也許你很難想象，這是一家傳統制造企業(yè)的標配做法，但在“雙童”就是如此：
2002年就投入幾千萬(wàn)引進(jìn)并建設了全方位節能降耗設施
2005年就建造“三星級”員工宿舍，提供舒適優(yōu)美的居住環(huán)境
所有員工宿舍配備高品質(zhì)硬件，包括科勒水龍頭及方太油煙機等
所有員工食堂免費就餐，員工家屬用餐補貼一半
關(guān)注員工家庭和生活，鼓勵員工在公司談戀愛(ài)結婚、和家屬共同生活，打造“社區式工廠(chǎng)”
看到這里你難免要問(wèn)：“雙童”在工廠(chǎng)硬件設施上投入了大量資源和成本，難道不怕虧本嗎？是因為“人傻錢(qián)多、財大氣粗”嗎？這背后有何奧秘，隱藏著(zhù)怎樣的底層商業(yè)邏輯？
雙童“掌門(mén)人”樓仲平經(jīng)常說(shuō)利他才能利己（自利利他），“你只有持續對他人好的時(shí)候，他人才會(huì )被你感化而給予你正向的反饋，最終還是利己?！痹谙挛闹?，吸管妞將會(huì )列舉數個(gè)案例，告訴你藏在“利他就是利己”這句話(huà)背后的商業(yè)哲學(xué)。
走在雙童“花園式工廠(chǎng)”的頂樓，你將會(huì )看到“空中生態(tài)園”里花樹(shù)繁茂，碩果累累。早在20多年前，樓仲平就從東瀛日本學(xué)習到日式企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)方式，并將它理解為“生態(tài)化經(jīng)營(yíng)”，重點(diǎn)是：講究人與自然的融合，追求極低的排放。
2002年開(kāi)始，樓仲平受日式企業(yè)科學(xué)管理的啟發(fā)，在新建廠(chǎng)房時(shí)就全方位引進(jìn)了雨水收集回用系統、廢水處理回用系統、設備余熱水循環(huán)利用系統、設備余熱采集循環(huán)系統、垃圾分類(lèi)循環(huán)系統。而且當時(shí)在義烏找不到合適的設計師幫他設計，樓仲平并未知難而退，選擇自己學(xué)習畫(huà)圖設計軟件，自己畫(huà)圖指導施工。
▲ “雙童”雨水收集回用系統設計圖
樓仲平還看到日本北海道札幌縣的一家企業(yè)把屋頂全部利用起來(lái)，收集雨水、用太陽(yáng)能、風(fēng)能解決電力，也從中受到啟發(fā)，在廠(chǎng)房頂樓修建了雙童“空中菜園”和“空中生態(tài)園”。在生態(tài)園里栽種了大量的蔬菜和200多棵水果樹(shù)，池塘里養了1000多斤魚(yú)，還鋪設了大片草坪用于員工的休閑娛樂(lè )。后來(lái)他理解到這種模式就是聯(lián)合國極力推廣的“海綿城市建設模式”，把資源利用起來(lái)進(jìn)行循環(huán)和利用，從而減少對自然礦產(chǎn)資源的消耗。通過(guò)不算大的投入、使用科學(xué)的方式，雙童兩代廠(chǎng)區都建設成為“屋頂有花園、水熱不浪費”的環(huán)保型工廠(chǎng)，并成為義烏首家“國家級綠色工廠(chǎng)”。 
▲ “雙童”空中生態(tài)園的池塘和籃球場(chǎng)
十七年以來(lái)，雨水收集系統和廢水處理系統，為雙童節省了大量的能耗支出，從而降低了對社會(huì )能耗資源的依賴(lài)、緩解了社會(huì )能耗的緊張，每年也為企業(yè)節省了500多萬(wàn)元能耗支出。目前的“雙童”已經(jīng)成為綠色生態(tài)、節能環(huán)保、零污染、低排放的花園式工廠(chǎng)。▲ 閑暇時(shí)“雙童”員工及家屬在廠(chǎng)區內乘涼玩耍在做企業(yè)之后，貧苦出身的樓仲平深刻理解員工的不易。他認為善待員工的實(shí)質(zhì)是善待企業(yè)，企業(yè)必須對員工先賦予。
從2004年9月開(kāi)始就明確把中國傳統“家文化”作為員工管理的著(zhù)力點(diǎn)，鼓勵員工內部戀愛(ài)，以“小家”形成“大家”。
招工引導夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵小兒在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵老人幫員工帶小兒；
▲“雙童”的三星級員工宿舍
▲ 近20年前購入的50張實(shí)木餐桌現在還嶄新光亮
▲ “雙童”員工與家人共同用餐
求利之心人皆有之，本質(zhì)上無(wú)可厚非，但“利他”哲學(xué)中的“求利”不是單純利己，而是求得正向反饋而利己。樓仲平將“利他”理解成企業(yè)社會(huì )屬性，理解成命運共同體。企業(yè)在獲得良好經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，應該著(zhù)力于群體的改善。硬件、薪資、福利、環(huán)境等，企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會(huì )性，這些也是承擔企業(yè)社會(huì )責任的表現。
▲二期廠(chǎng)房采用“海綿城市建設模式”環(huán)保理念建造節能降耗是企業(yè)對能耗的優(yōu)化和節省，是企業(yè)產(chǎn)出效率的最大化，本質(zhì)上是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“自利”行為。“雙童”通過(guò)建設節能降耗的生態(tài)式工廠(chǎng)，為企業(yè)節省水費、電費等能耗支出，消除企業(yè)排放和污染的同時(shí)，改善了工廠(chǎng)的區域生態(tài)環(huán)境，每年省下數百萬(wàn)元，并成為義烏市首家“國家級綠色工廠(chǎng)”，引發(fā)政府、媒體、企業(yè)等社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，來(lái)參觀(guān)的團隊更是趨之若鶩！
▲眾多節能降耗調研團隊來(lái)“雙童”參觀(guān)對于“善待員工”這四個(gè)字，雙童也有自己不同的解讀。我們說(shuō)善的時(shí)候，往往會(huì )理解到“賦予”、“給予”，但是善待員工的本質(zhì)不是賦予和給予，而是企業(yè)與員工的彼此交換，用企業(yè)的善去交換員工的正向反饋。你賦予善的時(shí)候，他反饋的大部分時(shí)候還是善。但在這之中，企業(yè)是強勢的，員工是弱勢的，所以企業(yè)應無(wú)條件必須持續先賦予，而不計較員工有沒(méi)有正向的反饋。
同樣，在給員工打造一流的人文和硬件環(huán)境時(shí)，“雙童”也收獲了極大的利益回報。員工在這樣的環(huán)境中，會(huì )被良好的環(huán)境潛移默化地影響自身行為，無(wú)形中提升自我的素養，從而保持高度的自律，減少管理的投入和消耗。在企業(yè)創(chuàng )造“利他”的環(huán)境中，收獲了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利己”。
當說(shuō)起“雙童”為何要持續堅持“利他經(jīng)營(yíng)”時(shí)，樓仲平答道：“雙童”善待員工、善待生態(tài)、善待環(huán)境、善待他人，雖然沒(méi)有獲得立竿見(jiàn)影的利益，但長(cháng)期看一定是企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的生態(tài)保障。長(cháng)期“利他”而引發(fā)的回報，企業(yè)盈利就成了必然的結果。
