01 三天兩夜，實(shí)戰實(shí)訓
關(guān)鍵詞：
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高端方案定制
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一對一輔導到凌晨
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點(diǎn)對點(diǎn)給流程修改建議
02 聚焦流程，把握關(guān)鍵
章義伍老師以麥當勞崗位為例向學(xué)員們講解崗位流程設計步驟，借助算術(shù)、肢體運動(dòng)等方式啟迪學(xué)員思考，以“小和尚撞鐘”的經(jīng)典案例引發(fā)學(xué)員獨到見(jiàn)解。
03 一日為師，流程為王
章義伍老師和學(xué)員們合影留念
04 三天兩夜，實(shí)戰實(shí)訓
三天兩夜的訓練營(yíng)雖然已落下帷幕，但恰恰是雙童商學(xué)院學(xué)員們踐行所學(xué)的開(kāi)始。為了幫助學(xué)員對課程知識的理解、轉化與應用，章老師每天都在群里為企業(yè)學(xué)員答疑解惑，不少同學(xué)也分享自己的所學(xué)所感，期待大家都能用流程復制成功！
學(xué)員們課后反饋，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
05 金句回顧
課程回顧
1、流程制定的三大黃金法則：
簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認知、變革良機、組織變化、執行力、領(lǐng)導風(fēng)格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動(dòng)計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設計（流程設計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長(cháng)效機制）
4、設計流程的五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶(hù)思維
用戶(hù)思維
問(wèn)題思維
5、有效執行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡(jiǎn)
5、控制——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
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