雙童：商業(yè)的本質(zhì)是一項“彼此利他”的交換，在持續利他下獲得正向反饋而“利己”！
時(shí)間：2023-4-7 來(lái)源：文宣科 閱讀1484次
吸管妞導讀
熟悉“雞毛換糖”故事的朋友或許都知道義烏人的生意經(jīng)“出六居四”，通過(guò)更多地讓利客戶(hù)來(lái)促成生意。作為從“貨郎擔”成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家，樓仲平一直將其運用到自己的經(jīng)營(yíng)中，并逐步把這套“義烏貨郎擔的商業(yè)哲學(xué)”逐步發(fā)展成為“商業(yè)向善”思維，也就是“利他思維”，并通過(guò)實(shí)踐證明“利他”的正向反饋就是“利己”！
▲ 雙童核心價(jià)值觀(guān)要素組合
樓仲平曾說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)聚集了那么多員工，占有了那么多的資源，如果不盡力去改善員工、幫助員工，為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值，就對不起大家對企業(yè)的寄托，就糟蹋了上天的資源饋贈?！蹦敲础袄苯?jīng)營(yíng)究竟怎么體現？“利己”的正向反饋又體現在哪里呢？在下文中，吸管妞將為大家一一舉例。
商業(yè)向善：雙童的五個(gè)態(tài)度許多員工客觀(guān)上存在著(zhù)夫妻兩地分居、留守兒童等現實(shí)困境，考慮到員工在工作之余最大的牽掛就是“家”?！半p童”在修建二期廠(chǎng)房時(shí)就融入了社區生活的元素，投入三千多萬(wàn)建設高硬件員工宿舍、員工餐廳、超市、休閑區、籃球場(chǎng)等場(chǎng)所。鼓勵員工將家人接到公司就住，極大程度解決了員工的后顧之憂(yōu)，達成工作生活的和諧統一。2002年開(kāi)始，“雙童”引入日本節能降耗經(jīng)營(yíng)理念，投入2000多萬(wàn)建成雨水收集回用系統、廢水處理系統、垃圾分揀減量化系統等節能降耗的綠色工廠(chǎng)設施。在每年節省大量支出的同時(shí)也成為江浙民營(yíng)企業(yè)中最早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)。走在“雙童”的花園式工廠(chǎng)，你將會(huì )看到花樹(shù)繁茂，碩果累累的美景。在義烏土地資源緊張的環(huán)境下，“雙童”大力推行土地集約管理工作，在一、二期廠(chǎng)區建成了屋頂生態(tài)綠化系統和森林生態(tài)調節系統，改善小區域環(huán)境的同時(shí)節省大量土地資源，連續八年獲得畝產(chǎn)效益綜合評價(jià)A類(lèi)企業(yè)。▲“雙童”二期廠(chǎng)區樓頂“空中生態(tài)園”對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度
“雙童”先后承擔了吸管產(chǎn)業(yè)的地方標準、省標準、行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準工作的起草和編制，幾乎全球吸管產(chǎn)業(yè)的所有細則條文均來(lái)源于“雙童”提供的實(shí)踐和驗證支持，為中國吸管產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)的發(fā)展爭取到規則主動(dòng)權和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。2006年，“雙童”基于“讓一次性產(chǎn)品告別白色污染”的企業(yè)使命，開(kāi)始推動(dòng)生物質(zhì)可降解吸管的開(kāi)發(fā)和推廣，推動(dòng)環(huán)境友好型產(chǎn)品逐步替代傳統的塑料吸管，為消除白色污染做出企業(yè)應該承擔的社會(huì )責任。▲ ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規范》國際標準“雙童”在長(cháng)期發(fā)展中不止關(guān)注業(yè)務(wù)本身，還把服務(wù)社會(huì )作為企業(yè)發(fā)展的己任，把社會(huì )、產(chǎn)業(yè)、社區和環(huán)境的發(fā)展有效融合，承擔更多的社會(huì )責任。作為市工業(yè)旅游接待企業(yè)，每年接待全球各地幾千人次的政府接待參觀(guān)工作，并主動(dòng)改善廠(chǎng)區周?chē)宋?、道路、綠化等社區環(huán)境，做好義烏工業(yè)企業(yè)的一面鮮艷旗幟。德魯克先生說(shuō)過(guò)：企業(yè)是社會(huì )的器官?！白鲆患依谏鐣?huì )的好企業(yè)”是雙童一直遵循的核心價(jià)值觀(guān)，在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雙童堅持不斷地創(chuàng )造有利于他人和社會(huì )的各方面條件，這些表面上看對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有取得立竿見(jiàn)影利益的舉措，卻在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間持續引發(fā)著(zhù)正向的反饋。▲ “雙童”二期廠(chǎng)房大廳的價(jià)值觀(guān)和愿景“雙童”樓仲平在建造節能環(huán)保型工廠(chǎng)之初的想法很簡(jiǎn)單：在為資源匱乏的義烏節省資源的同時(shí)，通過(guò)節能降耗減少企業(yè)開(kāi)支，但一切名利、榮譽(yù)卻應運而生。2019年，“雙童”獲得“國家級綠色工廠(chǎng)”榮譽(yù)，也是義烏第一家國家級綠色工廠(chǎng)。▲“雙童”一、二期廠(chǎng)區優(yōu)美的環(huán)境同時(shí)，“雙童”立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，著(zhù)力研發(fā)和開(kāi)辟出聚乳酸（PLA）生物質(zhì)可降解吸管等5款產(chǎn)品，2022年榮獲義烏首批國家級“綠色設計產(chǎn)品”。這標志著(zhù)義烏國家級綠色制造產(chǎn)品實(shí)現“零突破”，加快推動(dòng)了義烏市制造業(yè)綠色改造升級。
▲ “雙童”獲得浙江省綠色企業(yè)
2021年12月21日，“雙童”榮獲金華地區首家“彼得·德魯克中國管理獎”。本獎項是由北大、清華、浙大等頂尖學(xué)府商學(xué)院的100多位院長(cháng)與50位著(zhù)名管理專(zhuān)家提名推薦，從近千家推薦提名企業(yè)中層層選拔從中遴選出10家獲獎企業(yè)?！半p童”是目前為止唯一獲得該國際管理界頂級獎項的中小企業(yè)。
▲ “雙童”成為金華首家榮獲
2021紀念彼得?德魯克“中國管理獎”的企業(yè)
“雙童”善待員工、善待生態(tài)、善待環(huán)境、善待他人，雖然沒(méi)有獲得立竿見(jiàn)影的收益，但長(cháng)期看一定是企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的生態(tài)保障。長(cháng)期利他而引發(fā)的正向反饋，企業(yè)盈利就成了必然的結果。所以長(cháng)期來(lái)看利他的正向反饋是利己。
