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雙童:獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )!@樓仲平 承諾在員工內部培養50個(gè)老板,讓“雙童人”擁有無(wú)限可能!
時(shí)間:2023-4-7    來(lái)源:文宣科     閱讀1989次   


吸管妞導讀


近期,金華新聞客戶(hù)端報道了“雙童”與眾不同的新模式:“把企業(yè)規模做小,把創(chuàng )業(yè)矩陣做大”(戳文末“閱讀原文。董事長(cháng)樓仲平把“在公司內部培養出五十位老板”、讓員工“共同富?!弊鳛樽约旱氖姑非?,而這些都是通過(guò)”雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”來(lái)實(shí)現的。


-戳視頻,樓仲平傾情介紹雙童創(chuàng )業(yè)機制-
樓仲平
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那么“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”究竟是一個(gè)怎樣的發(fā)展機制,是如何讓員工“共同富?!蹦??下面,就讓吸管妞來(lái)給大家分享一下吧!


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雙童變革新范式,實(shí)現自組織創(chuàng )業(yè)裂變

優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的,組織追求規范的管控,個(gè)體追求自我的釋放,規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同,既滿(mǎn)足個(gè)體的張揚又獲得組織的活力,是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。


2016年,“雙童”面臨吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端的窘境,可持續挖掘的增長(cháng)空間受限,但年輕團隊的成長(cháng)訴求和期望卻在持續加大,再加上數字化環(huán)境下出現的種種新挑戰,延續“過(guò)去的邏輯”已然失效,組織變革刻不容緩!


吸管妞導讀

僅靠“專(zhuān)注和堅持”已難以突破巨變時(shí)代帶來(lái)的挑戰,從而倒逼公司跳出原有的經(jīng)營(yíng)慣性,對組織結構進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿一體。



通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式,孵化并培養內部經(jīng)營(yíng)實(shí)體和創(chuàng )業(yè)實(shí)體,賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng )業(yè)者轉變。通過(guò)全新探索,鼓勵有夢(mèng)想、想創(chuàng )業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng )造,實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng),開(kāi)啟企業(yè)與員工追求“共同富?!钡娜缕?。


2


大膽嘗試,打造“共同富?!眲?chuàng )業(yè)社區

2021年,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現:一邊是創(chuàng )業(yè)體板塊急速上升,成功孵化了4家新公司;一邊則是各創(chuàng )業(yè)體板塊總體銷(xiāo)售額增長(cháng)突破50%,創(chuàng )造了有史以來(lái)最高的成長(cháng)速度!


取得這樣的碩果,各創(chuàng )業(yè)體負責人也獲得了豐厚的獎勵,這邁出了“共同富?!钡囊淮蟛?。這也證實(shí),樓仲平所說(shuō)的“追求共同富?!辈⒎翘撗?,而是實(shí)實(shí)在在地給“老板”和“準老板”們最切實(shí)有效的激勵方式。

除了最直接的物質(zhì)激勵,更能激發(fā)創(chuàng )造力的是建立使命感。底層基于利益,高層基于使命,個(gè)體的聰明代替不了集體的智慧,要使工作有效率,就要讓員工有意愿?!半p童”推行以人為本的機制創(chuàng )新,喚醒全體員工從內心參與創(chuàng )造的動(dòng)力和活力,從而打破邊界,建立互為主體、資源共享、價(jià)值共創(chuàng )的“利益共同體”。



3


迎難而上,兩年再造一個(gè)“雙童”

在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!


原主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng )業(yè)體2022銷(xiāo)售增長(cháng)6.98%!
“第二創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.02%!
“第三創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)96.78%!
“第五創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)585%!
“第六創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)176%!
“第七創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)332%!
“第八創(chuàng )業(yè)體”2022銷(xiāo)售增長(cháng)1966.9%!
“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?!



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迎難而上,兩年再造一個(gè)“雙童”

在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!


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“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊,年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)31.27%?。?!

“共同富?!钡母就緩绞强抗餐瑠^斗,自主制創(chuàng )業(yè)裂變正是為企業(yè)優(yōu)秀人才提供了良好的奮斗平臺。事實(shí)證明,“雙童”這套創(chuàng )新的用人機制不僅能保證企業(yè)發(fā)展長(cháng)青,讓每位奮斗者實(shí)現自身的價(jià)值,也能夠起“在公司內部培養五十位老板”、員工“共同富裕”的使命追求!




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雙童變革新范式,實(shí)現自組織創(chuàng )業(yè)裂變

優(yōu)秀個(gè)體與卓越企業(yè)之間的關(guān)系是天然背離的,組織追求規范的管控,個(gè)體追求自我的釋放,規范管理的背后是博弈的對抗和成本的內耗。如何讓兩者彼此契合、走向協(xié)同,既滿(mǎn)足個(gè)體的張揚又獲得組織的活力,是企業(yè)不得不面對的難題和考題。這也是雙童需要考量的。


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迎難而上,兩年再造一個(gè)“雙童”

在三年疫情中的困頓時(shí)期,大多數傳統制造業(yè)被逼停甚至破產(chǎn)的極端情況下,“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”卻百花齊放,捷報連連!2021年到2022年“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”各創(chuàng )業(yè)體公司板塊年銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,兩年時(shí)間整體復合增長(cháng)107.2%,銷(xiāo)售翻了一番!


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