新春開(kāi)啟，雙童商學(xué)院又有許多學(xué)員來(lái)到“雙童”廠(chǎng)區參觀(guān)游學(xué)，豐富的企業(yè)文化和細致的講解令他們收獲頗多，尤其是百米文化長(cháng)廊，常常有學(xué)員駐足拍照，可以說(shuō)是“雙童”企業(yè)文化的“著(zhù)名景點(diǎn)”了！
學(xué)員們圍觀(guān)學(xué)習“雙童”企業(yè)文化
在這長(cháng)廊上集中展示了“雙童”企業(yè)文化的多重亮點(diǎn)，本期《歲月的故事》文化長(cháng)廊系列，請跟隨吸管妞的腳步一同來(lái)看看一根小小的吸管蘊含著(zhù)怎樣深厚的管理哲學(xué)的吧！
很多人認識雙童是在中小學(xué)教材、大學(xué)MBA案例和社會(huì )媒體的大量報道中。2003年開(kāi)始，雙童創(chuàng )新發(fā)展模式逐漸被社會(huì )所關(guān)注，其眾多經(jīng)營(yíng)案例先后被中國管理案例共享中心、大學(xué)MBA教材、教培咨詢(xún)機構、中小學(xué)教材和公務(wù)員考卷等收錄引用，并持續引發(fā)社會(huì )和媒體的高度關(guān)注。雙童受社會(huì )關(guān)注的深層原因并非是把吸管做到全球老大，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對科學(xué)管理的實(shí)踐和應用，是長(cháng)期運用前瞻性創(chuàng )新思維提早布局，去做大部分企業(yè)不愿去做又必須去做的“難而正確的事情”：2004年“雙童”系統性建成全方位節能降耗設施，追求實(shí)現“零排放”花園式工廠(chǎng)；
2004年“雙童”花費數千萬(wàn)元打造員工生活區，讓員工住上三星級員工寢室；
在大多數人還沒(méi)有意識到標準的重要性時(shí)，雙童開(kāi)啟標準起草制定之路，為中國吸管產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展爭取到了規則主動(dòng)權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；
在制造業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)、許多企業(yè)沉浸盲目擴張和掙快錢(qián)的時(shí)期，雙童堅定“做減法”，推行精細化管理和創(chuàng )新戰略。
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“雙童”為員工“衣食住行”提供最好的條件
“雙童”第一個(gè)管理案例出現在美國《商業(yè)周刊》雜志，基于獨特的發(fā)展環(huán)境“小客戶(hù)原則”被提出，并大有成效，成為了中小企業(yè)管理的優(yōu)秀案例。“小客戶(hù)原則”是如何產(chǎn)生的？這個(gè)故事要從1997年開(kāi)始說(shuō)起。當時(shí)，雙童利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘到五六家國際大買(mǎi)家的采購訂單，客戶(hù)一次下單就要集中所有設備全力交付，導致優(yōu)質(zhì)中小客戶(hù)的訂單遭受?chē)乐財D壓，到2002年底，外貿出口比例一度達到90%以上，而且每次下單都要求降價(jià)，導致規模不斷擴大下利潤不增反降。危機之下，2003年，董事長(cháng)樓仲平經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間思想博弈，明確提出“小客戶(hù)原則”，要求業(yè)務(wù)員逐步放棄沒(méi)有利潤的大客戶(hù)，騰出產(chǎn)能空間培植日本和歐盟的中小客戶(hù)，拓展國內高端市場(chǎng)和個(gè)性化定制，形成“兩條腿走路”，牢牢掌握了雙童經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權。
“小客戶(hù)原則”案例漫畫(huà)
在管理實(shí)踐中，“雙童”越來(lái)越能夠把握住企業(yè)特色，將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融入進(jìn)企業(yè)管理，并進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新，由此產(chǎn)生了越來(lái)越多經(jīng)典管理案例。
2010年開(kāi)始，雙童創(chuàng )新模式逐漸引發(fā)眾多高校的持續關(guān)注，浙大、南京大學(xué)、大連理工、浙工大、浙師大、國科大、浙江財經(jīng)、浙江理工、寧波大學(xué)、寧波財經(jīng)、中國計量大學(xué)和義烏工商學(xué)院等數十所院校先后來(lái)到雙童做案例采編工作。
其中浙江工業(yè)大學(xué)和南京大學(xué)采編的管理案例分別被評為2016年和2017年度全國管理案例的百優(yōu)案例。在2017年全國管理案例精英賽中，《以小博大，一根吸管的藍海之旅》被指定為總決賽的PK案例。截至目前，以雙童為主題的案例進(jìn)入到國家案例庫的數量就有十多件。
浙江大學(xué)吳曉波院長(cháng)攜博士團來(lái)“雙童”調研
浙江工業(yè)大學(xué)對“雙童”的研究案例
雙童案例受?chē)鈱W(xué)術(shù)界關(guān)注
從十多年前開(kāi)始，雙童案例也逐漸受到國際管理界的關(guān)注。以研究浙江民企為對象的美國著(zhù)名學(xué)者馬克教授，從2007年開(kāi)始就周期性來(lái)雙童進(jìn)行案例調研。日本“中小企業(yè)研究第一人”的坂本光司教授也從2014年開(kāi)始多次帶團隊到雙童做案例研究，并邀請董事長(cháng)到日本法政大學(xué)、駒澤大學(xué)給日本產(chǎn)業(yè)界做案例分享和交流。
日本中小企業(yè)研究第一人坂本光司老師來(lái)“雙童”調研
來(lái)自美國塑料新聞、法國、德國、瑞典等學(xué)術(shù)機構也紛紛以全新經(jīng)濟視角對雙童的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行挖掘和提煉，并在2021年獲得管理界最權威的“彼得·德魯克管理獎”。
“雙童”是金華市首家獲獎企業(yè)
2015年以來(lái)，雙童案例逐漸被各大院校MBA大量采用。2016年，雙童案例出現在蘭州大學(xué)附中期末考試的試題上，受到《人民網(wǎng)》的關(guān)注和報道。2017年，雙童堅守實(shí)業(yè)的工匠精神成為浙江企業(yè)標桿案例被列入浙江省公務(wù)員考題。2018年3月中歐商學(xué)院到雙童采集長(cháng)達10頁(yè)的案例發(fā)布。2019-2020年，雙童案例連續兩年被浙江省初中德育課程教材《浙江人》所收錄，為廣大學(xué)生的案例教學(xué)提供生動(dòng)詳實(shí)的市場(chǎng)范本。在社會(huì )案例傳播推動(dòng)下，全國各地的學(xué)生陸續來(lái)雙童社會(huì )實(shí)踐，并成為“浙江省中小學(xué)社會(huì )實(shí)踐教育”基地。
“雙童”案例被引入浙江公務(wù)員考試
從2006年首次上《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》，到2020年一年就二十多次的央視報道，引發(fā)了3000多次平面媒體、雜志書(shū)刊和網(wǎng)絡(luò )媒體的報道，無(wú)形中將“雙童”核心的價(jià)值觀(guān)傳播至大江南北。歷經(jīng)十五年的媒體高頻曝光，所帶來(lái)的絕不僅僅是流量，也伴隨著(zhù)質(zhì)疑和嘲諷。社會(huì )媒體的高度關(guān)注對任何企業(yè)都是一把雙刃劍，傳播優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)的同時(shí)也會(huì )放大雙童可能的缺點(diǎn)，從而促進(jìn)自身、審視不足而加以持續改善。
“雙童”創(chuàng )始人樓仲平在深圳衛視節目上
呈現義烏雞毛換糖的歷史發(fā)展故事
2006播出的《吸管傳奇》，呈現了雙童帶領(lǐng)行業(yè)企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)典案例
打鐵還靠自身硬，腳踏實(shí)地是根本，否則爬得越高、摔得就越慘。面對擠壓效應而產(chǎn)生的危機感，影響著(zhù)雙童更早合規、更多改良，正向促進(jìn)雙童“做一家有利于社會(huì )的好企業(yè)”。
面對挑戰，“雙童”從未逃避忽視，而是選擇迎難而上！正是因為這份敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和著(zhù)力長(cháng)遠的前瞻性，才讓“雙童”一直引領(lǐng)著(zhù)吸管行業(yè)的發(fā)展，成為中國中小制造企業(yè)的標桿！
