吸管妞導讀
好消息！“雙童”主導起草的第二項ISO國際標準文件《可堆肥吸管ISO/CD 5424》國際標準（ISO 5424 Plastics — Industrial compostable plastic drinking straws）已在瑞士通過(guò)最終投票，目前進(jìn)入印刷階段，本月即將全球發(fā)布！
最終國際標準草案投票已通過(guò)，已在印制中
“雙童”的第一項ISO國際標準文件的主起草人是李二橋，這次則是由品管部經(jīng)理陳學(xué)森接棒，負責本項ISO國際標準的文件起草的推進(jìn)。
巧合的是，陳學(xué)森和李二橋一樣，也是從生產(chǎn)一線(xiàn)一步步成長(cháng)為“吸管專(zhuān)家”的。他是如何做到的？別急，吸管妞這就來(lái)給大家好好分享一下！
陳學(xué)森辦公室留影
從生產(chǎn)一線(xiàn)一步步成長(cháng)的吸管專(zhuān)家
從一個(gè)一線(xiàn)員工到吸管專(zhuān)家，陳學(xué)森的成長(cháng)并不是一蹴而就的：
2008年，25歲的河南小伙陳學(xué)森經(jīng)朋友介紹來(lái)到“雙童”，在二車(chē)間從事理管的工作。2011年，由于工作細心認真，陳學(xué)森被推薦成為包裝車(chē)間的班長(cháng)。這是陳學(xué)森第一次直面基層管理工作，也磨練了他的管理能力和溝通技巧。
2008年，剛來(lái)一年的陳學(xué)森就獲得了優(yōu)秀員工
（最后排左四）
2015年，因品管部經(jīng)理崗位空缺，平時(shí)表現優(yōu)異的陳學(xué)森被破格提拔為品管部經(jīng)理。接下?lián)尤菀?，但是要把擔子挑起?lái)，可真是難！于是，他從最基礎的質(zhì)檢知識開(kāi)始學(xué)起，天天加班惡補質(zhì)檢知識，通過(guò)自學(xué)和勤于提問(wèn)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)知識，在理論和實(shí)踐中獲得真知。
陳學(xué)森和同事在實(shí)驗室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗
自2015年擔任品管部主任以來(lái)，陳學(xué)森就開(kāi)始負責客戶(hù)審廠(chǎng)、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品衛生防護、掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，收集質(zhì)量信息等工作。幾乎每天都能在各個(gè)車(chē)間看到陳學(xué)森忙碌穿梭、把關(guān)品質(zhì)的身影，似乎所有質(zhì)量問(wèn)題都逃不過(guò)他和團隊的眼睛。
陳學(xué)森與部門(mén)伙伴合影
在陳學(xué)森和團隊的把控下，“雙童”產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升。但陳學(xué)森并沒(méi)有就此止步，在工作過(guò)程中他越發(fā)意識到了標準的重要，開(kāi)始著(zhù)力推動(dòng)“雙童”的標準制定之路，鞏固“雙童”吸管行業(yè)領(lǐng)導者的地位。
2016年開(kāi)始，在陳學(xué)森的主導下，“雙童”開(kāi)展了“浙江制造”多項吸管行業(yè)團體標準的起草工作，《聚丙烯飲用吸管》，《聚乳酸可降解冷飲吸管》和《一次性紙質(zhì)飲用吸管》浙江團體標準，強有力地推進(jìn)了公司的標準化建設，有效地提升行業(yè)影響力和品牌美譽(yù)度。
鍛造匠心，傳承工匠精神
一直以來(lái)，陳學(xué)森在實(shí)踐與學(xué)習中穩步提升自己的能力，他也十分珍惜這個(gè)崗位。2017年公司組織日本游學(xué)，在參觀(guān)日本企業(yè)的車(chē)間現場(chǎng)時(shí)，陳學(xué)森深刻意識到日本和中國在衛生質(zhì)量管理上的差距，也發(fā)現了自身還有更大的改進(jìn)空間。
回國后他立馬著(zhù)手開(kāi)展一系列的衛生質(zhì)量提升工作，并著(zhù)力提升質(zhì)檢員的工作技能，助力“雙童”的質(zhì)檢工作再上一個(gè)臺階。
公司管理層日本游學(xué)，陳學(xué)森（右一）認真記錄
在公司的品質(zhì)管理培訓中，他分享自己總結提煉的工作經(jīng)驗，提高“雙童”人對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。通過(guò)質(zhì)量培訓對員工們進(jìn)行宣導，引導員工關(guān)注細節，讓更多人提升生產(chǎn)質(zhì)量水平，形成“工匠精神”的文化氛圍。
陳學(xué)森定期進(jìn)行質(zhì)量培訓
一直以來(lái)，“雙童”珍視優(yōu)秀人才的貢獻，也致力于實(shí)現與員工的共同富裕。在2018年，公司以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵”方式讓優(yōu)秀人才成為合伙人，陳學(xué)森就位列其中！
陳學(xué)森獲公司股權激勵
事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，陳學(xué)森也把家安在“雙童”。2013年，陳學(xué)森把妻子張新宇也接來(lái)“雙童”上班。2016，陳學(xué)森也購置了他心儀已久的車(chē)子，圓了他的一個(gè)夢(mèng)。2017年，他們的小兒子也接到義烏上小學(xué)，一家人住進(jìn)了家庭套房，其樂(lè )融融。
幸福的一家人
在“雙童一號樹(shù)”下合影
對于公司提供的機會(huì )和平臺，陳學(xué)森深感榮幸，他表示：“只有通過(guò)自己的努力把品質(zhì)工作做好，做到零客訴才是對公司最大的回報和感恩?！?/span>
結 語(yǔ)
看完陳學(xué)森的經(jīng)歷，你是否也有一些感觸呢？企業(yè)培養人才，更要留住人才，這其中必不可少的就是提供機會(huì )和成長(cháng)空間，唯有如此，員工才能長(cháng)久地留在企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才能不斷涌現出一批批新鮮血液，實(shí)現長(cháng)續發(fā)展！
