汽車(chē)門(mén)干擾器-信號終結-13080701712（微信同步）
汽車(chē)門(mén)鎖干擾器，又稱(chēng)汽車(chē)門(mén)鎖阻斷器，主要是通過(guò)固定頻段的無(wú)線(xiàn)電射頻電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車(chē)遙控器的發(fā)射信號進(jìn)行阻斷，干擾車(chē)主鎖車(chē)，而且干擾器在阻斷鎖車(chē)信號源的同時(shí)，是不會(huì )對汽車(chē)回饋信號進(jìn)行阻攔的，汽車(chē)同樣會(huì )出現鎖車(chē)鳴叫或車(chē)燈閃爍以迷惑鎖車(chē)人員誤以為已經(jīng)完成了整個(gè)鎖車(chē)過(guò)程。
產(chǎn)品使用比較方便，無(wú)需在鎖車(chē)的同時(shí)進(jìn)行電信號發(fā)射，提前開(kāi)啟即可達到阻止鎖車(chē)的目的，目前產(chǎn)品幾乎對市面常見(jiàn)車(chē)型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產(chǎn)，現代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車(chē)型都可以。部分國產(chǎn)新能源車(chē)型會(huì )產(chǎn)生偶爾失靈的情況，但產(chǎn)品還在不斷完善。
2021年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)57.85%
2022年，“雙童”銷(xiāo)售增長(cháng)31.27%
兩年時(shí)間，復合增長(cháng)107.2%
2019年到2022年，“雙童”于義烏A類(lèi)企業(yè)排名
從第102名躍升至第32位
······
“雙童”這幾年的逆勢增長(cháng)，究竟是如何實(shí)現？
關(guān)鍵在于管理方式的轉變。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)，管理的核心并不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性，是人性的激發(fā)。
雙童自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制，正是人性管理的一大利器。洞察人性訴求、激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”，讓員工自己管理自己。
真正讓員工當家做主的
一套落地方案
底層邏輯+案例講解+上手實(shí)操+方法落地
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01
創(chuàng )新：自主經(jīng)營(yíng)推動(dòng)內部創(chuàng )業(yè)
初步嘗試，試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)體
2016年，當吸管板塊觸達行業(yè)天花板時(shí)，“雙童”管理高層為了尋求突破，跑遍了大江南北的企業(yè)管理咨詢(xún)機構，廣東、深圳、上海、北京……
花費上百萬(wàn)去學(xué)習各種企業(yè)模式，但無(wú)論是什么樣的課程產(chǎn)品，都很難在“雙童”這樣的中小企業(yè)里真正有效落地。
最終，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點(diǎn)，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng )新制度。
“雙童”打造創(chuàng )業(yè)共享平臺
2018年，“雙童”開(kāi)始了第一步嘗試，將原銷(xiāo)售部劃分出一個(gè)國際貿易經(jīng)營(yíng)小組，通過(guò)存量客戶(hù)的深入挖掘實(shí)現業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。之后三年，該經(jīng)營(yíng)體年均復合增長(cháng)率達到22.5%，人均銷(xiāo)售額提高26.6%。
在經(jīng)營(yíng)體之中，獨立核算、自負盈虧、分權經(jīng)營(yíng)，既對成本負責，也和效益掛鉤，產(chǎn)生績(jì)效的增量空間彼此共享。
2019年，“雙童”原吸管板塊的生產(chǎn)車(chē)間及銷(xiāo)售部全部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)體制度，同時(shí)推動(dòng)了更多人產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)想法。
“雙童”吸管板塊劃分出14個(gè)經(jīng)營(yíng)體
員工裂變，“長(cháng)”出創(chuàng )業(yè)體
2018年9月，又開(kāi)始出現新的變化，“雙童”自營(yíng)體當中有員工“冒”出來(lái)了，主動(dòng)提出要做吸管以外的板塊。
第二創(chuàng )業(yè)體雙童進(jìn)出口有限公司，突破主業(yè)邊界挖掘“未被滿(mǎn)足的顧客需求”，2022年銷(xiāo)售額6000多萬(wàn)元，利潤達到了711.12萬(wàn)元。
第三創(chuàng )業(yè)體國際貿易拓展公司則獨立負責吸管產(chǎn)品之外的周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，用一年半時(shí)間就完成三年1500萬(wàn)目標。
兩個(gè)創(chuàng )業(yè)體團隊人數都在10人以下
前兩個(gè)成功案例的鼓舞，“雙童”涌現出一批年輕有活力的員工開(kāi)啟了第二批內部創(chuàng )業(yè)的熱潮，也由此逐漸延伸出了文化傳媒、生物科技、國際貿易、文創(chuàng )DIY設計等多個(gè)板塊。
今年年初，“雙童”又誕生了第三批創(chuàng )業(yè)體，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出15家員工創(chuàng )業(yè)體公司。
2023年雙童全國創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新大會(huì )上
為第三批創(chuàng )業(yè)體授牌
兩年時(shí)間，“再造”一個(gè)雙童
正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進(jìn)化的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制，即便是在2020年面對疫情的極端環(huán)境，“雙童”依舊憑借自主制創(chuàng )業(yè)裂變實(shí)現逆勢增長(cháng)。
2021年到2022年，兩年時(shí)間“雙童”銷(xiāo)售額復合增長(cháng)了107.2%。
創(chuàng )業(yè)體板塊銷(xiāo)售額已超過(guò)主營(yíng)吸管板塊！
相當于用創(chuàng )業(yè)平臺“再造”了一個(gè)“雙童”！
“雙童”創(chuàng )新機制也形成了共同富裕的一條新路徑。
目前已有30多位員工在義烏及周邊區域買(mǎi)房，40個(gè)家庭在義烏落籍成為義烏人，14位員工成為創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理，產(chǎn)生了20位雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺股東。
在傳統的管理機制中，只有老板對結果負責，而在自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制中，通過(guò)制訂規則和機制，讓更多人對結果負責，解放老板身心。
“雙童”設立經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng )業(yè)體獨立經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是讓更多員工既對收入負責，又對成本負責，更對結果和利潤負責。
從實(shí)踐結果可以驗證，“雙童”自創(chuàng )的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制是最適合中小企業(yè)的一種方式。
02
復制裂變：賦能全國中小企業(yè)
裂變還在持續，美好在不斷發(fā)生。
越來(lái)越多的員工主動(dòng)跳出來(lái)，想在雙童創(chuàng )業(yè)平臺實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，越來(lái)越多的學(xué)員主動(dòng)找過(guò)來(lái)，希望和“雙童”一起推動(dòng)《自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制》的實(shí)踐和落地。
從2021年開(kāi)始，第五創(chuàng )業(yè)體-雙童商學(xué)院，把這套實(shí)施了多年的自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制變成一堂可復制、可實(shí)踐的課程，完全契合中小微創(chuàng )業(yè)者的需求。
自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)廣受學(xué)員好評
參與課程你將收獲
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裂變營(yíng)學(xué)習課件部分PPT
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與“雙童”內部創(chuàng )業(yè)親歷者面對面交流，深入了解機制運行細節，探討分權與分錢(qián)的實(shí)際問(wèn)題。
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這本書(shū)濃縮了雙童20年的心血，可以直接借鑒使用。
●創(chuàng )業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體如何通過(guò)規范管理實(shí)現營(yíng)收翻倍增長(cháng)
●創(chuàng )業(yè)體、經(jīng)營(yíng)體的一整套權責利機制和股權分配方法
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自主制創(chuàng )業(yè)裂變機制的落地
通過(guò)自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)，這一創(chuàng )新機制也已經(jīng)走出了“雙童”，逐漸影響了許多義烏周邊乃至全國慕名而來(lái)的企業(yè)。
一年多以來(lái)，不少雙童自主制創(chuàng )業(yè)裂變營(yíng)的企業(yè)學(xué)員，將創(chuàng )業(yè)裂變機制落地在各行各業(yè)，餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統制造業(yè)等……
現在已有很多學(xué)員，通過(guò)這套機制，取得了喜人的成績(jì)。
1、學(xué)員運用創(chuàng )業(yè)裂變機制，火速裂變新店鋪，拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)；
2、學(xué)員建立自營(yíng)體，短短3個(gè)月讓組織架構變得更高效，不僅降本增效，還讓員工獎金拿到手軟；
3、有的創(chuàng )業(yè)體試點(diǎn)成功，訂單爆滿(mǎn)，第一年賺100萬(wàn)，第二年再干300萬(wàn)；
3天裂變營(yíng)學(xué)員好評不斷，機制迭代多次
學(xué)員們在學(xué)完機制回去之后的可喜變化，更是這套“創(chuàng )業(yè)裂變機制”是一套完整、可復制的有效機制的例證。
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