吸管妞導讀
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日本專(zhuān)精特新啟示錄
在全球化競爭過(guò)程中，日本企業(yè)的發(fā)展路徑，能為中小企業(yè)走專(zhuān)精特新道路提供哪些有力的啟發(fā)和借鑒？各位嘉賓老師分別作出精彩的演講。
松下（中國）前總裁木元哲先生做開(kāi)場(chǎng)演講，帶來(lái)了諸多日本的專(zhuān)精特新隱形冠軍企業(yè)案例，給學(xué)員解答街邊小廠(chǎng)何以練就全球競爭力，并給中國企業(yè)如何做到“可持續”做出經(jīng)驗建議。零牌顧問(wèn)董事長(cháng)、專(zhuān)精特新與利基戰略研究專(zhuān)家祖林則從如何向日本學(xué)習打造冠軍組織的角度為大家解惑。
最后，圓桌論壇還邀請了星寶傘業(yè)創(chuàng )始人張吉英和寶娜斯品牌管理總裁洪庭杰出席論壇，幾位老師一起探討新時(shí)代工匠精神怎么在中國企業(yè)當中去發(fā)揚光大，以及如何去構建具有工匠精神的企業(yè)組織。
從嘉賓們層次深、范圍廣的分享中，學(xué)員們獲取到大量的行業(yè)知識，同時(shí)也收獲了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的諸多建議和啟示，眾多中小企業(yè)的發(fā)展案例更是讓他們得到了極大的振奮和鼓舞。
依據疫情防控要求，所有參與人員提供健康碼并佩戴口罩
同時(shí)采取隔座方式落座
樓仲平：行業(yè)冠軍背后的匠人思考
在本次講座上，“雙童”創(chuàng )始人樓仲平與學(xué)員們分享“一根吸管”與日本經(jīng)營(yíng)思想的交融過(guò)程。作為吸管行業(yè)的全球隱形冠軍，“雙童”能夠把一根吸管做到極致，離不開(kāi)日本經(jīng)營(yíng)思想影響。然而，在這個(gè)過(guò)程中雙童也并沒(méi)有全盤(pán)接受，而是融入了非常多獨特的思考。
樓仲平分享課件的主題：《行業(yè)冠軍背后的匠人思考》
緣起日本的“利他”經(jīng)營(yíng)
1997年開(kāi)始，樓仲平結識時(shí)年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續影響下隨先生到日本各地參訪(fǎng)、交流；2001年起受日本“利他經(jīng)營(yíng)、人本經(jīng)營(yíng)”的影響，決定逐步引進(jìn)在“雙童”實(shí)踐。
利他經(jīng)營(yíng)思想指引“雙童”建造節能降耗設施
在廠(chǎng)區建設節能降耗設施，給員工最好的工作生活條件，“雙童”從廠(chǎng)房建設到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，從外到內無(wú)一不體現人本經(jīng)營(yíng)。雙童的核心價(jià)值觀(guān)，第一個(gè)關(guān)鍵詞就是長(cháng)期主義，這就是工匠精神的必需，是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最樸素的表達。一家好的企業(yè)，卓越的企業(yè)，定是一個(gè)長(cháng)期主義者，不能看眼前，不能看自己，要看遠方，看未來(lái)，看他人的幸福，從而引發(fā)的正向反饋。在這樣的正向反饋中，員工能夠感知到“被重視”，從而用心生產(chǎn)、用心經(jīng)營(yíng)。
“雙童”的核心價(jià)值觀(guān)要素
“匠人”的對象是所有員工
在人本經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中，樓仲平還認為，企業(yè)靠管理層是不夠的，真正要靠員工，每個(gè)員工都像管理層一樣思考的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)才能好。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習會(huì )、培訓會(huì )，到車(chē)間深度與員工交流，再通過(guò)文化和教育的端口更多地去影響大家。不能把企業(yè)當成掙錢(qián)的機器，要當成一個(gè)生態(tài)的系統，從而理解因果，洞察邏輯，關(guān)注長(cháng)遠。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)善待員工是無(wú)條件的。
人本經(jīng)營(yíng)也就是要把人當成第一資產(chǎn)，惟有正確對待人的時(shí)候，才能正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)?！半p童”在這個(gè)過(guò)程中重視人的培養，并由此培養出更多的“工匠”。他們在不同崗位上表現出優(yōu)異的品質(zhì)，默默貢獻，是企業(yè)發(fā)展強有力的推動(dòng)力。
“雙童”李二橋，從普工到CEO再到“八婺工匠”
“雙童”的匠人遍布各個(gè)崗位
“工匠精神”絕非盡善盡美
而在學(xué)習吸收日本匠人精神的過(guò)程中，樓仲平也看到了其在數字化時(shí)代背景下的局限性：
長(cháng)時(shí)間重復做一件事情，把所有細節完善到極致，很容易成為教條主義和思維僵化，久而久之會(huì )形成慣性而封閉。
數字化環(huán)境下，“連接大于擁有”，如果凡事都講求極致，變化加劇下極易產(chǎn)生資源的耗散，與年輕人的心性自然也會(huì )產(chǎn)生極大背離。
今天這個(gè)時(shí)代需要有選擇的去理解工匠精神。日本在全球機械制造領(lǐng)域得益于半個(gè)多世紀的匠人精神，從而形成核心的競爭力。但是在數字化創(chuàng )新領(lǐng)域，像阿里、抖音都是獨角獸數字化企業(yè)顯現出了他們的優(yōu)勢。
樓仲平用商品的角度生動(dòng)地分析：以前賣(mài)商品更多的是眼睛看，今天賣(mài)商品更多是虛擬的，這個(gè)過(guò)程中我們要站在稍稍高一點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)位置來(lái)看未來(lái)的時(shí)候，才能看清楚自己的未來(lái)。傻傻地堅持、極有可能傻傻地死掉！
新時(shí)代“工匠精神”
數字化環(huán)境下邊界突破的競爭給日本百年企業(yè)、工匠企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰，吸取他們的教訓，中國企業(yè)也必須明白在今天這個(gè)時(shí)代，鏈接大于擁有，原有的邊界不再是企業(yè)的護城河。同時(shí)，樓仲平還強調：日本企業(yè)的成功，是原有領(lǐng)先要素的不斷放大。但中國沒(méi)有這樣的積累，所以必須要視野開(kāi)闊，目標宏遠，從而抓住數字化環(huán)境下的發(fā)展機遇。
