吸管妞導讀
樓仲平與團隊工作照片
企業(yè)與員工的“忠誠”關(guān)系
相較于過(guò)去的，今天的員工管理會(huì )有更多的挑戰，一個(gè)原因是現在價(jià)值的多元化，另一個(gè)原因是個(gè)體自我意識的強化。在今天這個(gè)個(gè)體崛起的時(shí)代，所謂“忠誠”的員工并非要一輩子留著(zhù)公司！
樓仲平認為，大談奉獻、犧牲，卻無(wú)視“權、責、利”的平衡，這已經(jīng)突破了經(jīng)濟原理中的底層邏輯——規則意識。真正的忠誠，是在工作關(guān)系締結的有效期內，不違反契約的內容，在契約解除后，不做有損前任雇主的事。
在中國傳統文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德，但基本靠?jì)刃牧忌频囊庾R喚醒、而非外在規則。現在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā)，如果長(cháng)期靠情懷，一定會(huì )出現精神麻痹。
企業(yè)是一個(gè)運行當中的商業(yè)團體，應該用規則和契約來(lái)規范員工與企業(yè)的關(guān)系，強調感恩是用虛無(wú)縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來(lái)說(shuō)就是“畫(huà)餅”。
“理性思維”下的“組織關(guān)系”
在樓仲平眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關(guān)系，體現在企業(yè)內部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
樓仲平PPT分享
在“理性”思維的持續引導下，“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現尊重、公平和雙贏(yíng)。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對待員工少“畫(huà)餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
所以，“雙童”通過(guò)愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長(cháng)！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創(chuàng )新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營(yíng)伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長(cháng)遠契合、共同生長(cháng)、共享價(jià)值創(chuàng )造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動(dòng)大會(huì )合影留念
雙童進(jìn)出口有限公司團隊
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