一根吸管的利潤是多少錢(qián)？一根吸管的純利潤約為0.0008元！那么，一家吸管企業(yè)，從家庭作坊成長(cháng)為產(chǎn)值幾億元的“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者”，秘籍是什么？
義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價(jià)競爭，也不是規模效應，而是掌握制定標準的話(huà)語(yǔ)權。一路走來(lái)，“雙童”先后投入上千萬(wàn)元巨資，主導起草了吸管產(chǎn)業(yè)的團體標準、行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準。
這個(gè)看似有點(diǎn)“降維打擊”意思的舉措，卻源于董事長(cháng)樓仲平對一次偶然事件的思考。1997年以前，整個(gè)國內吸管行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品標準可言，所有吸管產(chǎn)品都是無(wú)標生產(chǎn)。當時(shí)，樓仲平的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市的社長(cháng)到“雙童”采購吸管，卻發(fā)現“雙童”根本做不了超市的產(chǎn)品。
“所有進(jìn)入主流超市的產(chǎn)品都需要在包裝上有條形碼。如果要申請產(chǎn)品條形碼，企業(yè)必須要制定相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)標準?！睒侵倨揭庾R到，若沒(méi)有企業(yè)標準就無(wú)法進(jìn)入到主流高端市場(chǎng)，于是他就下決心開(kāi)始制定企業(yè)的產(chǎn)品標準。
終于在1997年10月，由“雙童”前身的義烏市稠州塑膠吸管廠(chǎng)起草的《聚丙烯飲用吸管》企業(yè)標準順利通過(guò)審核，于1998年4月正式發(fā)布，成為吸管行業(yè)最早的產(chǎn)品標準。從此，“雙童”打開(kāi)了產(chǎn)品在商超場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道，實(shí)現了傳統家庭作坊企業(yè)向正規工廠(chǎng)的轉型。
嘗到甜頭的樓仲平一發(fā)不可收拾，帶領(lǐng)“雙童”主導制定了《聚丙烯飲用吸管》團體標準、行業(yè)標準、國家標準和《聚丙烯飲用吸管規范》ISO國際標準……與之相對應，“雙童”在上海商超立足后，又逐步在全國站穩腳跟，也打開(kāi)了國際市場(chǎng)。
樓仲平清楚地記得，“雙童”在2012年主導制定國際標準時(shí)，參與該標準制定的主席國之一的泰國代表團聯(lián)合瑞典和法國代表團提出了異議，否認了中國代表團提出的屬地原則，建議借鑒日本國吸管產(chǎn)品標準，并片面認為日本國的標準更先進(jìn)、更科學(xué)。
由于日本吸管產(chǎn)品標準是三十多年前發(fā)布的，客觀(guān)上存在標準的滯后性，已不再適應生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。而此次中國的標準方案是以2008年“雙童”主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎版本，相較于日本標準具有更強的時(shí)效性和先進(jìn)性，并且在一些技術(shù)指標上比日本標準更嚴謹、更科學(xué)。
“如果聽(tīng)任泰方代表的主張推動(dòng)，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業(yè)發(fā)展的貿易壁壘。為此，我們一方面給對方擺事實(shí)講道理，另一方面邀請泰方代表團成員到“雙童”實(shí)地參觀(guān)交流?！睒侵倨秸f(shuō)，經(jīng)過(guò)一番波折，“雙童”最終說(shuō)服了泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動(dòng)權和規則制定權緊緊地捏在中國企業(yè)手上。
近幾年以來(lái)的全球性“禁塑”讓吸管產(chǎn)業(yè)處在前所未有的劇烈轉型中，原有的產(chǎn)業(yè)邊界在快速重塑下給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了持續挑戰，產(chǎn)業(yè)邊界和格局也隨之發(fā)生翻天覆地的改變，改用綠色環(huán)保的全降解材料制造的可降解吸管已是大勢所趨。
在此過(guò)程中，樓仲平帶領(lǐng)“雙童”緊隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐，相繼在2014-2016年期間主導起草制定了《聚乳酸冷飲吸管》中國行業(yè)標準和浙江團體標準，在2019年又主導起草編制了《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江團體標準。
持續主導并推進(jìn)吸管產(chǎn)業(yè)標準的工作，讓“雙童”始終站在更高舞臺上審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)變化。從去年開(kāi)始，“雙童”又再次扛起“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍”的大旗，保持卓越企業(yè)的領(lǐng)先視角，與同行企業(yè)全力協(xié)同推進(jìn)《可堆肥吸管Compostable drinking straws》ISO國際標準和《全生物降解飲用吸管》中國國家標準的起草制訂工作，其后者已經(jīng)在2021年11月底正式發(fā)布。
樓仲平說(shuō)，從長(cháng)遠來(lái)看，參與制定標準，對企業(yè)而言是一項戰略性投資舉措，給企業(yè)帶來(lái)的回報會(huì )相當高。
一是企業(yè)形成了標準化體系。標準戰略在實(shí)施的過(guò)程當中，企業(yè)逐步建立規范系統的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理和品質(zhì)管理更加規范。企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節都制定明確的工作流程和作業(yè)規范，逐步形成了流程規范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學(xué)、系統和規范的標準化管理。
二是因為制定標準?！半p童”開(kāi)始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出一大批以總經(jīng)理李二橋為代表的應用型人才。這批人才不僅經(jīng)歷了從基層崗位開(kāi)始一步步成長(cháng)提升的過(guò)程，更是從零開(kāi)始學(xué)習標準知識，形成了一支懂管理、能實(shí)踐、還能寫(xiě)標準的優(yōu)秀團隊，從而持續推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三是通過(guò)制定標準?！半p童”與行業(yè)內企業(yè)的關(guān)系從競爭轉為競合。樓仲平介紹說(shuō)：“國際、國內標準要有普遍性和代表性，因此，制定標準就要召集國內外有影響力的企業(yè)開(kāi)研討會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中，我們與同行有了更多的交流，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)自身也會(huì )成為行業(yè)的標桿?！?br />
“現在來(lái)看，完全的價(jià)格競爭是沒(méi)有意義的，企業(yè)若想在行業(yè)內保持競爭力的話(huà)，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的?！睒侵倨秸f(shuō)，制定標準這項工作推動(dòng)企業(yè)理念發(fā)生了徹底的改變，“我們可以站在更高的角度來(lái)看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展和全球市場(chǎng)，企業(yè)若不主動(dòng)參與國際標準制定，將可能永遠處于全球價(jià)值鏈的最低端?！?“一流的企業(yè)做標準”，這句話(huà)在“雙童”身上讓我們看到了深深的烙印。
