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水果機遙控器-適用范圍-13080701712(微信同步)
時(shí)間:2024-4-28    來(lái)源:文宣科     閱讀4480次   

13080701712(微信同步)www.laohuj.org



  接收器和機器保持2米內。按住10秒以上,之后就不用操作了,和機器保持2米即可(如果不換機器,接收器就不用操作了)




針對現在市上的所有單機水果機,奔馳寶馬(暢行天下)連線(xiàn)機等機型!儀器體積小巧,操作簡(jiǎn)單,隱敝性極強,是玩單機水果機,飛禽走獸,奔馳寶馬連線(xiàn)機玩家們的好幫手! 讓你從此占戰勝水果機,奔馳寶馬機。
   操作方法如下:
   單機水果機的使用方法:
   1—蘋(píng)果,2—桔子,3—椰子,4—鈴鐺,5—西瓜,6—雙星,7—77, 8—王 
   先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種蘋(píng)果,先在蘋(píng)果上面壓分,壓完之后,按1鍵干擾3-5秒,然后去啟動(dòng)機子!這里開(kāi)出的將是蘋(píng)果,其他的壓分鍵也是如此。(儀器的有效距離是2米)


普通奔馳寶馬機
   1—捷達,2— 三菱,3—本田,4—豐田,5—凌志,6—奧迪,7—寶馬, 8—奔馳
   先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳,先在奔馳上面壓分,壓完之后,按8鍵干擾3-5秒,然后去啟動(dòng)機子!這里開(kāi)出的將是奔馳,其他的壓分鍵也是如此。(儀器的有效距離是2米)




  (8個(gè)壓分鍵的奔馳寶馬)暢行天下連線(xiàn)機的使用方法:
   1—F1,2— 奔馳,3—寶馬,4—凌志,5—豐田,6—本田,7—三菱, 8—大眾
   先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種奔馳,先在奔馳上面壓分,壓完之后,按1鍵干擾3-5秒,然后去啟動(dòng)機子!這里開(kāi)出的將是奔馳,其他的壓分鍵也是如此。(儀器的有效距離是2米)


  鯊魚(yú)機森林奪寶機操作方法如下:
  1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子,先在兔子上面壓分,壓完之后,按1鍵干擾3-5秒,然后等機子自己?jiǎn)?dòng)!這里開(kāi)出的將是兔子,其他的壓分鍵也是如此。(儀器的有效距離是2米,針對有9個(gè)壓分鍵的鯊魚(yú)機,只能定位下面8個(gè)壓分鍵,上面最大的那個(gè)鯊魚(yú)是沒(méi)法控制的)


 大鱷魚(yú)操作方法如下:
  1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種兔子,先在兔子上面壓分,壓完之后,按1鍵干擾3-5秒,然后等機子自己?jiǎn)?dòng)!這里開(kāi)出的將是兔子,其他的壓分鍵也是如此。(儀器的有效距離是2米,針對有9個(gè)壓分鍵的鱷魚(yú)機,只能定位下面8個(gè)壓分鍵,上面最大的那個(gè)鱷魚(yú)是沒(méi)法控制的)


飛禽走獸機器:
 1-燕子 2-鴿子 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴子 8-免子


先壓分,壓完后再定位。比如說(shuō)你想種燕子,先在兔子上面壓分,壓完之后,按1鍵干擾3-5秒,然后等機子自己?jiǎn)?dòng)!這里開(kāi)出的將是兔子,其他的壓分鍵也是如此。鯊魚(yú)機破解方法






















































吸管妞導讀

近日,“雙童”第383-385期學(xué)習會(huì )如期到來(lái)。學(xué)習會(huì )開(kāi)場(chǎng)前,員工們個(gè)個(gè)都迫不及待地到場(chǎng)!學(xué)霸們的精彩分享更是激起了一波又一波的掌聲熱潮!快跟著(zhù)吸管妞一起來(lái)看看吧!

“雙童”行政學(xué)習會(huì )現場(chǎng)


01

行政主題學(xué)習會(huì )

● 課程內容:《如何打造一支高效能團隊》——許玉林


課程簡(jiǎn)介

企業(yè)在打造高效能的團隊時(shí),應將目光投在企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng )造與組織能力的創(chuàng )新上,并以創(chuàng )新思維為主導、以知識學(xué)術(shù)為支撐、以工業(yè)技術(shù)為基礎、以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)以及以企業(yè)文化為核心,進(jìn)而才能打造一個(gè)自驅高效團隊。



樊登老師PPT內容

在具體實(shí)施的過(guò)程中,主要分為五階段。第一,需要明確團隊目標,制定行動(dòng)計劃;第二,需要界定成員職責,確保權責分明;第三,需要建立團隊制度,健全處罰和獎勵考核等制度;第四,需要重視過(guò)程溝通,強調階段管理。

企業(yè)只有堅持以領(lǐng)袖驅動(dòng)組織的價(jià)值創(chuàng )造,并將其創(chuàng )新思維拆解和落實(shí)到團隊中的每一個(gè)人中,才能使組織在高度協(xié)調中不斷前進(jìn)。

學(xué)習會(huì )心得分享

學(xué)習會(huì )開(kāi)始后,部分員工向大家分享了自己深有體會(huì )的課程片段,并分享了自己的學(xué)習心得。


應收會(huì )計 周思夢(mèng):“戰略不行可以調整,技術(shù)不夠可以購買(mǎi)?!倍髽I(yè)真正迫切需要的是打造一個(gè)高效能團隊。從我個(gè)人的角度出發(fā),一個(gè)團隊的溝通很大程度上能夠影響其效率。


應收會(huì )計周思夢(mèng)分享中


總經(jīng)理助理 胡詩(shī)意:從管理、組織者角度出發(fā),我認為需要以快樂(lè )為內在驅動(dòng)力、自上而下地傳導正能量,激發(fā)自信心,增強凝聚力,打造共同體。而企業(yè)共同體內部所凝聚的驅動(dòng)力才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的根本動(dòng)力。


總經(jīng)理助理胡詩(shī)意分享中


車(chē)間主任 劉同斌我對高效能的理解有三點(diǎn),一是用“他人的手”來(lái)協(xié)助、分解工作任務(wù),二是對不同階段的員工采取相應的管理策略,三要注重過(guò)程控制,可以更敏銳地發(fā)現問(wèn)題。

車(chē)間主任劉同斌分享中



02

銷(xiāo)售主題學(xué)習會(huì )


● 課程內容:《怎樣的營(yíng)銷(xiāo)內容最抓人》——申晨


課程簡(jiǎn)介

在信息爆炸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們對信息的信任度逐漸降低,人的平均注意力變得越來(lái)越稀缺,怎樣的方式才能贏(yíng)得大家的關(guān)注?申晨老師帶我們回顧了上半年的熱點(diǎn)事件,并對于好的內容營(yíng)銷(xiāo)方法做了簡(jiǎn)單總結。


申晨老師PPT內容


申晨老師基于其營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰,不斷完善個(gè)人的內容營(yíng)銷(xiāo)方法論,總結了一個(gè)迭代版的“熊貓羅盤(pán)”模型。主要包含樹(shù)概念-定用戶(hù)-立場(chǎng)景-講故事-強體驗-做曝光-設IP-引傳播-建渠道-重數據這十個(gè)步驟。

大家正在學(xué)習課程視頻


03

生產(chǎn)主題學(xué)習會(huì )

● 課程內容:《可復制的領(lǐng)導力》——樊登

課程簡(jiǎn)介

樊登老師將傳統文化與西方理論相互印證,發(fā)現領(lǐng)導力是可復制的,是可學(xué)會(huì )的一系列工具。并提出塑造領(lǐng)導力的四個(gè)實(shí)用工具,并通過(guò)溝通視窗理論,深刻剖析領(lǐng)導力獲得的根本來(lái)源。


樊登老師PPT內容


通過(guò)學(xué)習本次課程,學(xué)員能夠學(xué)到快速提高領(lǐng)導力的基本方法,從而使企業(yè)改變依靠能人、依靠天才的領(lǐng)導模式。


大家正在學(xué)習課程視頻


分享結束后,各小組的大眾評委紛紛給分享者們打分,成員也陷入了討論中。經(jīng)過(guò)討論,各小組派出代表將點(diǎn)贊卡分發(fā)給分享的同學(xué)們,并說(shuō)明了小組的分配原因。最終,兩項評分相結合,評比得出了本次學(xué)習會(huì )的“學(xué)霸”!

點(diǎn)贊卡分發(fā)中


每一次學(xué)習會(huì )的成功舉辦,離不開(kāi)所有學(xué)員的積極參與工作人員的背后付出。相信通過(guò)一次次學(xué)習會(huì )的熏陶,“雙童”人會(huì )找到更加適合自己學(xué)習成長(cháng)的道路,從而持續學(xué)習,不斷迭代。未來(lái),“雙童”也將繼續奔波成為學(xué)習型組織的路上,為員工的成才提供更廣袤的平臺!

1

END

1


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吸管妞導讀

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圖片

“雙童”行政學(xué)習會(huì )現場(chǎng)


01

行政主題學(xué)習會(huì )

● 課程內容:《如何打造一支高效能團隊》——許玉林


課程簡(jiǎn)介

企業(yè)在打造高效能的團隊時(shí),應將目光投在企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng )造與組織能力的創(chuàng )新上,并以創(chuàng )新思維為主導、以知識學(xué)術(shù)為支撐、以工業(yè)技術(shù)為基礎、以領(lǐng)袖魅力為驅動(dòng)以及以企業(yè)文化為核心,進(jìn)而才能打造一個(gè)自驅高效團隊。


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在具體實(shí)施的過(guò)程中,主要分為五階段。第一,需要明確團隊目標,制定行動(dòng)計劃;第二,需要界定成員職責,確保權責分明;第三,需要建立團隊制度,健全處罰和獎勵考核等制度;第四,需要重視過(guò)程溝通,強調階段管理。

企業(yè)只有堅持以領(lǐng)袖驅動(dòng)組織的價(jià)值創(chuàng )造,并將其創(chuàng )新思維拆解和落實(shí)到團隊中的每一個(gè)人中,才能使組織在高度協(xié)調中不斷前進(jìn)。

學(xué)習會(huì )心得分享

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應收會(huì )計 周思夢(mèng):“戰略不行可以調整,技術(shù)不夠可以購買(mǎi)?!倍髽I(yè)真正迫切需要的是打造一個(gè)高效能團隊。從我個(gè)人的角度出發(fā),一個(gè)團隊的溝通很大程度上能夠影響其效率。

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02

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03

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地磅無(wú)線(xiàn)遙控器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器攝像頭干擾器監控屏蔽器地磅控制器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器監控屏蔽器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器監控干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅控制器電子地磅無(wú)線(xiàn)遙控器沈陽(yáng)監控安裝沈陽(yáng)攝像頭安裝捕魚(yú)機遙控器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器監控干擾器監控屏蔽器GPS干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器水果機遙控器監控干擾器水果機定位器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器監控屏蔽器攝像頭干擾器水果機遙控器老虎定位器密碼鎖解碼器電子鎖干擾器指紋鎖解碼器密碼鎖干擾器電子鎖解碼器指紋鎖干擾器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器攝像頭干擾器監控屏蔽器地磅控制器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器監控屏蔽器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器監控干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅控制器電子地磅無(wú)線(xiàn)遙控器沈陽(yáng)監控安裝沈陽(yáng)攝像頭安裝捕魚(yú)機遙控器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅無(wú)線(xiàn)遙控器無(wú)線(xiàn)地磅無(wú)線(xiàn)遙控器監控干擾器監控屏蔽器GPS干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器監控干擾器水果機遙控器攝像頭干擾器水果機遙控器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器監控屏蔽器攝像頭干擾器水果機遙控器老虎定位器密碼鎖解碼器電子鎖干擾器指紋鎖解碼器密碼鎖干擾器電子鎖解碼器指紋鎖干擾器
 
 
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