn)入工作崗位。他們的思維與以往的老一代有所不同:他們有著(zhù)高度的自我導向和成就導向,更加注重平等、自主和自由,蔑視權威、層級和考核。這表示我們進(jìn)入了一個(gè)體價(jià)值的崛起的時(shí)代。
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既然,“家”與“企業(yè)”之間存在如此大的差異,在“家文化”氛圍下形成的組織關(guān)系已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展。
所以,我們亟需建立起一種能夠順應時(shí)代發(fā)展的組織關(guān)系:企業(yè)管理者應該把員工看成是有血有肉的“人”,而非單純的勞動(dòng)力,通過(guò)平等善待、理性引導,為員工創(chuàng )造平臺和機會(huì ),讓每個(gè)“人”實(shí)現其內在價(jià)值的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng )造更高效益,從而形成一個(gè)“利益共同體”。
如何變革組織關(guān)系,形成利益共同體?
下面,我們一起來(lái)看看“雙童”是如何讓企業(yè)和員工形成“利益共同體”的吧!
需要強調的是,我們推行“雙童不是你的家”,并非是將“雙童”營(yíng)造成一個(gè)冷血場(chǎng)所,而是讓員工從情感上割棄對公司的無(wú)條件依賴(lài),將對組織的認知從感性轉向理性,運用職業(yè)化思維引導員工價(jià)值創(chuàng )造。
“雙童”在以往的管理形式上采取“管人”的模式,各項事務(wù)都通過(guò)層級指令、管控執行。在時(shí)代巨變下,基于“人”的變化,我們理解到純粹的“管人”已逐漸不可行。
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另一方面,“雙童”在績(jì)效管理上,推行全方位崗位考核制度,開(kāi)展了競賽評比機制和崗位淘汰機制,從而讓優(yōu)秀的奮斗者得到應有的獎勵,將那些在公司里混日子的人淘汰出局!
不僅如此,”雙童”在第二波改革推進(jìn)過(guò)程當中,明確給所有車(chē)間基層管理崗位加薪30%及以上,目的是為了吸引外部?jì)?yōu)秀的生產(chǎn)管理人才進(jìn)入,形成倒逼機制,推動(dòng)崗位競爭,解決組織效率低下、團隊老化的問(wèn)題,實(shí)現優(yōu)勝劣汰,從而讓用心做事的人得益,讓追求結果的奮斗者得到彰顯!
給所有車(chē)間基層管理崗位加薪30%及以上!
在這樣一個(gè)巨變時(shí)代下,企業(yè)與員工已經(jīng)形成了一個(gè)“利益共同體”,這是一種合作共生、互利共贏(yíng)的關(guān)系,員工的創(chuàng )造能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的進(jìn)步也能促進(jìn)員工你的成長(cháng)。因此,不管是企業(yè)還是個(gè)人,唯有跟上時(shí)代的步伐,積極地做出改變,才能在未來(lái)的發(fā)展當中,找到自己的價(jià)值并獲得持續的成長(cháng)。