吸管妞導讀
在“雙童”，根本沒(méi)有所謂的董事長(cháng)辦公室，也沒(méi)有獨立的高管辦公室，所有科室人員都在一個(gè)開(kāi)放透明的環(huán)境內集體辦公。我們摒除一切華麗奢華的裝點(diǎn)，僅剩各類(lèi)擺設得體的物件。我們相信，只有將工作環(huán)境化繁為簡(jiǎn)，企業(yè)運轉的齒輪才不會(huì )卡頓。
看到這里，您一定會(huì )感到驚訝或是疑惑。我們作出這樣的決策是基于什么樣的考慮？所帶來(lái)的結果又會(huì )是如何呢？接下來(lái)吸管妞就帶大家看看，“雙童”的辦公空間具體長(cháng)什么樣？
如何建設落地企業(yè)文化？
如何實(shí)現精細化管理？
如何在開(kāi)放透明的環(huán)境下集體辦公？
如何激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產(chǎn)品做成大品牌？
如何打造零排放的國家級綠色工廠(chǎng)？
如果你想找到以上問(wèn)題的答案，
早在2016年，“雙童”就將老板和一眾高管“趕出”獨立辦公室，取而代之的是一個(gè)開(kāi)放、平等、透明的辦公環(huán)境。
在這里，公司高管們的座位相連緊挨。他們居其位、安其職、盡其誠，團隊作戰般階梯式就坐，以闖關(guān)奪隘的勇氣與魄力，在現場(chǎng)就進(jìn)行溝通交流，并作出重大決策。
在全員集體辦公一段時(shí)間后，優(yōu)勢就逐步顯現。一些需要溝通協(xié)調的工作只需“一扭頭”的功夫，就能立馬得到反饋與解決。這極大節省了溝通成本，工作契合度也隨著(zhù)時(shí)間推移得以提高。
部門(mén)互聯(lián)化，也就是直接跨部門(mén)直接協(xié)作，各部門(mén)協(xié)作的任務(wù)不再需要層層上報，達到簡(jiǎn)化層級審批的結果。這是解決組織效率問(wèn)題的有效手段之一，該方法論也在谷歌、蘋(píng)果等巨頭公司被廣泛應用。
因為事情能否做好是能被看見(jiàn)的，一切工作的落腳點(diǎn)都要歸于解決事務(wù)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的變通下，企業(yè)要做到的是權力隨事務(wù)轉移，因為一切事務(wù)的解決都是以結果為導向。
2、組織扁平化
所謂扁平化就是“砍去中間層”，如果一件事情的傳達可以自下而上，不要經(jīng)過(guò)層層傳達的時(shí)候，一定是從A到C是最快的，把中間的B砍掉。這也呼應了我們從小耳熟能詳的數學(xué)原理“兩點(diǎn)之間距離最短”。
“雙童”這一套“不搞多點(diǎn)”的扁平化管理，將信息以最快、最直接的方式進(jìn)行傳達，從而最大程度上提升了溝通效率。在“理性思維”的引導下，“雙童”實(shí)施目標管理和層級開(kāi)放，就更加有效地弱化了上下級關(guān)系以及最大限度避免信息失真的發(fā)生。
在“雙童”，只要是需要多部門(mén)協(xié)調的工作，只需由主管事務(wù)的當事部門(mén)召集協(xié)調即可展開(kāi)，無(wú)需上級部門(mén)審批。
因為“雙童”有明確的責任制度，當需要跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)董事長(cháng)、總經(jīng)理等一層層的協(xié)調與審批，只需事務(wù)主管部門(mén)組織召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調后即可開(kāi)展工作，“權隨責走，人隨事動(dòng)”的辦公模式有效地助推了公司各項事務(wù)的開(kāi)展。
“雙童”團隊成員合照
?結語(yǔ)
“雙童”通過(guò)拆除部門(mén)間的溝通籬笆，每個(gè)人都在透明場(chǎng)域集體辦公，使得各部門(mén)聯(lián)系變得更為緊密。得益于這樣的辦公環(huán)境，上下級關(guān)系意識也變得薄弱。
讓管理者與員工平等就坐，更易于開(kāi)放事物性討論與跨部門(mén)協(xié)調溝通工作。這就意味著(zhù)所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，從而最大程度提高企業(yè)組織效率，給企業(yè)發(fā)展的軸承續上潤滑油！
