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2016年，“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增長(cháng)空間受限，但年輕團隊的成長(cháng)訴求和期望卻在持續加大，再加上數字化環(huán)境下出現的種種新挑戰，延續“過(guò)去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！
僅靠“專(zhuān)注和堅持”已難以突破巨變時(shí)代帶來(lái)的挑戰，從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營(yíng)慣性，對組織結構進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿一體。
分布式組織結構，形成生態(tài)孵化屬性
通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養內部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng )業(yè)實(shí)體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng )業(yè)者轉變。通過(guò)全新探索，鼓勵有夢(mèng)想、想創(chuàng )業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng )造，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)，開(kāi)啟企業(yè)與員工追求“共同富?！钡娜缕?。
▲ “雙童”成立創(chuàng )業(yè)共享平臺
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2021年，“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現：一邊是事業(yè)部板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各事業(yè)部板塊總體銷(xiāo)售額增長(cháng)突破50%，創(chuàng )造了有史以來(lái)最高的成長(cháng)速度！
取得這樣的碩果，各事業(yè)部負責人也獲得了豐厚的獎勵，這邁出了“共同富?！钡囊淮蟛?。這也證實(shí)，樓仲平所說(shuō)的“追求共同富?！辈⒎翘撗?，而是實(shí)實(shí)在在地給“老板”和“準老板”們最切實(shí)有效的激勵方式。
“雙童”創(chuàng )業(yè)共享平臺總經(jīng)理任聘儀式
每個(gè)員工都可能成為小老板
除了最直接的物質(zhì)激勵，更能激發(fā)創(chuàng )造力的是建立使命感。底層基于利益，高層基于使命，個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓員工有意愿?！半p童”推行以人為本的機制創(chuàng )新，喚醒全體員工從內心參與創(chuàng )造的動(dòng)力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng )的“利益共同體”。
