吸管妞導讀
近期,金華新聞客戶(hù)端報道了“雙童”與眾不同的新模式:“把企業(yè)規模做小,把創(chuàng )業(yè)矩陣做大”(戳文末“閱讀原文”)。董事長(cháng)樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富?!弊鳛樽约旱氖姑非?,而這些都是通過(guò)”雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”來(lái)實(shí)現的。
-戳視頻,樓仲平傾情介紹雙童創(chuàng )業(yè)機制-
那么“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”究竟是一個(gè)怎樣的發(fā)展機制,是如何讓員工“共同富?!蹦??下面,就讓吸管妞來(lái)給大家分享一下吧!
雙童變革新范式,實(shí)現自組織創(chuàng )業(yè)裂變
優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的,組織追求規范的管控,個(gè)體追求自我的釋放,規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同,既滿(mǎn)足個(gè)體的張揚又獲得組織的活力,是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續挖掘的增長(cháng)空間受限,但年輕團隊的成長(cháng)訴求和期望卻在持續加大,再加上數字化環(huán)境下出現的種種新挑戰,延續“過(guò)去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


僅靠“專(zhuān)注和堅持”已難以突破巨變時(shí)代帶來(lái)的挑戰,從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營(yíng)慣性,對組織結構進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿一體。

通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式,孵化并培養內部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng )業(yè)實(shí)體,賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng )業(yè)者轉變。通過(guò)全新探索,鼓勵有夢(mèng)想、想創(chuàng )業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng )造,實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng),開(kāi)啟企業(yè)與員工追求“共同富?!钡娜缕?。
大膽嘗試,打造“共同富?!眲?chuàng )業(yè)社區
2021年,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現:一邊是創(chuàng )業(yè)體板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各創(chuàng )業(yè)體板塊總體銷(xiāo)售額增長(cháng)突破50%,創(chuàng )造了有史以來(lái)最高的成長(cháng)速度!
取得這樣的碩果,各創(chuàng )業(yè)體負責人也獲得了豐厚的獎勵,這邁出了“共同富?!钡囊淮蟛?。這也證實(shí),樓仲平所說(shuō)的“追求共同富?!辈⒎翘撗?,而是實(shí)實(shí)在在地給“老板”和“準老板”們最切實(shí)有效的激勵方式。
除了最直接的物質(zhì)激勵,更能激發(fā)創(chuàng )造力的是建立使命感。底層基于利益,高層基于使命,個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧,要使工作有效率,就要讓員工有意愿?!半p童”推行以人為本的機制創(chuàng )新,喚醒全體員工從內心參與創(chuàng )造的動(dòng)力和活力,從而打破邊界,建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng )的“利益共同體”。

在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!
原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)6.98%!“第二創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.02%!“第三創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.78%!“第五創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)585%!“第六創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)176%!“第七創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)332%!“第八創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)1966.9%!“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?!
在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!
原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)6.98%!“第二創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.02%!“第三創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.78%!“第五創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)585%!“第六創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)176%!“第七創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)332%!“第八創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)1966.9%!“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?!
“共同富?!钡母就緩绞强抗餐瑠^斗,自主制創(chuàng )業(yè)裂變正是為企業(yè)優(yōu)秀人才提供了良好的奮斗平臺。事實(shí)證明,“雙童”這套創(chuàng )新的用人機制不僅能保證企業(yè)發(fā)展長(cháng)青,讓每位奮斗者實(shí)現自身的價(jià)值,也能夠起“在公司內部培養五十位老板”、員工“共同富裕”的使命追求!
吸管妞導讀
近期,金華新聞客戶(hù)端報道了“雙童”與眾不同的新模式:“把企業(yè)規模做小,把創(chuàng )業(yè)矩陣做大”(戳文末“閱讀原文”)。董事長(cháng)樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富?!弊鳛樽约旱氖姑非?,而這些都是通過(guò)”雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”來(lái)實(shí)現的。
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優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的,組織追求規范的管控,個(gè)體追求自我的釋放,規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同,既滿(mǎn)足個(gè)體的張揚又獲得組織的活力,是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。
2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續挖掘的增長(cháng)空間受限,但年輕團隊的成長(cháng)訴求和期望卻在持續加大,再加上數字化環(huán)境下出現的種種新挑戰,延續“過(guò)去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!
在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!
原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)6.98%!“第二創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.02%!“第三創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.78%!“第五創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)585%!“第六創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)176%!“第七創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)332%!“第八創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)1966.9%!“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?! 地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器地磅遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器地磅遙控器攝像頭干擾器監控屏蔽器地磅控制器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器地磅遙控器監控屏蔽器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器監控干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅控制器電子地磅遙控器沈陽(yáng)監控安裝沈陽(yáng)攝像頭安裝捕魚(yú)機遙控器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器監控干擾器監控屏蔽器GPS干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器水果機遙控器監控干擾器水果機定位器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器水果機定位器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器監控屏蔽器攝像頭干擾器水果機遙控器老虎機定位器密碼鎖解碼器電子鎖干擾器指紋鎖解碼器密碼鎖干擾器電子鎖解碼器指紋鎖干擾器地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器地磅遙控器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器地磅遙控器攝像頭干擾器監控屏蔽器地磅控制器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器地磅遙控器監控屏蔽器攝像頭干擾器攝像頭屏蔽器監控干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅控制器電子地磅遙控器沈陽(yáng)監控安裝沈陽(yáng)攝像頭安裝捕魚(yú)機遙控器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器地磅遙控器無(wú)線(xiàn)地磅遙控器監控干擾器監控屏蔽器GPS干擾器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器監控干擾器水果機遙控器攝像頭干擾器水果機遙控器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器水果機遙控器水果機遙控器水果機解碼器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器攝像頭干擾器監控干擾器攝像頭屏蔽器監控屏蔽器攝像頭干擾器水果機遙控器老虎機定位器密碼鎖解碼器電子鎖干擾器指紋鎖解碼器密碼鎖干擾器電子鎖解碼器指紋鎖干擾器